零食消费升级浪潮下，一批优质品牌乘势崛起。作为国内领先的国民零食及饮料零售企业，零食很忙与赵一鸣零食达成品牌发展共识，通过战略合并成立鸣鸣很忙集团，引领了零食及饮料零售行业的整合新范式，为品牌发展带来全新参考依据。
资源共享，构建零食行业“超级枢纽”
在零食零售行业，得供应链者得天下，战略合并后的鸣鸣很忙集团通过双品牌资源共享实现供应链效率跃升。截至 2024年底，集团已与2300余家上游厂商建立直供合作关系，跳过中间级经销商环节，直接将产品从工厂送达门店。同时，依托36个现代化物流仓库的全国布局，实现“门店下单24小时配送到店”的极致效率，支撑全国超14000家门店的高频补货需求。
这种供应链重构带来显著的成本优势：同等品质的鸣鸣很忙产品，平均价格比线下超市渠道便宜约25%，让县城家庭仅用50元的预算，就可以实现“满筐”的获得感。“从工厂到货架”的供应链革新，不仅让鸣鸣很忙在成本与效率上形成碾压式优势，更以“整合者”姿态打破了传统零售“多层分销、效率较低”的局面，推动行业从分散竞争走向资源聚合，为零食及饮料零售行业的供应链升级提供了可复制的范本。
品牌效应放大，打开更广阔市场空间
从区域深耕到全国织网，零食很忙与赵一鸣零食的战略合并进一步放大了地域协同优势。前者从湖南长沙开始深耕华中市场，后者从江西宜春辐射华东区域。双品牌战略合并后，不仅构建了覆盖中国28个省份和各线城市、超1.4万家门店的庞大网络，更通过区域网点优势互补，大幅提升了下沉市场的覆盖密度。
这种整合不仅推动2024年集团GMV突破555亿元、年交易单数超16亿，更重塑了消费者对品牌的认知——从两个区域品牌到通过联合形象传递出“更全品类、更密覆盖、更优体验”的全国性零食及饮料零售企业，让“鸣鸣很忙”的品牌聚合效应，正加速转化为消费端的认可与信赖。
用数据锚定消费需求，让味觉与体验达成深度共振
双品牌的战略合并，最终为消费者创造了更大的价值。零食很忙与赵一鸣零食原本拥有各自的核心客群，消费偏好各具特色。当两个品牌的人群口味数据集合在一起，鸣鸣很忙集团能更全面、更精准地抓取到大众口味趋势。依托双品牌积累的16亿人次消费数据，集团深入分析消费者的喜好、购买行为、口味变化等信息，在标准化的选品决策机制下，每月门店SKU上新约百款，确保产品组合始终契合市场变化。
当体验成为消费者消费的决策因素时，鸣鸣很忙整合双品牌的运营资源，共同打造出一系列行业现象级的线上线下活动。例如7月的“零食音乐节”，双品牌官方账号在各大平台为活动 造势，线下联合各方零食品牌打造沉浸式零食互动体验，成功实现全网曝光量超6亿，大麦想看数超15万，狂揽热搜热榜38个，主话题阅读量超1.2亿，种草贴超13.2万，全网好评率99.9%，主流媒体广泛报道，一跃成为文旅融合的首发经济崭新标杆。不仅如此，在春节、儿童节等节点，鸣鸣很忙集团顺势推出吸引消费者零食消费的特色场景活动，持续将双品牌的供应链优势、客群资源与场景创新深度融合。
零食很忙与赵一鸣零食双品牌的战略合并，实现从规模叠加到价值倍增的质变飞跃。这种"1+1>2"的化学反应，不仅推动集团年营收突破555亿元大关，更引领行业从低效价格竞争转向高价值创新竞争，重新定义了国民零食及饮料零售行业的效率标准与发展范式。
（来源：点财网）
