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企业家与职业经理人之间为何烽烟四起

https://zylofonmediaonline.com/__proxy_domain/www.sina.com.cn 2004年04月06日12:06 青年参考

  企业家与职业经理人之争的实质,是人生舞台之争,是两个不同生命意志的抗争。

  自职业经理人阶层形成始,其与企业家的恩恩怨怨就一直纠缠不清,创维的“陆黄之争”,赵强出走名人,华帝的最 大功臣姚吉庆告别华帝创立威莱,王志东被新浪“礼送出境”,吴士宏黯然离开TCL,直至去年末的微软(中国)有限公司 总裁唐骏,虽然在华业绩出众,依然挂职而去。

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  如此众多的事件中,职业经理人与企业家一起,联袂演出了一出出精彩的职场闹剧,搅得周天寒彻。

  为什么业绩骄人且道德人品出众的经理人会被解雇?为什么企业家和经理人会由意气相投而联盟最后却分道扬镳?

  企业家的角色定位偏差

  如果说企业家的企业与政治两栖化生存是其社会坐标错位的话,那么,企业家在企业内部的定位偏差,则更多的是个 人坐标的错位,而这种错位,在更广泛的领域引起了职业经理人与企业家之争。

  我们经常会听见企业家说,创办企业不是纯粹为了赚钱,而是把它当作一种事业,一种生存方式。以前人们总以为企 业家是在做秀。其实,对企业家来说,企业的确不仅是其事业的寄托,更是一种可以实现自己意旨的工具。企业家在自觉不自 觉中,把自己看作企业的国王,惟一和永久的领主,在这里,自己可以操控一切,可以纵横意气。

  人生舞台之争:企业家与职业经理人争端的极至

  从此,职业经理人与老板之间烽烟四起。

  现实是,企业不仅是企业家的人生舞台,也是职业经理人的人生舞台,职业经理人同样渴望能在企业里得到自我实现 ,能够贯彻自己的思想,实现自己的理念,找到自己生存的价值所在。于是,在企业家和职业经理人之间,企业发展战略的分 歧也好,价值观念的迥异也好,性格的冲突也好,这些纷争都是表象,究其根本,实际上都是人生舞台之争,并且最终归结为 两个不同的生命意志的抗争。

  当年闹得沸沸扬扬的“陆黄之争”,曾引起了广泛关注,有说是经营理念不同引起的,有说是发展方略不一致引起的 ,目前最为人接受的说法是陆强华“功高盖主”。

  在某种意义上说,创维是黄宏生实现自我的舞台,而当陆强华创造了不俗的业绩,在创维获得了巨大声望的时候,两 人出现了人生舞台之争。黄宏生是个有强烈的个体生命意识的人,其才华、性格、抱负需要更广阔的宣泄口,但是,这个宣泄 口边却多了一个陆强华。所以,尽管陆强华将创维的销售量从7亿做到了43亿,创造了突出的业绩,但是,两个个体生命的 意志对抗,使他无处容身。

  我们可以再来看看另一著名职业经理人姚吉庆在华帝的“前世今生”。

  姚吉庆在华帝两年时间,将华帝由一个地方品牌做到当时的行业龙头,其功劳不必细说。我们来看看他是怎么被迫离 开的。

  在华帝成为全国灶具老大后,老板想自己来搞了。于是来了个明升暗降,免去其“中山华帝燃具股份有限公司总经理 ”的职位,任命其为华帝集团总经理,实际上剥夺其控制权。

  耐人寻味的是,当时接替姚吉庆的黄启均,也就是老板之一(据说是“华帝七贤”中最具才干者),曾经说过这样一 句话,华帝的老板有能力自己经营华帝。

  企业家的角色定位:自达而达人

  企业家和职业经理人为什么会发生人生舞台之争呢?因为他们的一部分人生舞台存在重叠,同时又容易侵占对方的人 生舞台。而要解决这个争端,从根本上说,也就是要建立并坚守不同的人生舞台。而要做到这一点,首先要明确自己的角色定 位。

  对于企业家来说,最重要的是淡化自己的“主演”情结。要使企业家与职业经理人之间免除人生舞台之争,首要的一 点,就是明确自己的角色定位。企业家通过企业这个舞台,来实现企业家的价值,职业经理人通过企业这个舞台,也可以实现 自己的价值。同样的舞台,有不同的实现方式。

  企业家无疑是企业里最重要的因素。但是,企业并不是企业家一个人的王国,企业家的角色并不凌驾于职业经理人之 上,可惜,很多企业家看不到这一点。

  在国外,很多真正伟大的企业家,都是相对无为的。通用电器最知名的人物是谁?是韦尔奇,但是,通用的老板绝不 是无名之辈,只不过,其名望表现在更广阔的领域,他不仅拥有巨大的财富,还能够通过通用电气实现自己关于企业的理念, 同时,由于经常为慈善事业捐款和参加社会活动,他还享有巨大的社会声望。在企业里呢?让韦尔奇主演好了,老板的世界不 仅仅在这里!

  企业家要在企业的不断发展中,发掘优秀的经理人,为他们提供舞台,使企业和职业经理人相互成就。

  与经理人互生,而不是相克以至于与经理人争夺舞台;在企业内外寻找更广阔的定位;这些,或许才能使企业家走得 更远。

  相关专题:青年参考


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