《新京报》总编辑杨斌作客新浪访谈实录(组图)

《新京报》总编辑杨斌作客新浪聊《新京报》创刊以来的发展与成绩。
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新浪全球资深副总裁、新浪网总编辑陈彤(左)与《新京报》总编辑杨斌(右)合影。

《新京报》总编辑杨斌作客新浪访谈。

　　视频：《新京报》总编杨斌寄语新浪网

    4月13日下午，《新京报》总编辑杨斌作客新浪，与网友畅谈《新京报》创刊以来的发展与成绩，还就改版等问题与网友展开了深层的交流。以下为聊天实录：

　　主持人：各位新浪网的网友大家下午好，非常高兴你们光临新浪嘉宾聊天室。我们非常有幸请到《新京报》总编辑杨斌，欢迎您杨总编。

　　杨斌：大家好，我是杨斌，很高兴有这样的一个机会，跟新浪的网友，以及所有关注《新京报》的朋友们就《新京报》的情况做一次交流。

　　主持人：作为一份有影响力的报纸的总编辑，我看到我们网友对杨先生来作客非常感兴趣，很多网友大概是学新闻专业的，他们想和杨总编探讨关于新闻方面的一些见解。

　　网友：杨总我和您同龄，很羡慕你的事业和你的平台，请问你们怎么吸纳人才？

　　杨斌：总体上来讲我们这份报纸是一个年轻的报纸，我们编辑、记者也是比较年轻的。我也经常会碰到一些朋友，他跟我们提这样的问题，我们是怎么样来评价和挑选、考核编辑、记者，考核干部，我想我们可能更多的是从这几个方面来考虑我们用人的这样一个原则：第一，我们会尽可能的看到一个人的优点，而尽可能的不要去放大这个人的缺点。要尽可能的看到这个人的优点是不是作为我们《新京报》这样一份报纸它所最为看重的，或者说通过《新京报》这种机制，可以尽可能把他的缺点、弱点进行抑制、改正，这是我们应用很重要的一个准则。

　　第二，我们会尽可能看到这个人的这种潜力，看到这个人的趋势，有很多人都很年轻，包括我自己在内我们都非常的年轻，但是怎么样判断这个人他是否有前途，我觉得前进的趋势，积极的趋势，进取的趋势非常重要，如果有积极向上的态度，有好学的态度，有自省的态度，我觉得他一定会是进步的，也一定是我们所最看重的品质。

　　第三，我们在用人的时候，并不追求等到这个人完全成熟的时候，我们才会去用他，才会把他放在一个比较好的，比较重要的干部领导的岗位上。在我们这样一个发展很快的报纸来讲，人才的培养也需要我们用较快的速度去充分的挖掘他们的潜力。所以我们更多的时候是在他能力还不足够的时候我们就给了他这样一个位置，给了他这样一个岗位。因为我们相信，只有当一个人去承担他自己还不能够完全胜任的工作的时候，才能更大的激发他的潜力，才能更大的让他进步。相反，如果一个人他所从事的岗位，已经游刃有余了，已经熟能生巧了，甚至成了老油条了，我觉得对他个人来讲，他的进步是非常有限的，甚至是不大的，对他个人来讲也是不负责任的。可以说，包括我在内的《新京报》的所有同事，跟《新京报》的宏大使命相比较而言，我们都在做超出自己能力的事情。但是只要我们积极努力的去做，我们也不会做得太差。

　　第四，我们给年轻记者、中层干部明确的责任、权利和义务，哪怕作为一个普通编辑、记者，实际上他们自主权都是非常大的。

　　其实归根到底，企业用人要以人为本，但是我们对以人为本的理解，并不是指传统意义上的有非常高的待遇，有非常高的福利，有非常高的荣誉跟地位，对于我们来讲这当然也很重要，但不是最重要的，我们对以人为本的理解，最重要的就是怎么样能把这个人最大的潜力给挖掘出来，而是提供最好的平台使他最大的能力展现出来，我觉得这是真正的以人为本。

　　为了实现以人为本，也许他要吃很多的苦，他要付出更多的辛苦跟劳动，他甚至要忍受并不太高的工资待遇，忍受相当长一段时间的寂寞和孤独，但是我们认为这种激发他个人潜力的以人为本，是最核心的以人为本，最根本的以人为本。

　　主持人：我们网友听到杨总编这样说，我想对于年轻人，想在新闻方面有发展的网友是一个很好的机会。刚才您提到的给机会、挖潜能，对年轻人来说，如果有这样的就业平台是一件非常幸福的事情。我看到很多在线网友也是想有这样的机会参与到《新京报》的工作中，可见现在新闻团队相对来说是比较年轻化的，在您的工作团队里，大概的平均年龄是多少？

　　杨斌：编采人员的平均年龄不到27岁，分管采编的高层干部平均是33-34岁，中层干部介于这两个中间。

　　主持人：一个刚毕业的大学生进入《新京报》，几年之内可以迈上事业新台阶？

　　杨斌：如果他把握机会，加上努力，以及《新京报》对他公平的考核，这样的例子已经在《新京报》有很多。

　　主持人：新闻界精英不断成长，跟报纸成长是同步。

　　网友：《新京报》在短短时间里取得这么大影响力，究竟原因何在？

　　杨斌：在中国做任何事情，都讲究天时、地利、人和，对于《新京报》来讲，其实也不例外。《新京报》的天时是这样的情况，当时创办的时候，以及在一年半的发展中，中国与世界各个方面的联系越来越紧密，中国的改革开放不断深入，对“三个代表”的思想进一步深入学习和贯彻，也为如何来评判一张好的报纸提供了崭新的评价标准。而“三贴近”思想的提出，则为怎么样来办一份好的报纸，怎么样办一份能体现“三个代表”思想的报纸提供一个具体的指导途径，我觉得这是天时。

　　地利是指《新京报》处在北京这样一个全国政治中心、文化中心、教育中心、经济中心、交通中心，它的地位可以说是世界了解中国的一个最核心的窗口，在北京办报，消息来源的广泛性是全国第一的。造成的影响力也是全国第一位的。同时，北京作为全国一个非常巨大的市场，它也有为更多、更好的报纸提供生存空间和发展空间的容量，这是地利。

　　所谓人和，是指《新京报》的创办具有新闻体制改革的意义。从开始到现在，《新京报》一直受到了中宣部和国家新闻出版总署的关注和支持。人和的另一方面体现在《光明日报》跟《南方日报》两家报业集团在如何创办《新京报》，如何办好《新京报》上达成了高度的信任、理解，在很短的时间之内就把一切问题都解决好了，提供了很好的平台。而且两家报业集团有着非常好的政治背景和报业背景。人和还指《新京报》从一开始就有非常好的报业团队，这个团队非常成熟、年轻，有活力，有经验，配合非常默契。还有一个人和，我觉得这是最重要的，就是《新京报》的读者定位，我们所想要的读者群，跟需求是一拍即合的，是一见钟情的。随着中国改革开放的深入，随着我们读者的思想水平不断的提高，知识结构不断的改善，在北京，在中国需要有一份像《新京报》这样相对来说定位比较高端，相对来说比较严肃的这样一份报纸出现，而我们这样一份报纸的出现，是顺应读者阅读发展需求的，所以在这方面我们一下子就能站稳脚跟。

　　综合这几方面的天时、地利、人和，我们的感觉是，在相当长一段时间，同时具备这样的条件来创办一份像《新京报》这样的报纸是非常难的，所以在某种程度上，《新京报》发展的奇迹是不可复制的。

　　网友：支持《新京报》在北京的办报理念，《新京报》的价值究竟何在？

　　杨斌：我觉得《新京报》的价值可以从几个方面来阐释，最宏大的是推动整个中国进步的价值，这个价值的体现首先是我们提供了一份好的产品，一份好的精神食粮，对读者来讲，是一份好的选择。除了这个以外，我们很多具体的报道不仅长期有利于推动整个社会进步，在短期之内也取得了立竿见影的效果。比如去年我们跟青基会合作寻找北京失学农民工子女的活动，当时就让3500名失学的北京农民工子女重返学校。又比如我们去年率先报道并穷追不舍的湖南嘉禾拆迁事件，不仅仅处理了当事人，维护了当事者的权益，同时也让国务院召开专门会议，对国家拆迁的有关政策进行了调整。另外我觉得《新京报》作为一个企业，在去年一年之内，已经成为北京市宣武区名列前茅的利税大户，解决了近两千人的就业岗位，作为一个企业它对社会的贡献是显而易见的。

　　第二是《新京报》有着推动整个中国新闻事业进步的价值，这个价值实际上包含了两个方面，一方面是我刚才说的，《新京报》作为全国首家合法跨地域、跨媒体合作的报纸，在新闻体制改革上具有里程碑的意义。这种标志性的意义，为中国的新闻体制改革提供经验，提供范本。另外一方面是《新京报》本身在新闻价值理念上、在新闻的具体操作上有着诸多创新的价值，而这个价值对于整个中国新闻界在技术层面上来讲，有着重要的意义。《新京报》承载了中国新闻界的理想。

　　第三，《新京报》是《光明日报》报业集团一个新的选择，是《南方日报》报业集团一个新的起点。《光明日报》作为中央级党报集团，如何在新的市场上做强做大中央党报集团，《新京报》是一个非常大胆、有益的尝试，是他们一个新的选择。而《南方日报》报业集团作为有着比较丰富市场经验和良好口碑的报业集团，如何走进北京，把它良好的经验和良好的办报服务经验在全国起到推动作用，这是《南方日报》报业集团的一个新起点。

　　第四，《新京报》作为一个比较好的新闻团队，为在这个团队里面的员工提供了不差的福利以及工资上的待遇，更重要是我们让很多人在这里面学到了东西，展现自己的才能，挖掘了他们的潜力。而人力作为最宝贵的财富，我觉得《新京报》在这方面是一个报业人才团队的培养库。

　　主持人：刚才杨总编提到了嘉禾拆迁这个例子。

　　网友：以此为例，杨总编是否能给我们说明一下《新京报》如何看待应对舆论监督的阻力？会不会受到政府部门的抵制？

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