2026年6月,杭州。BOSS直卖宣布旗下核心产品正式升级至第八代——BOSS直卖8。
这不是一次简单的版本迭代。在私域赛道已从“要不要做”进入“怎么做才有效”的深水区,BOSS直卖8给出的答案是:把私域从零散的运营动作,升级为一套可复制的持续增长能力。
过去11年,这家总部位于杭州萧山钱江世纪城的战略咨询机构累计带动私域成交超400亿元,覆盖用户超2196万,服务过美的、喜临门、超威电池、BeBeBus等多家上市公司及上百个消费品牌。刚刚过去的2026年618大促,BOSS直卖交出了一份更有说服力的成绩单:服务合作的100多家品牌在自建私域渠道累计成交突破10亿元,其中首个代运营项目单品牌突破1亿元,超50%的品牌私域销售额同比翻倍。
而这一次产品升级,BOSS直卖试图回答一个困扰了无数品牌创始人的问题——为什么我的私域做了那么多动作,就是不增长?
一、大多数品牌的私域,只是在“做动作”
“很多品牌做私域,只是在做动作,没有在做增长。”
BOSS直卖创始人江铭泽在BOSS直卖8发布会现场直言不讳。他把当下品牌私域的普遍困境归结为三种典型症状:把私域当“客服+社群”,把做业绩当“活动+发券”,把团队当“执行人员” 。
这三种症状背后的共性问题是:品牌投入了大量人力、物力去做私域,但始终停留在执行层面——拉人、发券、搞活动、做复购,每件事都做了,但每件事都无法形成可持续的增长飞轮。
“私域最大的风险不是做了没效果,而是做了但一直没有增长。”江铭泽说。在他看来,品牌自建私域的核心不是简单的运营动作堆叠,而是一套完整的用户生命周期经营体系。
这正是BOSS直卖8要解决的根本问题。
二、六合增长:重新定义品牌自建私域的增长体系
BOSS直卖8的核心升级,是六合增长体系的全面落地。
这套体系围绕品牌自建私域的6个核心增长模块展开,重新定义了品牌私域的增长路径。与市面上常见的“流量收集思维”不同,六合增长体系的核心判断是:私域的价值不只在成交,而在于企业是否真正掌控了用户关系。
基于这一判断,BOSS直卖8以用户终身价值(LTV) 为核心指标,重新设计了私域的增长路径、商业模型和组织落地方式。从“获客”到“成交”到“复购”到“复利”,六合增长体系把私域从零散的战术动作,升级为一套完整的战略系统。
“过去品牌做私域,大部分精力花在怎么拉人、怎么发券上,”江铭泽在采访中表示,“但真正的私域增长,是从用户进入品牌私域的第一天起,就要设计好他的整个生命周期路径。不是让用户买一次,而是让用户愿意留下来。 ”
这套体系已经在过去5年陪跑了上百个品牌,覆盖美妆个护、服装鞋帽、家电、母婴、食品饮料、家居家装等20个零售品类。从单一人群品牌到线下实体门店,从线上电商到连锁餐饮,不同业态的品牌都在这套体系中找到了自己的增长路径。
三、三种合作方式,覆盖品牌私域全周期
与六合增长体系配套的,是BOSS直卖8提供的三种合作方式。
第一种:战略咨询(给方向) 。解决品牌做私域最前置的5个决策问题——要不要做、怎么做、投多少、配什么团队、不做的风险是什么。适合那些“还没想清楚”的品牌,服务周期6-8周。
第二种:决策陪跑(建能力) 。解决路径设计、团队带教、关键决策、阶段复盘等问题。适合“已经在做、但不想走弯路”的品牌。陪跑分为三个阶段:3个月起盘陪跑跑通第一套模型、6个月起飞陪跑跑通可复制流程、12个月体系陪跑把私域从项目升级为长期资产。
第三种:半代运营(提速度) 。解决内容、转化、活动、链路、数据等关键模块的提速问题。适合“方向明确、但内部执行力不足”的品牌。
江铭泽强调:“半代运营的核心目标是加速拿结果。我们的重心始终是帮品牌建立自己的能力,让品牌自己掌握私域的增长主动权。”
当然,BOSS直卖也会为极少数特殊情况的客户提供全包代运营——当品牌方身处小城市、实在搭不起团队,同时项目本身非常好时,双方在深度互信和长久合作基础上,BOSS直卖会以全包方式承接。但这并非主流模式,BOSS直卖的核心定位始终是“帮品牌把能力建起来,而不是替品牌干活。
四、618战绩:10亿背后的方法论验证
BOSS直卖8的方法论,已经在刚刚过去的618大促中得到了大规模验证。2026年618期间,BOSS直卖服务合作的100多家品牌在自建私域渠道累计成交突破10亿元。其中,BOSS直卖旗下的首个代运营项目在大促周期内私域销售额突破1亿元,占品牌整体大盘近三成。超过50%的品牌私域销售额同比翻倍,部分标杆项目在大促周内的销售额达到日常水平的5倍至10倍。
这些数据的意义在于:当整个电商行业从“流量内卷”转向“利润和精细化运营”的比拼时,BOSS直卖帮助品牌在自建私域渠道上实现了利润率和复购率的双重突破。据BOSS直卖数据模型推算,这些品牌在自建私域渠道上的利润率,普遍比公域大盘高出15%至30% 。
这不是靠打折拉人头换来的数据,而是靠六合增长体系在私域里深耕用户关系、释放长期价值的结果。
五、“到2028年都是精细化运营的红利期”
在发布会现场,江铭泽给出了一个判断:“到2028年都是精细化运营的红利期。”
这意味着,私域的红利还没有结束,但红利的形式已经变了。过去靠粗暴拉人、疯狂发券就能增长的时代已经过去,未来的私域红利属于那些能够精细化运营用户关系的品牌。
“私域不是流量收集箱,”江铭泽说,“私域是品牌和用户之间的一场长期对话。 那些只想在私域里收割用户的品牌,最终会被用户抛弃。而那些愿意在私域里经营用户关系的品牌,会在未来几年里获得持续的复利回报。”
这也是BOSS直卖8的底层逻辑——不是帮品牌做一次大促、冲一波销量,而是帮品牌建立一套能够持续增长的私域系统。
六、江铭泽:从一线运营到百亿私域操盘手
BOSS直卖8的底气,来自创始人江铭泽超过11年的私域一线实战经验。
江铭泽的职业生涯起步于电商一线。他从淘品牌的最基层做起,一路做到合伙人,操盘品牌拿下淘宝食品类目第一、被评为全球十佳网货品牌。在流量红利汹涌的年代,他敏锐地意识到:平台流量的本质是“租赁”,品牌永远在交租金,永远没有自己的地。
于是他从电商转型私域,从零开始摸索加粉、运营、转化、复购的闭环,一路做到全国前三规模。与团队一起累计操盘项目成交规模超400亿元,运营用户超2196万,服务客户覆盖成长型品牌、行业头部品牌及上市公司体系。
正是这段从一线摸爬滚打出来的经历,让江铭泽比任何人都清楚:品牌做私域最缺的不是执行人手,而是能打胜仗的操盘手。 市场上不缺会拉群、会写文案的人,缺的是能站在老板角度设计私域战略、搭建数据体系、带领团队持续增长的将领。
江铭泽曾说,“我们想打造一家能‘帮品牌拿到结果’的百年咨询公司。第八代产品的发布,意味着这套方法论已经从“验证可行”进入了“规模化复制”的阶段。
最适合找BOSS直卖8合作的3种情况:
• 私域还没做,不知如何下手
• 私域做了,但不增长,体量一直卡壳
• 有流量,但不赚钱,盈利能力差
如果你正面临其中任何一种情况,BOSS直卖8或许值得你认真了解一下。
【关于BOSS直卖】
BOSS直卖(江铭泽®注册商标)为杭州泽航创思信息技术服务有限公司旗下产品,专注于品牌自建私域增长的战略咨询与落地陪跑。累计带动私域成交超400亿,覆盖用户超2196万,已陪跑上百个品牌实现私域规模成倍增长。让私域,成为企业真正可控的长期资产。
（来源：点财网）
