前段时间的珠海5.0产业新空间叫停风波,把当前产业园区建设当中存在的盲目跟风、同质化内卷等病灶清晰地投射了出来。从最初的市场“宠儿”,到了现在人人口中的“鸡肋”。
这种断崖式的口碑反转,是园区建设狂潮退去过后,一场必然会爆发的系统性危机。
01. 盲目跟风过后,园区一塌糊涂
不可否认,珠海5.0产业新空间的初衷肯定是好的,目的也很简单,就是希望通过打造优质的载体空间,吸引企业入驻。
但很多地方在建园区时,既没有进行产业承载力的评估,也缺乏经济可行性的论证。
如果是在产业发展的初期阶段,经济上行,企业扩张需求旺盛,市场是在的,客户也是有的。
可今时不同往日。大环境不好,市场又在持续收缩,园区不仅卖不出,租也很难租掉。
当市场红利消退,企业选址回归理性,那些被速度和规模掩盖的产业适配性缺失、空间功能错配等问题,也就暴露了出来。
放眼全国,类似珠海这类的事件并不在少数。我们都知道,建设园区的核心目的是为了推动产业的发展、拉动经济的腾飞。
然而,在实际操作过程中,大多数开发商拿到地之后,只管一门心思地埋头建设,至于园区后续的定位方向如何,应该引进哪种类型的企业,他们压根不关心。
面对数以万计的载体,每个园区哪怕只是浪费一点点,累加起来,这个数字就会相当恐怖。
02. 同质化困境下,园区举步维艰
当下,园区的产业规划呈现出了明显的趋同化倾向,人工智能、生物医药这类高新技术园区,几乎成了千篇一律的标准配置。
越来越多开发方陷入了盲目追求高端产业的误区,却忽视了与本地产业基础,以及实际定位的适配度。
最后的结果就是,园区与现实需求严重脱节:高端企业引不来,本地企业又因定位过高、配套不足等问题,只能望“园”兴叹。
此外,高新技术园区的建设从最初承载产业的载体,逐渐变成了开发商套取补贴的捞钱工具。
为了招到企业,园区是需要做出让步的。其中,最常见的做法就是降低租金,或是延长免租期。
这种让利行为,虽然能在短期内吸引一些企业,但从长远来看,对园区造成的负面影响是不可估量的,利润下滑与服务投入不足不可避免。
长此以往,园区的竞争力就会被削弱,最终困在“条件越降越低、服务越来越差、企业质量、数量双下滑”的恶性循环中难以自拔。
03. 园区,还能拼什么?
现阶段,园区的当务之急不是继续盲目建设那些标榜为“高端”的载体,而是应该回归理性,挖掘产业的本质,探寻企业的真实需求。
作为一家在园区领域深耕多年的标杆国企,面对行业盲目跟风建设的乱象,招商蛇口不仅没有随波逐流,反而凭借着“精品园区+专业服务”的战略,在激烈的市场中脱颖而出,成为了行业标杆。
一方面深入挖掘市场需求,打造适配企业不同发展阶段的载体。另一方面,积极整合国内外高校院所、科研机构、行业龙头企业,以及院士专家等一批优质资源,并推出了创新中心平台。
历经多年深耕,创新中心已成长为其旗下科技创新的“主力军”平台。目前,在长三角和粤港澳大湾区科技创新集群中,都有它的身影。
对于处在成长期的企业,它们对园区的需求就不止是解决技术问题那么简单。他们真正需要的,是功能更完备、配套更齐全的综合性载体。
于是,招商蛇口网谷系产品线顺势而生,运河网谷就是其中的典型代表。
作为招商蛇口在华东地区首个全资建设与运营的重资产项目,运河网谷是继蛇口网谷之后的又一创新实践。
在园区规划上,运河网谷巧妙融合了高层办公、独栋办公,以及商业配套等多种业态,内部配套丰富,能够满足各类企业的多元化办公需求。
除了在载体打造方面的细致入微之外,在专业服务的提供上,招商蛇口同样不遗余力,全心全意为企业的发展保驾护航。
当下,产业服务的深度,成为了衡量园区核心竞争力的关键标尺,面对不同企业在不同发展阶段对服务需求的不同,招商蛇口自有一套打法。
为了更好满足企业的需求,针对不同类型的客户,招商蛇口建立了从基础,到深化,到定制的多层次运营服务体系,为不同类型、不同成长阶段的入园企业,提供全周期、全链条的精准产业服务。
针对初创期企业,招商蛇口充分发挥集团资源优势,全力以赴为企业提供支持。
招商蛇口在为初创企业提供灵活多样的办公空间解决方案,切实减少企业在前期的资金投入成本的同时,还依托创新中心平台,积极联合高校、科研机构,以及投资方,为企业搭建资源对接桥梁。
面对成长期企业,招商蛇口紧密围绕链主企业上下游产业链的实际需求展开布局。
积极吸引上下游企业向园区集聚,着力在园区内部构建起完整的产业链闭环强化产业的协同效应,并联动招商局集团,以及链主企业的内部场景资源,适配企业的多样化需求,为企业发展创造有利条件。
在专业化服务提供方面,招商蛇口凭借丰富的资源与专业的团队,为企业提供涵盖法律、财务、人力资源等领域的一站式服务,全方位助力企业成长。
除此之外,为了进一步提升服务的品质,招商产园潜心钻研,成功打造出了“CMInPark”服务与管理深度融合的一体化园区运营管理系统。
该系统从资产运营的精细把控、客服体验的全面优化,到园区治理的科学决策等多个维度精准发力,全方位推动产业数字化迈向新高度。自系统投入使用以来,已为线上超5000家园区企业的33万名员工提供服务,累计服务频次高达300万次。
这种“数据驱动运营”的创新管理模式,不仅显著提升了园区的运营效率,实现了资源的高效配置与服务质量的优化升级,更大幅增强了园区的核心竞争力。
多年来,招商蛇口凭借过硬的实力与魄力,在时代的海洋中破浪前行,不仅打造出丰富的产品矩阵,还收获了相当多喜人的成果。
目前,招商产园在全国范围内布局网谷、意库、智慧城三大产品线,在营项目31个,运营及规划建筑面积逾500万㎡,已入驻超过3000+家创新创业企业。归根到底,其成功的本质实则是“长期运营思维”对固守“短期开发思维”的关键性突破与胜利,也是招商蛇口对“成为最可靠、最贴心的创新合伙人”这一理念的笃定践行。
招商蛇口的实践向我们表明:
园区必须摒弃“规模至上”的陈旧逻辑,应该积极转向“价值创造”的全新发展范式。
现阶段,差异化的载体设计只是突破市场同质化困境的起点;全周期的服务体系,也只是构建企业与园区之间价值连接的桥梁纽带。
只有秉持着认真为企业考量、全心为企业服务的长期主义精神,才能在激烈的市场竞争中屹立不倒、行稳致远,而招商蛇口,就是最好的案例。
（来源：点财网）
