合纵连横拓展新蓝海

　　文/胡 里

　　作为年轻的上星频道，深圳卫视目前的知名度还不够，要在全国争市场、在国际上有影响力，必须主动出击，与有实力、有影响的媒体合作。在深圳卫视，这种合作已悄然展开。

　　《功夫之星》：不一样的选秀

　　在2006年的各大“秀”场中，深圳卫视的“2006首届中国功夫之星全球电视大赛”就是一个新的尝试。《功夫之星》的合作方有：少林寺、新浪、央视、美联社等国内外多家机构和团体，借助电视、广播、报纸、杂志、网络等多种媒介资源的整合，再加上各国选手的参与，《功夫之星》谋求全球关注效应。

　　在收视上，《功夫之星》，为深圳卫视2006年比2005年提升170%以上的收视份额做出了很大贡献。香港的TVB过去一直不太注意深圳卫视，但由于完整播放《功夫之星》总决赛获得了高达87%的市场份额，其随后购买了《功夫之星》在旗下23个国际台播放的版权，这为以后双方的合作打下了良好基础。

　　今年的《功夫之星》能否继续去年的声势？据深圳广电副总编辑、深圳卫视总监刘强表示：“虽然压力很大，但我们有自己不可复制的优势，比如与少林寺、TVB的合作，去年的《功夫之星》打下了很好的基础，再加上卫视其他几个活动的铺垫，今年我们会想办法做出自己的特点，在‘功夫盛典’上会邀请成龙、李连杰、甄子丹等助阵。”

　　对外合作：常态化

　　在深圳广电，利用境外媒体的资源来打造自身的国际影响力似乎已是一种常态。比如：在香港回归十周年期间，深圳卫视携手TVB举办的“锦绣十年——香港回归十周年晚会”、“魅力香港——魅力之都大采风”。深圳广电集团娱乐中心主任周石星向《综艺》表示：“相比整合内部资源需要面对的利益平衡，整合外部资源要更加容易一些，而且与这些传媒公司合作举办大型活动都不用花太多钱。”

　　2007年5月，深圳广播电影电视集团和香港电视广播有限公司(TVB)签订了全面合作框架协议，双方将在资源共享、经验分享、联合制作节目和技术交流等方面进一步拓宽合作领域，提高合作水平。

　　目前，深圳广电集团还与新闻集团、VIACOM、MTV、ESPN、东森等众多国际娱乐传媒巨头建立了合作关系。王茂亮表示，2007年深圳广电在对外合作上要有更大动作，把加强与香港媒体合作、利用香港资源、开发香港市场作为集团的一项重点课题，研究香港媒体在节目制作、研发、市场化运作方面的成功经验，整合香港的新闻、资讯、演艺、资本等资源，打造出在全国有竞争力的节目和活动。

　　动漫基地：新模式新生态

　　2006年5月19日，深圳怡景国家动漫画产业基地举行了开园典礼，该基地是目前我国唯一一家完全依托广播电视媒体，通过市场化运作建设的国家级动漫产业基地。2006年，怡景动漫基地内原创动漫作品年生产量约为14000分钟，有8部作品在全国各省市台播出，有5部作品分别获得了国际及全国性大奖。

　　动漫是一个高科技、高投入的项目，小的动漫公司很难全部完成动漫的创意、制作、发行过程，这使得小公司整体的抗风险能力比较欠缺。深圳怡景动漫基地建立的投融资平台正是旨在通过各种渠道来为入驻企业提供机会。

　　动漫基地服务中心综合办公室主任彭泰敏告诉《综艺》：“现在做创意的人很多，做市场的人很少，而且做创意的一般不愿意做市场，他们也很困惑为什么他们认为好的作品市场不认可。我们的动漫基地通过搭建投融资平台，引入国际化的金融风险担保机制和投融资机制，分摊各企业的抗风险能力，无论是动漫创意、衍生产品开发、去国外参展还是在电视台播出，在项目一开始启动就面向市场，培养良性的财务机制、管理机制。”

　　在运作模式上，深圳动漫基地引进国内原创动漫企业引进国际销售代理机制和公共技术平台引进投融资机构，共同构成良性的动漫产业生态。目前，深圳动漫基地有56家企业入驻。由于深圳广电集团给动漫产品创造了发行播出的平台，现在动漫基地所搭建的延伸市场、代理市场、授权市场、影视市场都比较完善，也因此以前以加工为主的动漫公司也纷纷转向了原创。

　　2007年，由深圳市政府和深圳广电集团共同投资的动漫大厦亦将动工。

　　未来三到五年，怡景动漫基地将重点打造十部具有国际影响力的原创动画精品，实现原创动画“走出去”的战略目标。

　　深圳怡景国家动漫画产业基地的

　　5大平台、8大基地

　　5大平台8大基地

　　创意策划平台动漫游戏节目制作中心

　　公共技术平台技术服务中心

　　制作平台版权保护及音像发行中心

　　产品交易播出平台国际合作制片及项目管理中心

　　人才培训交流平台剧作拍卖交易中心

　　动漫师资鉴定、测评及培训中心

　　衍生产品开发中心

　　动漫游戏数据集散中心

　　专家视点

　　袁方 中国传媒大学教授

　　解决了覆盖后，还必须有频道的独特性

　　深圳卫视一直在进步，紧抓当前热门的东西，推出了一些不错的节目，比如2006年的《功夫之星》。

　　作为一个年轻的卫视频道，它最大的问题还是落地，尽管深圳卫视已经在全国大多数城市落地，但这只是解决了有线网的接入，老百姓家里未必能收到，观众是否会主动搜台都会影响它的有效覆盖。而且老百姓有自己习惯性收视的频道，一个新频道进来是否会看是需要时间的。所以在解决了覆盖问题后，它必须有频道的独特性，有老百姓必看的内容。

　　卫视的竞争还是资源战、人才战，一个卫视频道能否发展得好要看有哪些资源。虽然深圳毗邻香港，但娱乐节目现在在反对低俗等方面规定比较多，能否大有作为很难说，而且要培养一个好的娱乐编导队伍也很难。

　　王冉 易凯资本CEO

　　未来格局是分成两个集团分别竞争

　　我认为深圳卫视迅速从全国前20冲到前10，说明大家都还有机会，至少是在5—20名这个范围内，各家卫视还是有机会。冲击前5名可能已经很困难了，上海、湖南的实力已经很强，他们和其他台的竞争已不是一个级别的了，但5-20名的门槛相对要低很多，因此国内电视格局的真正竞争应该是在这一区间展开。我觉得未来电视行业的格局就是分成这样两个集团分别竞争。

　　其实电视台只要在内容的商业化上下大力气，理顺内部机制、人员团队和广告运营，应该是能取得明显发展的，不只是深圳，比如旅游卫视最近也发展得很快。

　　当然深圳卫视本身的条件不错，本地市场很大，又靠近香港，吸引来了很多富有活力，一心想做事的人才。但深圳卫视要想真正发挥出自己的特有优势，首先还是需要对自身有一个鲜明的定位。电视未来的发展方向是分众化，因此电视台一定要有清晰的定位。谁能在窄众上取得成功，也就很可能能在大众范围内取得成功。

　　鲍晓群 上海文广新闻传媒集团发展研究部主任

　　越来越有大台气势

　　深圳卫视今年做的香港回归10周年庆典的直播报道让我感到很吃惊，他们今年还办了文博会，我个人觉得他们雄心很大，越来越有大台的气势。

　　深圳广电给我留下的另一个深刻印象是在今年的上海电视节上，在我所主持的白玉兰论坛上表现最活跃的国内电视台有两家，一个是湖南台，另一个就是深圳台。我觉得，相比其他地区的媒体，广东地区的电视媒体更加务实，在思想上条条框框很少，行事上没有太多繁文缛节。因为那里有一个开放的市场，他们要和境内外的频道来竞争，这种长期的市场意识让他们办事更职业，这是他们的一个优势。

　　另外深圳广电要发展，还必须利用好邻近港澳的优势，这种优质资源既可以利用在资讯类节目，也可以用在娱乐节目，甚至是用在影视剧生产上。

　　深圳卫视要取得更好的排名，还需要更清晰的定位和更有影响力的内容。今年的卫视竞争态势和以往相比又发生了变化，现在的卫视靠一两个活动和节目已经很难杀出重围了，必须全年持续的发力甚至同时启动几个项目采用密集攻势才可能成功。

　　刘智 克顿顾问总经理

　　今年有可能进入全国收视前十

　　深圳卫视作为上星才三年的卫视频道，无论在覆盖规模、收视份额等方面的成长都是飞速的。晚间时段的《直播港澳台》在全国晚间新闻同质化竞争中，挖掘地缘优势，突破重围，提升了深圳卫视的全国影响力。此外，深圳卫视不断推出大型活动，去年做的“三星”活动、今年的“香港回归十周年”特别报道影响都不错。

　　在观众定位方面，与其它省级卫视不同的是深圳卫视从一开始就面向城市观众，这种策略比较有效，今后应该继续保持。至于娱乐资源，目前观众已经养成了收看

　　以深圳卫视目前的资源状况和全国竞争来讲，深圳卫视今年进入全国收视前十名还是有可能的，这样才能与深圳的GDP和城市地位相匹配。