在企业中走动的时间长了，接触过很多老板，看过一些企业的管理模式，一般来说老板周围都有几个得力干将，职务
是总经理或副总经理的。有一个很有意思的现象，凡是得力干将和老板性格相似，企业中问题都比较多，甚至出现两虎相斗的
现象；凡是两个人性格互相补充的，企业都比较健康。
可是用和自己不一样的人是困难的。人，都是觉得自己厉害，尤其是老板层面的人
物更是如此，老板有自己的成功经
验，对自己充满自信。他认为自己是最棒的，自己的方法是最好的，自己的性格是最适合企业的。所以在用人时，难免看好和
自己类似的人，性格类似，做事方式类似。这样老板感觉更安全。
用和自己风格不同的人是危险的，他的想法不同于自己，整天要说服他，给他洗脑。虽然很多时候，他是对的，但也
让某些老板不爽。甚至有些老板把意见不同，上升到忠诚的高度上来，非我想法，其心必异。
但如果老板希望做大事业，就要突破自己，用和自己互补的人作为搭档。下属和自己一样的话，下属的存在就失去了
意义，只要一个人就可以了，为什么要有两个脑袋？这样才真正是做事业的心态。虽然在工作上两个人经常有摩擦，经常有不
同思维的撞击，但正是因为有这样的摩擦和撞击，才有了更新、更好的火花，对企业的成长也更有利。《论语》说“君子和而
不同”，同时，性格和能力的互补，也能够使彼此互相容忍，和睦相处。
一般来说，成长中的中小企业，管理比较简单，老板要用和自己一样的人，来加强执行力，快速成长，所以是可以理
解的，是合理的。而如果企业发展起来以后，就要用和自己互补的人，找到“魏征”型的人物，经常给自己劝谏，提出不同的
观点，这样企业才能做大做强。老板在做事时，因为两个人有配合，老板才有余地，才好“唱戏”，才便于管理。
一个感性的老板在煽动，一个理性的总经理在执行。一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作。一个董事长
在思考，一个总经理在实践。这才是完美的配合，才是成长的必备。古人说：一阴一阳谓之道，其实管理的道也是如此。最怕
的，是两个强人都走在一起，企业里就会内讧不断，最终元气大伤。
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