公职人员年度考核是一种政治行为,重点考察工作实绩和工作中所存在的缺失问题,以便系统准确地评估他们的德、能、勤、廉,为选拔任用,奖惩激励提供依据。但考核只是一个一般过程,核心还在于从政治关怀的角度,对其的弱项给予帮扶,给其存在的缺点给予指导,把其的优点给予激励,使其在成长过程中能取长补短,逐步成为政治上的合格人才。
一、 考核不能敷衍了事,简单应对
一些人认为,考核只是走走过场,就是简单的问询一下,征求一下意见,形成一张你问我答的记录表,有的干脆只是通过微信或者电话问询一番,根本不到现场考核,或者根本不从政治学、行政管理学等角度为被考核者建立起系统而全面的考核机制,多视角确立考核流程,使问询过程流于形式,浅尝辄止,只得出一个虚假的考核结果。
还有一些人认为,考核就是盘点一下一年的表现,没有什么深层次的事物可以表述,就敷衍了事,模糊对待,使考核活动成为一种过程,彰显不出鼓励先进,鞭策后进的意义。
组织部门对相关单位的考核,是一场严肃的政治活动,不仅对公职人员作出严格的规定性,还具有严肃的环节需要从考察视角入手,全方位对一个人作出了解,全视域对其工作岗位作出扫描,比如,这个人在这种岗位上,面对一些政治性较强的原则问题,思想是否动摇过,对党的事业忠诚度是否是全面的完美呈现,面对困难,对党的信仰是否持过怀疑的态度等等。我们的考核就应建立在这种程序上,要有严走考核过场的态度,不能让任何一场考核流于形式,而应让考核出来的数据作为评价一个人的标准和依据,能够准确而全面地认识一个人,只有这样,才能让考核的所有环节都丰满起来,让考核成为一个人成长进步的重要要素,切不能让考核只表现在表,而让表中的内容鲜活起来,成为党组织关怀人、爱护人的具体表现方式。
二、考核中要发现缺点,做出积极的帮扶
任何一个人都不可能百分之百地完美,总会存在着这样或者那样的缺点。尤其一个处于公职岗位上的人,一年多的工作经历中,总会产生这样或者那样的问题,思想的抉择,心理的变化,环境的影响、对公权力的掌握尺度与应用方式等等,是否有过深层次的变化?这些因素,我们要从考核的视角去认识,去分析,去把握,只有达到这样的准则,考核才能有成效,才能出结果,也才能真正意义上去帮扶人,成全事。
因为我们帮扶人的目的就是治病救人,而不是落井下石;我们成全事的意义是发展,而不是否定,对此,要从思想深处给被考核的人筑起教育防线,给其及时对症下药,有错误时制止住,避免其触犯国法,滑落深渊,真诚帮其发现错误,指出缺点,说明批评理由,让其面对考核结果心服口服,及时改正错误,加强党性修养,强化政治意识,不断提高工作技能。
在考核中,要深入一线,到被考核者家中,单位及其他场所,深入了解考核者的思想脉络,知道他渴望什么,了解他需要什么,帮助他改正什么,指导他成为什么,从而使其实现社会服务最大化,让其更加忠诚于党的事业,遵守政治纪律。
三、要从政治关怀的角度进行考核
对公职人员考核本来就是一项政治任务,我们要不折不扣,准确履行职责,给被考核者以政治关怀,从而坚定他们的信仰觉悟,达到坚守理想目的,使他们得以在考核中衡量出自己工作的得失,从而快马加鞭,搞好自己的工作。
在考核中,我们要把握住一个原则,那就是,让所有的考核环节都要透明化,考核结果都要公布于众,不搞神秘的东西,要开诚公布,既把考核中的一切环节告诉被考核人,也要把考核结果公布出来,让人们从考核结果中看到诚信,看到希望,明辩是非,掌握真理,砥砺前行。
在考核中,我们要坚守自己的职责,不询私情,严格每一个考核项目,绝不让任何一个考核环节出现疏忽,精准掌握考核尺度,让每一份考核结果都以满意方式出现。对所考核的人和事,要动之以情,晓之以理地帮扶,问题出现在那里,我们就要从考核的角度给予发现。而对怎样处理的问题,对遗留下来的矛盾,我们要以考核的标准给其指出,使我们的考核让人在淬炼中展开,在发展中摒弃旧观念,构建新思维,才能发生转型跨越,实现质的飞跃。我们更要以政治关怀的形式,使考核既严肃,又生动活泼,充满温情,既体现出政治的高度,又凸显出政治上的关怀,让考核扎扎实实,充满温度,成为关怀公职人员的方式方法,也成为促进公职人员进步的重器和准则。(李泽北)
（来源：点财网）
