近日,专注不良资产全链条运营的赚多啦宣布完成新一轮融资,由都会金融领投,金额为人民币2100万元;作为联合创立方之一的信联商会在产业协同与机构联动方面提供支持;揽虹有限公司以战略股东身份加入,双方同步建立区域项目联动机制。与此同时,香港都会有限公司在既有基础上再次入资,进一步稳固公司资本结构与市场信心。此轮融资以“资本增效、产业协同、区域加速”为核心特征,标志着赚多啦迈入以规模化承接、精细化治理和全国化布局为导向的增长新阶段。
赚多啦由信联商会和都会金融联合创立,定位为连接金融机构、地方资源与产业资本的“枢纽型平台”。公司自成立以来围绕“资产获取—尽职调查—价值判断—处置与重组—司法执行—退出与复盘”的全生命周期,搭建标准化作业规范与工具体系,以流程化、数据化和可审计为原则,实现对不同类型资产包的差异化管理与高效处置。与仅覆盖单一环节的参与者不同,赚多啦的优势在于将前中后台系统打通,把“收、管、处、退”四个关键环节纳入同一治理框架,做到信息流、资金流与合规流的同频运行。
本轮融资的结构凸显“资金—方法—组织”的三维协同。都会金融作为领投方,除了提供资金支持,还把期限匹配、估值口径与投后治理的成熟经验嵌入赚多啦的经营底座,建立“立项共评、节点共管、结果共审”的共治机制,确保“资金速度”与“治理质量”在同一频率上运行。都会金融方面表示,在不良资产处置进入深水区的阶段,真正决定平台竞争力的不是单笔项目的盈亏,而是把复杂问题分解为可执行动作、把一次性经验沉淀为可复制流程的系统能力,赚多啦在跨区域执行、流程纪律与团队组织力上的稳定表现是促成本轮合作的关键原因。
信联商会的角色聚焦产业协同与机构联动。依托广泛的会员体系与政策沟通渠道,信联商会协助赚多啦更快触达优质资产来源、地方AMC与产业接盘方,并推动跨机构、跨区域的协作在统一口径与规范下开展,降低信息不对称与制度摩擦带来的实施成本。信联商会相关负责人表示,行业正在从“谁能承接”走向“谁能解决”,在标准化与场景化两端保持均衡能力,将决定平台的长期竞争力与可持续发展水平。
揽虹有限公司的加入使“区域组织力”成为此次合作的关键增量。公开信息显示,揽虹有限公司为国友不良资产处置有限公司旗下企业,长期深耕地方项目运营与产业协同,熟悉地方法规、司法执行与产业结构差异。在具体项目层面,揽虹将与赚多啦共同组建前置型区域小组,围绕“资产端—政府端—产业端”建立高效接口,推进权属核验、证照补正、司法解封、产业承接与二级流转等关键环节的串联,缩短从尽调到落地的整体周期,显著提升项目推进的确定性与透明度。
为了使“扩张与质量”同频,赚多啦明确本轮资金将用于四项系统升级:其一,数字化中台与数据治理。公司正在迭代内部资产生命周期管理平台,代号“MATRIX”,围绕“标的刻画、风险识别、路径模拟、进度可视化”四个模块展开:前端以数据湖与知识图谱关联借款人、担保人、抵质押物及历史司法信息,补齐信息缺口;中台采用“算法校核+规则引擎”的双轨机制进行风险评分与情景推演,对不同处置方案进行时间—收益—成本的综合比较;后端以回收效率、现金流时间分布与费用曲线为核心指标输出可解释的决策建议,并以看板形式向内外部协作主体提供一致口径。平台同步嵌入零信任安全架构,执行数据分级分类、最小授权、全链路留痕与定期第三方测评,确保技术能力与合规边界同向而行。其二,全国化网络与组织协作。公司将在长三角、珠三角、京津冀、成渝等经济圈设立区域运营中心,配置前置型项目小组,构建“区域中心—城市节点—生态伙伴”的三级联动网格,实现就近发现、就近尽调、就近处置的常态化能力。其三,生态接口与SLA标准。与律所、评估机构、会计与税务顾问、产业接盘方及地方平台建立统一接口规范与服务级别承诺,统一估值口径与证据链模板,减少跨区域协作的制度摩擦与口径偏差。其四,人才与治理。围绕法律诉讼、资产评估、产业重组、投后管理与数据工程等关键岗位引进行业复合型人才,建立覆盖新人训练、案例复盘、合规内训的常态化培养体系,并以RACI矩阵明确跨部门职责边界;同时完善董事会与管理层沟通机制,构建“战略—预算—风控—绩效”的联动治理结构。
在资产谱系方面,赚多啦形成了多轨并行的能力布局,覆盖信用卡与消费类小额分散债权、按揭及对公抵押类不良、企业应收账款债权、司法执行与拍卖标的、破产与重整项目等。公司坚持“分层—分级—分路”的处置原则:对流动性强、权属清晰的小额分散资产,走批量核验、批量定价、批量处置的“快速回款通道”,以规模与效率取胜;对权属复杂但具再经营潜力的资产,组织专项小组与产业资本或地方平台合作,通过重整、重估、债转股、运营改善与二级流转释放中长期价值;对涉诉比例高、程序链条长的项目,以诉讼执行为主、谈判和解为辅,确保证据链完整、流程合规、结果可检。不同路径背后的共同逻辑,是在合规前提下于时间效率与回收价值之间取得动态平衡。
为了增强资产包的可复制运营能力,赚多啦提出两类产品化思路。其一是“速赢线”,面向期限短、流动性好的小额分散与部分抵押类资产,强调批量作业与统一风控模型;其二是“修复线”,面向权属复杂但具产业承接潜力的资产,联合产业方或地方平台实施结构化重组,通过重估、整合与运营改善释放中长期价值。两条产品线在统一治理框架下协同运转,既保障现金流稳定,又为利润率提升提供结构空间,形成“现金流—利润率—风险敞口”的平衡矩阵。
合规与风控是平台稳健运营的底层基座。赚多啦坚持“红线前置—会审准入—节点复核—结果复盘”的四道闸门:红线前置阶段,对潜在刑事风险、重大环保与税务风险、明显权属瑕疵等设置一票否决;会审准入阶段,由法务、财务与业务三线会签,确保立项依据齐备、估值口径统一;节点复核阶段,对关键环节实施双人复核与外部背书,确保证据链、税务处理与财务口径一致且可追溯;结果复盘阶段,通过独立审阅与专项复盘,将单案经验沉淀为模板库、指标库与方法库,以结构化方式提升组织学习速度与质量。公司同时将ESG原则与隐私保护纳入经营要则,在合规运营、员工成长、伙伴共赢与社会价值创造方面设定阶段性目标并披露进展。
多个项目案例印证了方法论与组织力带来的可度量成效。在一宗华南地区的混合资产包中,标的包含企业应收账款与抵押类不动产,权属链条复杂、信息缺口明显。赚多啦通过对手核验与交易还原提升信息完整度,按账龄与信用分层制定差异化回收策略;配合地方平台完成不动产证照补正与司法解封,引入产业运营方统一治理处置,最终按“先轻后重、先快后稳”的节奏实现阶段性现金回收与后续价值释放。在另一宗西南地区的破产重整项目中,企业产能闲置、负债结构复杂。公司联合产业资本在保障核心岗位与供应链稳定的前提下实施经营改善,法院与管理人同步优化债务结构与资产重估,最终实现债务人再运营与债权人回收的双向目标。还有一宗华北地区的司法处置类资产,原标的涉诉事项交织、租约散乱、权属瑕疵明显。团队以“权属梳理—司法解封—租约治理—市场化退出”的路径推进,期间同步开展税务与合规处理,确保估值口径与证据链一致,最终实现较原预期更稳健的现金流回收。
面向客户与投资人,赚多啦提出“进度可视、合规可检、回收可量、沟通可解释”的四项承诺。进度可视意味着为纳入快速通道的标准化资产包设定明确里程碑(如D+15底稿归拢、D+35尽调结案、D+70处置决策、D+120形成阶段性回款),并以看板化工具对内对外同步;合规可检意味着全流程留痕、关键节点双人复核以及重要文书的第三方背书;回收可量意味着以回收率、现金流时间分布与费用控制为核心指标的阶段性披露机制;沟通可解释意味着所有关键判断都给出数据与规则两条依据,便于与合作方形成一致预期,降低信息不对称与道德风险。
香港都会有限公司在本轮中继续加码入资,释放出稳定的市场信号。依托跨境资源与国际投资网络,香港都会有限公司将协助赚多啦在资产获取、联合投资、品牌传播等维度构建更立体的外部链接,探索围绕资产证券化、跨境资产协同与主题化投资计划的务实路径,在合规边界内拓展新的退出渠道与价值空间。对一家处置平台而言,资本弹性与资源窗口的叠加,将显著提升“择时”与“择项”的空间,使公司在复杂周期中保持稳健节奏。
行业观察人士认为,本次“都会金融领投2100万、信联商会协同、揽虹有限公司加入、香港都会有限公司再次入资”的合作格局,构成“资本韧性—产业协同—区域速度—跨境资源”的四维引擎,将显著提升赚多啦在“优质项目获取—迅速组织执行—稳妥完成退出”全链条的确定性。随着区域中心逐步成型、生态接口不断完善、数字中台持续迭代,赚多啦有望在全国化进程中建立更强的话语权与示范效应,推动不良资产处置在市场化、专业化与透明化的道路上稳步前行。
展望未来,赚多啦制定了三年期阶段性目标:起步阶段巩固区域中心能力,完成标准化流程的复制与推广;推进阶段完善生态接口标准,与地方AMC、法院执行系统、产业接盘方、律所与评估机构建立稳定协作网络,降低跨区域作业的制度摩擦;深化阶段在稳健前提下评估资产证券化、跨境资产协同与主题化投资计划的可行性,拓展更丰富的退出渠道与价值释放模式。公司强调,所有扩张与创新都将以“合规可控、结果可验、经验可复”为底线,以纪律化流程与协同化组织为支点,把“经验”转化为“产能”,把“协作”沉淀为“确定性”。
在此,我们对赚多啦融资告捷表示热烈祝贺。资本是放大器,治理与能力是底盘;确定性来源于纪律,效率来源于协同,价值来源于长期主义。依托都会金融的资金与风控框架、信联商会的产业联动与机构网络、揽虹有限公司的区域组织与落地能力,以及香港都会有限公司的跨境资源与品牌助力,赚多啦将继续坚持“合规为先、价值为本、技术为器、协作为径”的原则,稳步推进全国化布局与数字化能力建设,为投资方、合作伙伴与社会创造可度量、可复制、可持续的长期回报。
（来源：点财网）
