颜平

　　美军特种作战部队以训练素质过硬、作战能力强而闻名于世。然而，1980年美军的特种部队却在伊朗遭遇过一场“滑铁卢”。1979年伊朗爆发伊斯兰革命，11月4日，几百名伊朗学生突然冲进了美国驻伊朗大使馆，并将大使馆人员扣作人质。事件发生后，美国政府一方面进行外交斡旋，争取人质能够得到释放，另一方面秘密制定了代号为“兰光”行动的紧急营救人质计划。经过5个月的外交斡旋，美伊双方仍然无法达成一致。1980年4月23日，美国总统卡特下令出动联合特遣营救队，解救伊朗大使馆内的美国人质。4月24日晚7时30分左右，随着指挥官查理·皮特曼的一声令下，8架载有90名营救队员的直升机从印度洋上的“尼米兹”号航空母舰上起飞，向位于德黑兰东南320公里处代号1号地点的塔巴斯市飞去。与此同时，6架负责加油的C－130飞机也从埃及的开罗机场起飞，向1号地点飞去。然而，美军直升机队进入伊朗东南部后遭遇了两股沙暴。1号机因液压系统出现故障不得不紧急着陆，5号机则迷失了方向。最后，只有6架直升机安全到达1号地点，且比预定时间晚了近两个小时，而C－130运输机早已按时到达。接着，3号直升机在加油过程中又发生故障。可执行任务的直升机只剩下5架。整个行动计划遭到破坏。美军决定终止营救行动。然而，糟糕的事情还在后面。4月25日凌晨，美军一架直升机准备起飞返航时，与一架C-130运输机相撞，发生猛烈爆炸。8名机组人员当场丧生。由于担心直升机返航途中再出意外，指挥官下令放弃直升机，全部队员转移到C－130飞机上立即撤回。至此，美军营救人质的“兰光”行动宣告彻底失败。

　　“兰光”特种部队是美军的精锐力量，无论武器装备还是训练素质都是一流的。但最后营救行动却因为自乱阵脚，不战而败，其中教训发人深思。

　　第一，情况不明。美国在人质事件发生后不久，就制定了特种部队营救计划。在此后5个多月的外交斡旋期间，美国中央情报局和军队各情报部门对伊朗境内的军队、人文、地形、路线等情况进行了侦察，并取得了一些重要情报，但从后来的行动情况来看，美军的侦察仍存在不少疏漏之处，如对伊朗沙漠地区每年春天沙暴多的情况就疏忽了。获取情报信息是作战指挥和行动的“总开关”，正确的作战指挥是有效利用情报信息定下正确作战决心并实现作战决心的过程。在这一过程中，定下正确的作战决心是作战指挥活动的核心，是达成正确的作战指挥的重要环节。而作战决心的正确与否则取决于情报信息的及时性和准确性。苏军元帅朱可夫在《回忆与思考》一书中指出：“侦察情报和对侦察情报的正确分析，是判断情况、定下决心和制定战役计划的依据。如果侦察不能提供正确的情报或者在分析情报时犯了错误，那么各级首长、司令部的决心就不会正确。”在信息化战争中，情报信息更为重要。没有它，任何指挥活动都无法正常展开，而由获取及时、准确的情报信息而产生的信息优势将成为战场优势的前提和保证。

　　第二，计划不周。美军为营救人质制定了比较详细的计划，但从实施过程来看，计划仍存在不周密的地方。如对行动过程中的困难情况预想得过少，当直升机接二连三地出事后，没有备选方案，只能撤退；计划没有弹性，营救人质至少需要6架直升机，而美军特种部队总共只派出8架，仅有2架可以机动。制定作战计划是将指挥员的决策具体化、任务化、有序化，变成可操作性的若干具体方案。制定作战计划时，首先要统筹全局，多案预备。英国军事家利德尔·哈特曾指出：“计划也像果树一样。一棵果树如果不分枝丫，当然不可能指望它结出果子。计划如果只有一个方案，只有一个目标，那它就像一根不能结果的光杆木头。”美军特种部队的“兰光”行动就是预定方案太少，以至出现困难局面时无法应对。其次，制定作战计划要留有余地，保持弹性。制定作战行动的具体计划时，在规定行动的时间、空间、目标、手段以及使用的力量上要留有回旋的余地，以便一旦发生意外情况而采取临时应变措施时，不致影响战役、战斗整体计划的全局，从而提高总体计划的稳定性、有效性。艾森豪威尔曾在《远征东欧》一书中指出：“一项周密的作战计划在空间和时间上都要有伸缩余地，这样才能适应战争中不断变化的情况，从而完成司令官指定的最终目标。”在未来的信息化战争中，作战节奏加快、战场情况瞬息万变。指挥员要想在作战中应对自如，就更应使作战计划周密和富有弹性。（中国国防报2003年12月02日 第6版）（来源：中国国防报）