潘伟文：羊城晚报采编工作的改革与创新

　　今年9月5日，《羊城晚报》全新改版，引起读者的较大关注，行内外也有不少好评。究其原因，一是距离上次改版时间已有近四年，读者对晚报创新普遍都有比较高的期待；二是这次改版动作比较大，而且和采编机构改革一同进行。新体制，新人，新面孔，使改版后的报纸看起来有较大变化，比较提神。

　　羊城晚报这次改版，相对而言，是在市场压力比较大的背景下进行的。由于众所周

知的原因，晚报的发展近年来遇到了不少挑战，我们的看法是：逆水行舟，不进则退，晚报只有通过不断创新，增加自身的竞争能力，才有希望求得生存和发展。

　　这次《羊城晚报》改版，在版面数量、编排、包装上都作了较大调整，内容方面，重点放在了增加信息量，编排年轻化，新闻本地化，观点主流化等方面，主要有三个变化：

　　一、内容创新。重点强化当天新闻和本土新闻，专辟一个昨夜今晨版，新增4个广州新闻版，分别是“城事”、“社区”、“连线”、“服务”，力求把广州人身边事做深做透，真正成为羊城家庭生活中的必需品。在编辑理念上，重点强调了关注社区新闻，要求把采编的触角伸入每个街道、社区，倡导“羊城家庭读《羊城晚报》，生活更有内涵，更有味道”。在珠三角的重点城市如东莞、佛山、深圳等则进行内容切换成当地新闻，这样就加大了晚报在这些地区的亲和力。这样虽然增版不多，但可以充分照顾重点区域的本土新闻覆盖。同时，把国际、体育新闻也全部整合到了新闻系列，优化了版面新闻资源的调配。新增加了每天两个版面向全国的行业资讯，提高了新闻配合市场经营的针对性。改版后，与同城报纸相比，《羊城晚报》总版数仍然不是最多的，但是，有特点、有针对性、独家、有效的信息显著增加了。过去《羊城晚报》一直有新闻评论的传统，这次改版，除了保持每天一个的时评版外，在其它新闻版也着力增加了言论的分量，力求突出主流报纸的思想力量和社会引导功能。我们希望新闻评论能够成为一个读者的新闻读点，也希望能够成为《羊城晚报》核心竞争力的重要组成部分。

　　二、版式上的创新。时尚、简洁、具有冲击力是我们对版面的追求。为了保证目标的实现，做到版面的编排操作由专业化人员实施，实行美编、图片编辑制度，由传统的小作坊方式向现代化大生产(工业生产)方式转变，大概在5年前，我们就在美术学院招收了一批美编人员进来，当时由于他们还缺乏操作经验，开始连组版的技术都没有掌握。于是，这几年他们就从组版员做起，然后对报纸版面的美术特征有了感悟，可以进行独立创作和操作，从过往根据文字编辑的意见进行组版的组版匠，变成组版师。图片的选择和安排，也由对图片有感悟的编辑担任，而文字编辑的责任就是选好稿和改好稿。从推出后的市场效果看，新版的《羊城晚报》确实已经给读者“年轻一轮”的感觉。

　　这次改版，对一版的版式进行了重大调整，强化了导读功能，各系列也进行了重新设计。从效果看，新版式比较有特点，色彩明快，富于动感，能够比较充分地体现改版意图。

　　三、领导体制和采编机制的创新。我们的报业集团是在报纸基础上建立起来的，有报办集团一说。集团领导都是报社的领导，随着成员的增加，使领导机构显得臃肿，分工过细，影响效率。我们这次在领导体制和采编机制上进行了重大改革，改变了实行几十年的一个领导分管一个部的领导分工模式，进行了集约化的领导和管理，使之更加有效率，更便于统筹和指挥，职责更加明晰到位，具体的组织架构是：成立羊城晚报编辑委员会，由总编辑挂帅，成员并非全部由社委会成员组成，只是部分参加，另外再选择一批中青年骨干参与其中，实现更年轻化、专业化的目标。中间设总编室，负责编委会的日常事务，下面设立五大中心：新闻编辑中心、新闻采访中心、区域新闻中心(珠三角地区的新闻采访与编辑)、副刊中心、专版中心。中心主任由编委中的集团社委担任，中心下设部门主任，部分部门主任担任中心副主任。这样，每个社委会成员统领一个方面军，避免扯皮、推诿、互相牵制的体制上的毛病。职责分明，谁干不好易于追究。

　　这是极为重要的一环。科学的组织保证和制度保证，是羊城晚报改革和创新最重要的基础。

　　2005.10.19

　　(羊城晚报原总编辑 潘伟文)

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