瞭望东方周刊：专访日本下届财界“总理” | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| https://zylofonmediaonline.com/__proxy_domain/www.sina.com.cn 2005年12月22日10:23 瞭望东方周刊 | |||||||||
|
《瞭望东方周刊》特约记者 陈言 日本东京报道 放弃流水线生产，谢绝独立董事，御手洗富士夫有不少全新的理念 如果不是在几个月前就在国内约好去日本采访佳能公司总裁御手洗富士夫的话，恐怕现在采访他会变得非常的困难。近日，御手洗在东京的佳能总部，接受了《瞭望东方周刊》
11月，御手洗被内定为日本经济团体联合会(经团联)的下任会长，他将从明年5月起，肩负起日本经济界“总理”的职责，代表经济界向日本政府提出各种建议。 作为下届财界“总理”，在日本能排在首相的下面，比一般大臣要重要得多。御手洗将不再是只经营好佳能公司就万事大吉了，他要对日本经济发展，对日本经济未来提出自己的见解以及建议。 重市场更重赢利 《瞭望东方周刊》：御手洗先生任总裁10年，认为经营日本企业与经营美国企业有什么不同？ 御手洗：1995年我任总裁时，佳能的销售额为2.09万亿日元，负债8400亿日元，我们的负债依存度为33.6%。 日本企业在经济快速发展的时期，靠从银行贷款进行设备投资，争夺市场份额。在经济刚刚起飞的时候，用银行贷款进行设备投资，这对企业发展是有一定的积极作用的，但它造成了企业财务体制的脆弱，特别是让制造企业难以进行长期投资，需要付给银行的利息太高，没法进行10年、20年的研究开发。 我在美国工作了23年，对美国的宝洁、杜邦、IBM等有些了解。优秀的美国企业其最大的特点就是财务体制健全，不像日本企业背着那么多的债务。我一直想改革佳能的财务体制。 《瞭望东方周刊》：改革整个经营体制吗? 御手洗：对。我任总裁后，觉得有必要对日本的经营方式进行改革，特别是需要对日本经营的思维方式进行改革。 具体地说，局部的合理性，并不表明整体就是合理的。人们容易陶醉于销售额的增加，但我更看中利润率的增长。 所以，我在经营上更多的是看资产负债表。计算机生产部门出现了赤字，我毫不犹豫地让佳能从计算机生产部门撤了出来，其他六个部门也一样。我任总裁后先后撤销了七个部门，这样我们一年损失了734亿日元的销售额，但同时也减少了260亿日元的赤字。 放弃流水线生产 《瞭望东方周刊》：在生产方式上，日本不少企业已经开始放弃生产流水线，而采用了单元生产方式。 御手洗：佳能完全放弃了流水生产方式。我们在全世界54个工厂里全部采用了单元生产方式。拆除的流水线履带长达20公里。 现在企业的生产内容品种多，数量少，而且忙的时候忙，不忙的时候又会很闲。单元生产方式能很好地对应这样的生产。工人习惯了某种作业以后，就能提高效率，在这个时候我们可以减少一定的工人人数。 我们从1997年开始引进单元生产方式以后，在以后的几年里大约在理论上节省了45000人，节约了100万平方米的厂房。节约出来的厂房被用来存放产品，所以我们拆除了自动仓库，过去外借的仓库也都还给了人家。 《瞭望东方周刊》：这么一来，岂不会要让大量工人失业吗? 御手洗：佳能实行的是终身雇用制，我们没有解雇工人，而是随着公司业务的不断扩大，节省下来的人被用在其他生产上。 《瞭望东方周刊》：从经济上看，单元生产方式给佳能具体带来了哪些效益? 御手洗：减少了生产时间、存放时间，等于压缩了流转资金，我们在这方面大概节省了2400亿日元，各种革新的结果，让销售额中的成本比率从1995年的61.3%下降到了2004年的50.6%。在过去的10年里，即便我们的产品价格没有变化，我们的利润也增加了10%。 《瞭望东方周刊》：佳能的股东对你的做法满意吗？ 御手洗：那是很自然的事。1995年，佳能股票的总价格为15600亿日元，在日本国内排第43位。现在的总价格为57200亿日元，是10年前的3.7倍，在股票市场排在第10名，要是按制造企业来排名的话，我们在第五位。 谢绝独立董事 《瞭望东方周刊》：在谈到信息公开等问题时，好像日本很流行使用独立董事，似乎这是日本企业经营革新的一个重要方面。 御手洗：这些年的确日本企业各种丑闻不断，强化企业治理是必须要做的一个重要工作。不少人认为引进了独立董事制度就可以避免企业走弯路，但我并不这么看。独立董事天天来上班吗?不是的。他们对公司的经营、生产内容了如指掌吗?也不是的。作为一名董事，他们能拿出足够的时间来考虑公司的前途吗?对这些我很怀疑。 《瞭望东方周刊》：但从这些年的企业丑闻上看，日本的审计制度的确存在不少漏洞，除了引进独立董事制度外，还有其他防范的方法吗? 御手洗：我不认为现在的日本审计制度完美无缺，但你能说引进了独立董事制度后，由于他们对企业理解很不充足，独立董事犯错误的可能性就会很小吗? 我看问题的关键在于企业家是否有一种使命感、有道德，并不是有了一个什么新的对策就能高枕无忧了。美国企业不是也出现了不少丑闻吗?一个企业最重要的是它的员工，如果每个员工都有一种坚定的使命感及伦理道德，并能把这些用到日常的工作中，就能真正地运营好企业。 寄望中国市场 《瞭望东方周刊》：佳能的销售额中，75%是来自国外，但亚洲只占了13%，中国就更少了。御手洗总裁是怎么看待中国市场的? 御手洗：日本最近很流行的一句话是BRICs(布里克斯，指巴西、俄国、印度、中国这四个国家)。四个国家人口占了世界的四成以上，但国民生产总值(GDP)只有8%左右。到了21世纪中期，这四个国家的经济规模将要超过西方七个工业先进国(G7)，具有非常大的增长余力。 特别是中国在2001年加入WTO以后，因为有丰富、廉价的劳动力，从日欧美吸引了大量的投资，迅速发展成为 “世界工厂”。中国的贸易额已经超过了日本，排在世界第三位。 今后的2008年奥林匹克运动会，2010年的上海世界博览会等能保证中国以每年8%-9%的速度发展经济，以中国沿海地区为中心，将会出现一个丰富而充满魅力的大市场。 我们在中国共设立了15家销售企业，现在有员工800人，将来准备发展到1500人左右。1989年我们已经开始到大连投资，我现在是辽宁省的经济顾问，每年都去中国访问。 《瞭望东方周刊》：是不是把中国定位在生产及销售上了? 御手洗：不单是生产和销售。在国外，我们只在美国有研发机构，但不久我们将在中国也设立研发部门。我们需要不断地研发出能在全世界使用的产品，这里面当然需要把中国的智慧融入到我们的产品中。 《瞭望东方周刊》：如果能对中国技术做一个总的评价的话，你如何看待中国的技术的呢? 御手洗：中国有自己独特的技术力量。过去日本用60年走过来的路，中国也许用30年就能走完。中国是以一种加速度的形式来发展自己的技术的。 《瞭望东方周刊》：佳能要在中国扩大自己的生产、销售甚至研发，对日本媒体最近时时谈到的中国风险，御手洗总裁不担心吗? 御手洗：用日本的眼光看待中国，很难把中国看准。中国人口多，需求量大，劳动力丰富。有些人担心中国会出现通货膨胀，但是单从中国内部来看，让通货膨胀变成为一种现实并不是件容易的事。中国的模式恐怕需要用一种全新的观点去分析，去寻找其规律性的东西。- 御手洗富士夫简介 1935年出生于一个医生家庭，大学法律系毕业后，进入佳能照相机公司当了一名职员。 31岁，御手洗去美国佳能办事处工作，在以后23年里，让只有13名人员的美国办事处，建设成佳能美国法人，他亲自担任了总裁一职。 1989年御手洗卸任回国。从美国回到日本的御手洗，首先遇到的是泡沫经济的崩溃。日本生产模式被淡忘了，美国式的形形色色的模式充斥了日本经济界。在美国苦战23年的御手洗，此时有了用武之地。 1995年至今，御手洗担任佳能公司总裁。10年来，佳能营业额从1995年的2.09万亿日元增加到2004年的3.68万亿日元，纯利润从550亿日元增加到3670亿日元。 相关专题：瞭望东方周刊 |
 | 新浪首页 > 新闻中心 > 瞭望东方周刊专题 > 正文 |
 |
| |||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
