还是员工缺失了职业道德？

　　维护企业声誉是一个“企业规则”，而尊重人性、自由言论应该是一个“社会规则”，后者可以统率前者。

　　《IT时代周刊》

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　　3月20日

　　戴尔为什么一定要让羲川离开

　　2003年6月，30岁的王真应聘来到戴尔公司厦门基地，担任SalesCoach(销售导师)。

　　很快，王真发现自己并不能适应这家著名的跨国公司的工作方式。王真说，“一切都让我感觉自己像是套着枷锁在工 作。”更让王真郁闷的是，当他向上级表达自己的困惑时，招来的多是不理解。

　　于是，王真把自己在戴尔的所见所闻所感所想写了下来。

　　文章写成后，究竟拿不拿出去发表，王真有过很长时间的犹豫，主要考虑的是自己的行为到底符不符合职业道德。他 说，无论是一个职业经理人，还是一名普通员工，都应该维护企业声誉。“但我本人是学法学的，养成了一种思维习惯，即凡 事喜欢从人类社会的终极价值考量。这是一个矛盾。”最终他认为，维护企业声誉是一个“企业规则”，而尊重人性、自由言 论应该是一个“社会规则”，后者可以统率前者。

　　2003年11月中旬，王真以“羲川”为笔名发出《浮华的背后：我来扒戴尔的皮——一名普通戴尔员工对戴尔文 化的解析》一文。

　　在该文中，作者用犀利的文字勾画了戴尔(中国)管理政策的全貌，直击其管理积弊。

　　为了让文章更能体现出理智、冷静，并诱发思考，在编辑过程中，周刊有意识弱化了原文字里行间表现出来的较强火 药味，删除了部分较为冲动的言论，尽可能站在客观、公正的立场来引导读者正确看待不为外人所知的戴尔公司的另一面。同 时，约请业界和管理界知名专家学者，对戴尔的管理政策作出点评。

　　2003年12月上旬，该文标题确定为《告诉你一个缺失的戴尔》。

　　12月中旬，编辑后的成稿通过电子邮件发往戴尔(中国)公司，征求戴尔方面对该文的意见和看法。数天过后，戴 尔方面音信杳无。该刊广州和北京的编辑连续几天多次致电戴尔(中国)公司公关部负责人，但该负责人在接听电话过程中表 现极不耐烦，数度关机，对文章一事只字不谈。

　　在收到周刊征求意见稿后，戴尔(中国)管理层将怀疑重点放到了王真身上(据王真讲，自己的思维方式在公司里面 比较突出，率直敢言，平素对戴尔公司的管理政策多有指摘和建议，并且文风与王真平时的写作风格类似)。戴尔管理层找到 王真谈话，虽然没有点破文章一事，但话题都围绕文章内容展开。在此次交流中，王真没有隐瞒事实真相，坦言了自己的投稿 举动，并在戴尔方面的劝说下同意收回文章的发表权。戴尔当即表示“赞许”，并一再要求王真对此事不要做任何声张。

　　但在王真向周刊提出收回文章发表权的当天，当期杂志已交付印厂付梓，撤回文章已无可能。

　　2004年1月5日，《告诉你一个缺失的戴尔》作为“封面故事”正式与读者见面。

　　不久，王真(羲川)被戴尔解雇。

　　在得知王真离开戴尔的当天，《IT时代周刊》与正在浙江出差的王真取得联系(王真现在上海某民营企业工作)。 对在戴尔的经历及其风波，王真认为“这对于个人成长和从业经验来说，都增添了一分宝贵的经验”。

　　在电话中，王真表示并不后悔出现这样的结局。他说：“就算不写这篇文章，我也会选择主动提出解除合同。”并且 ，在以后的从业中如果再遇到类似事件，他还会大胆地站出来提出自己的看法。

　　王真认为，考察、评价一个企业，有不同的价值体系和标准，单纯从经营、效率、业绩上说，戴尔是非常成功的，如 果让他写一篇探讨戴尔经营之道的文章，他相信会是一篇对戴尔赞誉有加的文章。但现在，评价戴尔的标准是工业民主和对人 性的尊重，按照他自己的价值观，这只可能是一篇带有强烈批判性的稿件。

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