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天威视讯：做中国最好的有线电视网络公司https://zylofonmediaonline.com/__proxy_domain/www.sina.com.cn 2007年08月29日10:40 深圳广电
文/韦志刚 “做中国最好的有线电视网络公司”——这是天威视讯的目标；“电信做的广电能做，电信不能做的广电能做，两家都能做的广电做得好”——这是深圳广电集团总裁王茂亮自信的话。王茂亮的底气来自天威视讯的优异表现。 《综艺》：天威视讯在有线网络运营上一直走在同行的前面，你们都做了哪些探索？ 天威视讯总经理吕建杰：天威视讯是在原来有线电视台的基础上于1995年成立的。用这种体制来办有线电视，当时也是个探索，今天还有很多地方未能实现网台分营，没有把网络部分独立成市场化的公司来运营，还都是跟广电局或电视台套在一起的事业单位。但天威是完全市场化的。 公司现在有三家股东，一家是深圳广电集团，第二家是中国电信广东公司，第三家是中金岭南。现在公司的总资产是15个亿，净值产8个亿，公司规模去年收入是6个亿，现在员工队伍有500人。 《综艺》：怎么看天威视讯在整个集团发展中的地位？ 吕建杰：从经营层面讲电视台普遍存在的问题是以广告为主，广告收入所占比重过大。天威作为广电集团直接控股的公司，我们的发展也给广电集团带来了很大的空间，除了广告之外，有线网络对创收也能带来很大贡献，而且网络部分潜力还很大。 在未进行数字电视整体转换的地方，网络公司除了每月基本的收视费节目落地费用外几乎没有其他收入。而目前天威公司的网络可以容纳500个频道，现在一共有110个频道在网上播出。目前还有很大的带宽空间没有用起来，这是很大的经管发展空间。天威的发展最突出的是把公司从事业体制成功变成市场机制，从管理体制上来讲，应该是在公司开了个好头。 《综艺》：听说你们现在不但守住了原有的市场，还在和电信竞争？ 吕建杰：是的。除了有线电视传输业务，我们还在开展互联网业务，利用有线电视网络，我们做互联网的接入。现在接近30万个家庭在用我们的互联网接入，每个用户每月100元，我们是深圳第二大的互联网运营商。 可以说我们已经从单纯的有线电视网络进入到电信业务了。今后我们可以做电视传播、互联网接入，下一步还可以考虑做语音业务，三网融合也许离我们并不遥远。 《综艺》：天威视讯一直采取市场化的运作方式，你们是如何保持这种方向的？ 吕建杰：第一任有线电视台台长提出一个思路：资本不干预宣传，钱可以来，但股东不能干预宣传业务。这一点很重要。 《综艺》：很多地方也都想市场化，但脚步都不够坚决，从你的角度看，天威为什么能走得这么快？ 吕建杰：深圳的市场环境起了很大作用，在深圳这个环境里大家都觉得市场化很自然。1994年筹备天威时，主要人员中许多都没做过传媒行业，我就做过很多行业，比如银行管理、房地产公司、上市公司……但这似乎也恰恰是优势：没有太多固有的东西束缚，市场化的意识才能够贯彻下去。 《综艺》：天威视讯即将上市了，之前你们做了哪些准备？对上市有什么规划？ 吕建杰：成为一个上市公司，我们准备了四年时间，正在申报材料。为此我们将原来股东的一些股权都收购了回来，现在集团控股87%，已经为上市最好了准备。如果天威视讯能够成为一个上市公司，就可以从资本市场拿到钱，可以收购一些小的网络公司，把我们的技术和管理输入进去，做进一步的业务拓展。 《综艺》：从一般的股份制公司到上市公司，内部的管理怎么跟上？ 吕建杰：我们在2003年就引进了ISO9001质量认证体系，在中国有线网络公司里属于第一家。今后我们还会引入人力资源管理系统，将所有岗位进行梳理。另外我们还制订了很多员工计划，每个员工进入公司必须经过一个月的培训，让他们对公司的历史和职责、公司的愿望和远景进行全面了解。今年会有七个培训计划，所有员工到岗培训，上课记录计入管理档案。长期以来广电系统的市场化管理概念不够，而我们恰恰要强化这个东西。
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