在推动国有资本布局优化和结构调整的大背景下,佛山地区的国有企业正面临一系列共性命题:管理层级过多、嵌套架构复杂、总部机构臃肿,"人浮于事"现象在部分企业中依然存在;与此同时,人才画像模糊、评价机制不健全、人岗匹配度不足,加之传统薪酬体系中的"大锅饭"弊病,使得组织活力难以充分释放。在高质量发展要求下,实体企业与国企普遍面临从"传统管人"向"现代赋能"转型的压力,科技创新动力不足、主业方向不突出等问题也亟待系统性解决方案。
一、组织架构与主业聚焦的双轮驱动
针对上述痛点,中营管理咨询(广东)集团有限公司(中营咨询)提出以压减层级、聚焦主业、激发组织动力为目标的国企变革与组织优化服务体系。该体系围绕以下路径展开:
管控层级划定:将法人管理层级原则上压缩至3级以内,使决策指令能够更直接地传递至执行端,缩减响应时间;
总部机构压减:地市属国企总部内设机构控制在10个以内、在职人员控制在80人以内,总部机构精简比例建议约20%;
子公司重组:子公司机构精简目标设定为15%以上,避免业务散乱、盲目扩张;
编制定员与市场化机制引入:通过定职能、定机构、定编制、定岗位、定人员、定薪酬"六定体系",系统梳理组织架构与人力资源配置;
主业方向聚焦:落实国有资本"三个集中"原则,确保单户国企主业方向不超过3个,提升资本运作效率。
上述"五步变身法"与"六定体系"共同构成中营咨询在组织优化领域的方法论框架,通过驻场咨询、方案设计与落地辅导相结合的方式,帮助国企在压减层级的同时保持业务连贯性与管理稳定性。
二、人才评价与薪酬绩效的协同机制
组织架构的优化离不开人才评价体系与薪酬绩效机制的同步跟进。中营咨询的任职资格与人才测评体系服务,致力于构建分层分类、清晰可量化的评价标准,通过职业通道设计规划管理与专业技术双通道路径,明确各职级评定标准;同时结合线上测评、结构化面试、情景模拟等多元测评模型,识别人员优势与短板,为人才调配提供数据支撑,改善人岗匹配度低的问题。
在薪酬绩效方面,中营咨询以岗位价值、个人能力、绩效表现、市场参考四个维度构建"4P薪酬联动"机制,实现分配的差异化与公平性;通过搭建公司—部门—个人三级联动指标体系,确保全员压力传导与战略目标的落地闭环;针对商业类、公益类等不同功能定位的企业,实施工资总额分类管控;并推行任期制契约化管理,刚性兑现经营业绩目标,推动管理人员末等调整与不胜任退出。行业数据显示,有效的绩效管理体系可协助组织提升效率15%至25%,这为薪酬绩效体系变革提供了量化的参考依据。
三、内部管理制度体系:筑牢合规运营基础
对于公用事业及市政类企业而言,制度碎片化、依赖经验管理、存在廉政或安全运营风险是较为普遍的现象。中营咨询在企业内部管理制度体系建设服务中,覆盖公司治理、人力资源、财务资金、行政后勤、安全生产、生产运营、采购招标七大管理领域,并深度结合水务、市政园林等行业特质,确保制度体系"能用、管用、好用",针对采购、工程及财务资金等关键领域建立安全屏障,履行社会责任。
四、佛山地区实践:从体系设计到闭环落地
在佛山地区,中营咨询已与佛山市高明建设投资集团有限公司开展绩效管理体系建设项目(编号:GM2025018),落地"战略—目标—绩效—激励"闭环体系,将战略目标层层分解为可执行的绩效指标,并与激励机制相衔接,为区域内国企的绩效管理变革提供了可参考的实践路径。
五、专业团队与资源支撑
中营咨询汇聚来自有影响力的学府和企业的顾问,包括创始人股权人力专家匡延林、首席人才发展专家谭琳于、人力资源专家林晴及邹传军等,团队依托华南地区咨询专家库、案例库、企业资源库及投行资源库开展工作,并与华为、腾讯、中科院及多家投资机构建立协作关系,为方案设计提供多维度的资源支撑。
结语
面对国企变革中组织冗余、机制僵化、转型升级三重压力,佛山地区国有企业需要的不光是单点式的问题修补,而是从组织架构、人才评价、薪酬绩效到内部管理制度的系统性协同。中营管理咨询(广东)集团有限公司深耕华南地区,以国企变革与组织优化、任职资格与人才测评、薪酬绩效管理体系优化、企业内部管理制度体系建设四大服务模块为支撑,致力于成为国企变革与发展道路上的智力伙伴,与佛山地区国有企业共同探索组织效能提升的可行路径。
（来源：点财网）
