悄悄蒙上你的眼睛街头盗窃又出新招

https://zylofonmediaonline.com/__proxy_domain/www.sina.com.cn 2003年05月17日13:20 云南日报

　　我们必须正视，我省是一个工业化程度相对较低的省份，相当一部分中小地县的冶金、建材、化工、制糖等制造企业还在使用落后的机械、半机械甚至是手工作业的方式生产，以致浪费资源，污染环境，生产力水平低下。

　　我省提出加大支柱产业培育力度，努力把云南建成全国最大的低危害烟草科研和生产基地、生物资源开发创新基地、磷化工和有色金属工业基地、国家“西电东送”的重要能源基地、我国西南地区面向东南亚和南亚的信息基地———这既是对机械工业的挑战，更为机械工业的发展提供了良好机遇。

　　国家实施西部大开发，无疑为我省机械行业特别是发输变电、重型设备制造相关企业提供了新的机遇；“十五”期间，我省培育支柱产业和优势产业，对我省装备制造业的发展提供了市场。烟草、冶金、化工、建材环保产业的发展，对包装、仓储、运输设备提出了更高的需求；电力行业加快电力重大项目建设，使电力装机10年翻一番，20年达到3800万千瓦以及“云电外送”、“西电东送”对火电、中小水电站的改造和输、变电设备提供了市场需求；省委、省政府提出的集中力量打造云药品牌，10年内使医药产业产值达到100亿元，将对制药生产、包装设备有更大的需求；传统产业在新型工业化进程中的优化升级，工业化与城市化，工业化与基础设施建设的协调发展，都将为机械行业的发展和振兴提供新的空间。

　　我省对农业和农村经济结构的战略性调整，将在粮食、蔬菜、水果、禽畜产品、水产品的贮藏、保鲜和深加工以及在茶叶、天然香料、食用菌加工，以及绿色食品、保健品的开发、生产等方面的综合利用方面，对包装机械、轻工机械和环保机械提出需求。此外，云南所拥有的地缘优势，为机械行业推进开放和发展创造了更加有利的条件。我们既可成为先进发达省份机械产品进入东南亚、南亚市场的生产、中转基地，有实力的机械企业又可直接到这些国家投资建厂，开拓国际市场。

　　攥紧“拳头”优势整合

　　随着经济全球化步伐的加快，发达国家机械工业已形成由跨国公司主导、全球专业化协作配套的格局。竞争已超过机械产品本身性能价格比的高低，商标、品牌、知识产权、营销能力、企业文化、服务质量、融资能力、总体解决方案的优劣，已成为重要的竞争内容。如此种种，表明世界机械工业竞争将更加激烈，并且日益表现为参与竞争的企业之间综合实力的较量。在我省机械工业中，昆明地区集中了全省71％的大中型机械企业，是全省创业发展历史悠久，生产水平、技术水平和科技人才队伍最强、门类规格比较齐全，质量服务信誉良好的产业。经过多年的发展，已形成机床工具、农业机械、电线电缆、电机电器、变压器、仪器仪表、重型矿山机械、通用机械、森工机械、轻工机械、化工机械、烟草机械、食品包装机械、基础件、汽车配套件、电子元器件及环保机械等行业优势群体，使我省的机械制造业的生产力布局形成了以昆明市为龙头，向曲靖、玉溪、红河、楚雄等滇中城市辐射的格局。

　　机床是云南最有技术基础的优势传统行业。交大昆机在我国大型精密机床制造领域有一定的地位，被国外列入世界210家最大机床企业之一，其生产的普通机床、尤其是系列镗床，一直驰名国内外，卧式加工中心中有3个品种，是国内唯一的大规格精密卧式加工中心。交大昆机通过资产重组和市场洗礼，发展机电产品的大平台已经构成，进一步发挥交大昆机在机、动、电方面的优势和昆机品牌的优势，联合、整合省内外机电行业企业，带动全省机电工业发展，大有文章可做。目前，交大昆机出现了来自国内外的订单多而企业生产能力不足的局面，2001年获得2．6亿元的订单，当年只完成了1．4亿元，今年又新签合同订单2．5亿元。如果不抓紧整合社会资源，扩散机床业务，嫁接重组项目，一旦市场发生变化，我省机床行业就会白白放过来之不易的大市场。

　　昆明云内动力股份公司是国家重点支持发展的520户企业之一，是我省机械行业的利税首户，是ＣＩＭＳ计算机集成系统示范工程单位，近10年来一直处于高速发展中，其产品畅销全国且供不应求。

　　云南变压器有限责任公司通过消化吸收开发研制了一系列具有国内先进水平的变压器产品，近年来综合经济效益一直在全国同行中排名前列。

　　此外，在昆明市还有像昆明船舶设备集团有限公司、昆明克林轻工机械（集团）股份有限公司、昆明重工（集团）股份有限公司、昆明烟草机械集团等一大批在全国同行中技术力量比较雄厚、有影响的国有大中型企业，它们是云南机械工业发展的重要基础。

　　因此，在机械行业的结构调整中，可以围绕以昆明市为龙头的滇中城市群体，发挥优势，扩大国内外市场占有率，用信息技术改造传统产品，形成一批以机电一体化为特征的支柱产品群。围绕云南国民经济的发展特别是云南支柱产业、优势产业的改造升级，研制开发一批先进适用的成套装备和关键工艺装备。

　　在具体操作中，要引导企业用高新技术和先进的适用技术改造和提升我省机械工业；要围绕市场需求加快结构调整，在产品结构方面不断研发先进、可靠、适用和价格低廉的产品，不断提高产品质量、性能和个性化服务；在企业组织结构方面，要“扶优扶强”，通过一批核心竞争力强、带动作用大、具有国内外市场竞争力的大企业集团，培育一批产品有特色、并按经济规模组织生产的协作配套厂；培育一批小而专、小而精、小而强、小而优，结构合理、敢于竞争的企业群体。

　　有人断言，在未来5年时间里，是中国发展汽车工业的又一个黄金时期。世界“6＋3”集团挺进中国，中国的汽车工业进入了一次大的整合时期，中国汽车工业正告别散乱差的历史，迈向规模效益的战略发展轨道。在这样的关键时期，大力发展汽车工业将是一次宝贵的机遇，谁抓住了机遇，谁就赢得了主动。我省汽车行业，一汽红塔作为一汽集团在南方重要的轻型车生产基地，已列入了一汽集团整体战略发展的规划中。一汽红塔现已迈上了经济规模的第一个台阶，向6万辆、10万辆的目标奋进。云南汽车工业可以乘势而上，通过依靠一汽集团，依托一汽红塔，对省内的汽车和重要零部件生产企业进行整合，形成品种多样、有特色、有相对优势的云南汽车工业生产配套体系。

　　经济全球化趋势不可逆转，我省机械产品市场已逐步融入国际市场，成为国际大市场的一部分。我们要通过打破地区、部门界限，实施“引进来”与“走出去”战略，鼓励企业实行跨行业、跨地区、跨所有制重组、兼并和联合；鼓励企业转变观念，甘当配角，依托有国际竞争实力的大集团、大公司，使我省成为其重要的生产、销售基地。

　　总之，云南机械工业，唯有变分散为相对集中，十指出击为形成合力，攥成一个拳头，瞄准目标快速出击，定能重振雄风，做大做强。

　　李犁（云南日报）

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