“科创走到今天,国家发展到今天,我们要更多相信草根的力量、民间的力量、市场的力量,这是中国创新不竭源泉重要的基础。”复旦大学管理学院党委书记、上海长三角商业创新研究院院长陆雄文在2026“医心杯”总决赛上的一句点评陈词,精准指出了中国医学装备及医疗器械的创新现状。
“医心杯”全称“2026医学装备创新大赛暨‘医心杯’医疗器械创新创业大赛”,是由中国医学装备协会、上海长三角商业创新研究院、上海长三角医创生命健康产业基金会联合主办的全国性医疗创新赛事。赛事全程由复旦大学管理学院、上海生物医学工程学会担任学术合作单位。大赛自2026年1月启动以来,先后在厦门、天津、上海三地举办城市赛。厦门城市赛得到厦门海沧区的深度参与和资源承接;天津城市赛由天津市河西区人民政府联合主办,体现了地方政府对医疗器械创新的高度重视;全国总决赛落地闵行,获得上海虹桥国际中央商务区管理委员会、上海市闵行区人民政府的指导与支持。
赛程期间,正值国家药监局“春雨行动”深入推进之际。“春雨行动”于2026年3月正式印发,以征集筛选、对接匹配、辅导培育、转化落地四大任务为核心,释放出加速医疗器械临床创新成果转化的强烈信号。“医心杯”,则以一套覆盖“筛—评—奖—育—投—产”全周期的赛事机制,成为“春雨行动”最有力的实践镜像。陆教授的这句话,仿佛是对“春雨行动”最默契的回应。而‘医心杯’的圆满收官,正是这一政策最有力的实践印证。
激活民间创新种子
7月24日总决赛落地闵行新虹桥医学中心,15支团队展开最终角逐。他们被分为创新组与创业组两个赛道:创业组面向已有自主知识产权、具备产业化基础的项目;创新组则聚焦源于临床需求的原创性研究成果,要求具备明确的转化前景。两个组别从征集机制、评审维度到赋能链条均平行开展、独立评审。
这一分组赛制的设计,与“春雨行动”强调的“积极建立项目征集渠道,向医疗机构收集符合要求的临床创新成果转化项目”高度契合。428个报名项目中,来自临床一线的项目占比超过70%。从四川大学华西医院到天津医科大学第二医院,从安徽医科大学第一附属医院到绵阳市第三人民医院,大量临床医生带着他们在诊疗中发现的真实问题参赛——胎儿侧脑室增宽如何更早诊断、麻醉药浓度能否实现无创监测、颈动脉手术中器械频繁交换的风险能否用一个小设计解决。这些来自床边的追问,构成了大赛最坚实的项目底色。
在闵行,这种临床创新的动力得到了政策与生态的双重呼应。闵行区此前已依托新虹桥国际医学中心等平台,在高端医疗器械领域逐步形成集聚态势。《高端医疗器械产业集聚区建设实施方案》等政策为区域内创新团队提供了从研发到产业化的系统支持。“医心杯”的举办,则进一步为这些来自一线的创意提供了系统化提炼和转化的契机。
从创意到项目,从临床语言到申报语言,这套由区域生态协同完成的服务链条,确保了大量来自一线的临床创新不仅“被看见”,更能“被看懂”,为大赛征集阶段奠定了坚实的项目质量基础。
持续浇灌生长力量
决赛期间,60余位参赛选手走进新虹桥国际医学中心,开展产业微研学。习惯了实验室和研发环境的选手们,到了临床一线才发现,最重要的往往不是参数领先,而是器械操作是否顺手、手术流程是否顺畅。从“技术视角”到“用户视角”的根本性转换,让许多团队开始重新审视自己的产品设计。
在随后举行的医工转化赋能闭门会上,多位来自工程教育、产业孵化与转化医学领域的专家反复强调一个观点:产业化必须从解决实际问题出发,光有顶尖的技术远远不够,把“技术领先”等同于“临床适配”是成果转化过程中最常见的认知误区。只有建立起高效及时的医工协同机制和多层级联动的赋能服务生态,才能破除这一误区,让创新从“单点突破”走向“系统集成”。
专家们的洞见印证了“春雨行动”中关于推进医工对接匹配和产品辅导培育两大任务的必然性。“春雨行动”要求,各省级局应“帮助医疗机构与医疗器械生产企业对接项目,促进医工双向选择”,对已对接匹配的项目应“作为重点品种进行培育和辅导”。这正是医工对话得以成形的制度底色,而以新虹桥国际医学中心为核心的区域生态网络,则为对话场景提供了天然载体。
从城市赛到总决赛晋级赛,项目团队面临的不仅是竞争烈度的升级,更是评审维度的全面加码。如果说城市赛阶段考验的是项目的技术厚度与临床价值,那么晋级赛阶段还需要团队具备将技术语言转化为产业逻辑、将临床价值翻译为商业叙事的能力。为此,“医心杯”在上海城市赛期间专设医心赋能营,上海洁璀投资管理有限公司创始人梅蕊、有系创投创始合伙人付利军等组成导师团,围绕逻辑搭建、内容提炼、表达优化、答辩技巧等关键内容,帮助晋级项目团队进一步梳理核心亮点、优化路演结构、提升现场表达与应答能力。
医心赋能营
整个赛事期间,不论是闭门会上精准把脉的学界翘楚,还是赋能营中倾囊相授的行业先锋,都为参赛团队注入了源源不断的势能与养分。他们共同构成了“医心杯”赋能生态中从“知识输入”到“转化输出”不可或缺的枢纽。
让合育的果实落地
“创新组的三等奖——安徽医科大学第一附属医院的一位介入医生,试图用‘把球囊和保护伞装在一起’的巧思,来降低颈动脉手术中频繁交换器械所致的风险。这个来自临床一线的原始创新,在以往可能止步于一篇论文或一项专利,但在‘医心杯’,它有了走向实际应用的可能。”评委们在赛后谈到。
类似的案例在大赛中比比皆是。一个项目有了清晰的临床洞察、可靠的技术方案,甚至完成了产品原型——但成果转化的资金从何而来?产品定型后又该如何走向患者?这正是“医心杯”作为产业赋能平台的使命所在,也是“春雨行动”在转化链条末端着力突破的环节。
为了让项目真正抵达临床、抵达市场、抵达患者,大赛在总决赛期间举办了精准投融资赋能指导会,邀请安永大中华区审计服务市场联席主管合伙人汤哲辉、华盖资本投资副总监陈勃、楹联健康基金合伙人王若麟、上海浦东发展银行闵行支行代表等嘉宾,从资本市场合规、医工转化投资逻辑、商业化路径及自贸金融服务等维度,为参赛团队提供了一场多维度的投融资赋能指导。
投融资赋能指导会
现场20余家投资机构代表齐聚一堂参加同期赋能活动,选手们活学活用,当即通过三分钟电梯路演,展示了各项目的技术壁垒、临床验证进展、注册路径与融资规划。14支参赛团队扎实的专业素养、严谨的钻研态度和真切的项目诚意,深深打动了各位代表。
快闪路演
这种“双向奔赴”不仅在指导会上演,还延伸到了同期的“医心先锋展”。由闵行区、华漕镇等地多家机构和平台推荐的创新企业们与30余组参赛团队同台亮相,以项目为牵引,以展览为媒介,就技术的引进与转化、合作的标准和门槛进行了热烈交流,实现了赛事以来最为密集的对接盛况。多位投资机构代表在会议和活动现场表达了进一步接洽的意向,赛后部分项目已进入一对一的合作对接阶段。
投融资对接会的落幕,并非赛事服务的终点,而是转化落地的起点。“春雨行动”明确要求,对培育成熟的创新项目,应在注册检验、临床试验、审评审批等环节给予优先支持,并对第三类医疗器械,经培育且产品基本定型后,向国家药监局器审中心报送审评前置申请,将技术审评重心向产品研发阶段前移——清晰的政策出口让资本敢于、乐于在项目早期介入,与项目共同成长。
当一份份合作意向从赛事中的口头交谈走向签约中的实质推进,当产业资本与平台从旁观者变为参与者,意味着成果转化的最后一道关卡被打通,从临床智慧到患者健康的整条链路,也终于在政策供给、赛事机制与产业生态的合力中得以贯通。
回到总决赛开幕之际,中国医学装备协会副理事长、国家卫生健康委规划司原一级巡视员齐贵新先生在致辞中提到,医学装备是现代医疗体系核心的基础,是医疗卫生资源重要的组成部分,是推动卫生健康高质量发展重要的支撑保障。我国已经建成世界上规模最大的医疗卫生体系,市场规模达1.44万亿元,“十五五”规划中明确提出将全链条支持创新药和医疗器械发展应用,向着“健康中国”目标迈出决定性的一步。
显而易见,“春雨行动”是改革春风吹拂而来的第一场雨露,丰沛的水汽浸润着长三角,将这片以创新高地著称的沃土唤醒,让创新的种子从此激活,在合力中生长,汇聚成名为“医心杯”的绿林。
“医心杯”不止是一场比赛,更是一个“转换器”——它把“春雨行动”释放的政策信号翻译成了参赛者能理解的赛制设计,把区域生态的服务能力转化成了参赛者可使用的赋能资源。政策引导、生态赋能、赛事验证,三者形成闭环,互相呼应,构建了一套可持续运转的创新成果转化系统,也构筑了一个值得观察、值得借鉴的区域样本。
（来源：点财网）
