在中国保险业,一家全国性保险公司长达四年半没有总裁,实属罕见。而海峡金桥财产保险正是这样一个特殊案例。直到2025年底,随着党委书记施培德被提名为总裁人选,同时第一大股东福建投资集团副总经理叶远航出任董事长,“一把手”长期空缺的治理短板,才终于补上。
这一人事安排,表面看是常规调整,实则意味深长。
过去几年,海峡保险虽在业务端逐渐起色,但公司治理始终是外界关注的焦点。高管职位空缺等问题,曾多次被监管通报。而此次“内部填补+股东派驻”的组合拳,显然意在注入发展新动能,同时保障原战略的有序传承。
施培德作为实际主持工作的掌舵人,通过战略转型与成本管控的双重发力,推动综合成本大幅压降,带领海峡保险成功摆脱亏损困局。作为第一大股东代表,叶远航的入局不仅夯实资本根基,更将搭建起与福建能源、交通、海洋等重点板块的资源对接桥梁,为公司发展赋能。
不过,也有业内人士提醒:“治理结构完善只是第一步。关键要看新班子能否在‘稳健’与‘进取’之间找到平衡。”毕竟,过度强调成本控制可能导致服务能力缩水,而一味追求特色又可能偏离保险本源。
值得肯定的是,海峡保险近年的产品创新确实有“接地气”的味道。比如其推出的“经营者责任险”,覆盖餐饮、美容、教培等小微商户因意外事故导致的第三方索赔,保费低至百元级,却能提供数十万元保障。这类产品虽难成爆款,却实实在在解决了基层经营者的痛点。
从这个角度看,海峡保险的转型,更像是“用笨办法做对的事”——不追风口、不讲故事,只盯着福建这片土地上的真实风险,一点点织网。
如今,“双帅”已就位,10亿资本已到账,盈利拐点已出现。接下来的问题是:这家曾被贴上“问题险企”标签的公司,能否借势完成从“活下来”到“强起来”的跨越?时间会给出答案。
（来源：点财网）
