个案：北京著名公立心血管医院探索股改

　　个案 心血管大医院试水“品牌股”

　　2003年，北京一家著名的公立心血管医院开始探索一种“股改”的市场化尝试。

　　据该院负责对外合作的人士介绍，2003年该院试图建成全国心血管病防治网络。但是，作为一家政府主导的医院，政府不可能投入巨资进行网络布局，一个公立医院也难以跨上前台直接融资。

　　为解决融资难题，2003年该院成立了一家管理公司，以自身品牌和技术入股，引入了一家社会企业的投资。“公司是经过卫生部批准的。”这位人士表示。

　　这家管理公司的首次医疗产业化探索是与青岛港职工医院合作。2006年5月，双方各持50%股份成立了一家心血管医院。北京方面以无形资产入股，同时以自身品牌为新医院冠名。 当年5月12日该院开业，卫生部还发来贺信。

　　半年“股改”收入翻番

　　新成立的心血管病医院实行院长、总经理负责制，由院长兼任总经理。医院的最终决策实行董事会决策机制。北京的医院派出20多名顶级专家，提供技术支持。青岛港职工医院负责医务、行政服务。而参与此事的社会企业则派出行政管理层。合作之前，青岛港职工医院的年收入是4000多万，但合作当年，收入已达1亿元。据北京方面负责对外合作的人士介绍，收入的增加有服务费提高的因素。

　　“品牌股”暗藏算账难

　　按照最初的设想，青岛港医院将整体改造成心血管病医院，但到目前，青岛港医院的改制只完成了一半，合作的只是心脏科。上述人士介绍，做通职工的思想需要一个过程。而且，北京的医院也有担心，“社会资本进入医疗行业，不求回报是不可能的”，而政府对“股改”只是初步肯定。

　　2006年起，北京这家医院先后和郑州、新疆等地方的医院谈判，但目前都停留在初步意向。在北京方面看来，其中最大的难题来自地方政府的审批。

　　对于公立医院的股份制改革，北京大学公共卫生管理学院副院长吴明教授认为，公立医院的品牌、技术、整体设施到底有多少国有资本难以算清楚，容易让私有资本依托公有资本赚钱。