郑州签约、广州上线、大连周年……过去一个月，东软睿新在养老赛道按下快进键。
不久前发布的2026年中期业绩报告提供了佐证：总收入9.61亿元，同比增长2.8%；养老科技与服务收入同比增长57.4%，研发开支增加5.1%，主要投向养老业务板块。
业绩增长之外，是密集落地的城市版图。8月，广州“康佰汇”平台上线，成为东软睿新城市级智慧康养平台落地的首个超大城市样本，也是继沈阳、大连、南宁等之后上线的第11城；9月，郑州签约，平台模式拓展至25城；刚刚闭幕的2026大连国际老龄产业博览会上，“大连智慧康养”上线一周年成果发布：覆盖全市12个区县，注册用户突破5万人，全年交易订单超16000笔。
从东北到华南，从省会到地市，东软睿新的养老版图正在加速铺开。
营收利润双增，业务版图提速，一家以教育起家的科技企业，凭什么在养老赛道跑出这样的节奏？答案不在财报里，在过去的26年中。
不是多元 是“教医养”一体化
东软睿新的业务布局看似多元，实则围绕同一个目标：打造“教医养”一体化价值链。
东软睿新科技集团执行董事、CEO、总裁温涛表示，“教医养”不是三个板块的简单叠加，而是一个有机整体——教育是底座，医疗是支撑，养老是场景，三者相互赋能、彼此成就。
教育是根基，培养产业需要的人。
东软睿新的办学史，就是一部紧贴时代需求的人才培养史。软件外包兴起的年代，先后在大连、成都、广东创办三所信息学院，累计培养毕业生超20万人，填补了产业人才缺口，目前在校生近5.9万人。
当老龄化浪潮来临，三所高校又率先开设老年保健与管理、护理、医养照护与管理等专业，将人才培养延伸至康养领域。变的只是专业方向，不变的是那条逻辑——社会需要什么样的人，就培养什么样的人。
报告期内，大连东软信息学院与睿康之家颐养院联动，启动“睿康颐智实验班”，通过“校内培养-实训验证-岗位就业-能力反哺”的闭环，为康养产业输送复合型人才。此外，东软睿新与662所院校合作，覆盖在校生近1.56万人，将人才培养从校内延伸至校外。
医疗是支撑，真实做过才知道边界。
只有拥有医疗实体，才知道医疗服务的痛点和边界在哪里，养老服务的“医养结合”才不会沦为一句空话。
2016年，睿康心血管病医院挂牌“大连医科大学附属第二医院心血管病医院”，睿康口腔医院同步运营。2026年上半年，心血管病医院门诊与急诊接待量近3万人次，口腔医院门诊接待量近1.2万人次。以第五代康复医院为定位的睿康康复医院，规划建筑面积8800㎡，设置100张床位，预计2027年竣工。
三家医院各自聚焦一个专科方向，正在拼出一张覆盖“预防-治疗-康复”全链条的医疗服务版图。
养老是场景，教育和医疗汇聚于此。
当教育和医疗能力逐渐成熟，养老便成为水到渠成的延伸方向。
睿康之家颐养院入住率持续达100%，80岁以上老人占比94%。2026年6月，睿康心血管病医院内的高端生命养护中心——颐心院正式开放运营，实现“楼上养老康复，楼下医院诊治”的零衔接。基础检查在床旁完成，急救中心分分钟抵达。这不是简单的空间叠加，而是服务能力的深度融合——医疗为养老兜底，养老为医疗延展场景。
“教医养”不是加法，是乘法——每一个新板块的加入，都在放大其他板块的价值。
不做服务 做让服务发生的“数字底座”
理解了“教医养”的闭环，再看东软睿新在养老领域的布局，思路就清晰了。
面对万亿级蓝海，东软睿新科技集团副总裁、东软睿新健康科技公司总裁王星辉的判断很明确：
中国正处于老龄化叠加数字化的特殊时代，必须走出一条‘用数字化应对老龄化’的新路。
东软睿新的选择是：为城市搭建养老的“数字底座”。
为什么是“数字底座”？一座城市发展银发经济，缺的不是政策法规，也不是服务供给，而是一个能把政府、服务商、长者三方有效连接起来的基础设施。东软睿新的城市智慧康养平台，恰好填补了这个缺口。
半年报显示，养老科技与服务业务收入同比增长57.4%。目前，平台已经在全国25城落地，预计年底覆盖30城，汇集生态服务商超4000家，累计服务超100万人次，上线适老化产品与服务超12000项，与闪送、滴滴、建设银行等跨界品牌展开合作。
平台解决的是“连接”问题——把政府、服务商、老人三方拉到同一个系统里。但连接之后，还需要有人来服务，有人来防老。所以在各城市上线平台的同时，东软睿新还将同步落地“两中心”。
康养人才培训中心，解决“谁来服务”的问题。东软睿新已获批养老护理员、老年人能力评估师等五项职业技能等级评价资质。2026年5月，“青年院长成长陪伴计划”（青蓝计划）公益培训项目正式启动，每期100人，为期三年，以四大模块20余门课程为养老机构培养专业管理人才。从学历教育到一线护理员，再到养老机构院长，一条完整的康养人才成长通道正在成型。
老年教育中心，回应“如何防老”的需求。东软凤凰学院以“教育驱动防老”为理念，依托“3所分校+8家分院”的全国性网络，打造“AI与艺术创作+健康与康复+心灵康旅”三大特色板块、400余门课程。报告期内学员近2000人次，复购率70%以上。在老年人的活力期介入身心健康管理，延缓衰老进程，本身就是对养老压力的前置性释放。
就这样，“一平台”连接G-B-C三端，“两中心”向服务供需两侧同时发力，一面解决“谁来服务”的供给问题，一面回应“如何防老”的时代需求。平台让服务被找到，两中心让服务被做好。
26年不追风口，只做被需要的事
成立于2000年的东软睿新，经历过互联网泡沫、房地产狂飙，也见证过P2P和共享经济的潮起潮落，却始终在做一种“不性感”的选择——风口一直在变，但它判断方向的逻辑始终没有变过：IT人才短缺的年代办教育，医疗服务跟不上的时期做智慧医疗，老龄化加速的今天，又把二十多年积累的教育和医疗能力，重新组织成养老的解决方案。
三个时期，做的不是同一件事，但底层逻辑一致——不是发现什么“有钱赚”，是发现什么“被需要”。
养老产业是一条长坡厚雪的赛道。赛道上不缺少技术或产品，缺的是长期沉淀而成的行业理解、产业生态和可落地的模式。
二十六年，东软睿新从人才供给出发，延展至医疗服务，再汇聚成康养生态，拼出了一张贯穿全生命周期的版图。积蓄至此，2026年迎来了回响——城市智慧康养平台落地生根，银发教育屡获殊荣，康养生态初具规模。
版图已成，方向已定，剩下的，交给时间。
（来源：资讯中国）
