干部干事创业的热情，离不开组织这片“沃土”的滋养。组织的“温度”，是干部干事创业“热度”的催化剂。组织部门既要当好“把关人”，严守选人用人的“标尺”，更要做好“贴心人”，倾注知才爱才的“真情”。用有温度的工作激活干部队伍的“一池春水”，让干部队伍始终保持蓬勃向上的奋进姿态。
在“识才”上倾注温度，让实干者不被埋没。打破“办公室考察”的思维定式，多到田间地头听听民声，常去项目一线看实绩。对那些扎根基层、默默奉献的“老黄牛”，不仅要记在心里，更要推到台前；对那些敢闯敢试、偶有失误的“开拓者”，既要看到不足，更要肯定担当。通过建立“实绩档案”，让每一份付出都被看见，每一点贡献都被铭记，从根本上扭转“干得好不如说得好”的评价偏差，让实干者真正得到应有的尊重与认可。
在“育才”上有精度，让奋进者更有底气。针对干部队伍存在的“本领恐慌”，必须构建“靶向培育”体系：对缺乏基层历练的年轻干部，安排到乡村振兴、信访维稳等一线“墩苗壮骨”；对局限于业务思维的干部，选派到综合岗位参与全局工作，拓宽视野格局。同时搭建跨领域交流平台，推动不同岗位干部分享实践经验、碰撞思想火花，在互学互鉴中实现能力跃升。这种“按需供氧”的科学培育模式，既能让干部避开成长弯路，更能使其在关键岗位上快速挑起大梁。
在“管才”上刚柔并济，让担当者无后顾之忧。严管不是“吹毛求疵”，而是“防微杜渐”。对苗头性问题及时“咬耳扯袖”，比出了问题再“打板子”更有意义。同时，要为担当者“撑腰鼓劲”，明确容错纠错的具体情形，让干部清晰知晓“可为与不可为”的边界，彻底消除“多干多错、少干少错”的思想顾虑。当组织成为干部最坚实的后盾，他们才能放开手脚干事、心无旁骛担当。
组织与干部的关系，从来都是休戚与共的“双向奔赴”。组织的温度，藏在识才的公正里，融在育才的精准中，体现在管才的智慧间；干部的热度，源于被理解的归属感，成于被支持的安全感，最终转化为报效组织的实干行动。唯有把这份“温度”贯穿始终，才能让干部队伍始终充满激情与活力，在新时代的赛道上奋力奔跑。（唐山国控科创集团有限公司 张泽昊）
（来源：点财网）
