嘉宾宋兴荣（省农科院园林花卉中心主任）胡世勋（成都三邑园艺绿化工程有限公司总经理）记者：众所周知，四川有着悠久的花卉栽培历史，是我国花卉生产和消费大省，特别是近年来发展势头迅猛，面积、产值、消费额年递增率分别为10％、15％、20％，“产、供、销、科、贸”一体化的产业化经营模式初具雏形。宋兴荣：其实，四川花卉业起步较晚，改革开放初期，四川花卉面积仅有1.5万亩，产值不到1亿元。现在面积猛增到30万亩，产值达24亿元，从业人员25万人，整体水平位居全国中上游。之所以取得如此进步，主要得益于高度重视产业互动。特别是近年来，我们在扩大规模、区域布局、调整结构、调优品质等方面狠下功夫。通过一产业的发展壮大，为二产业提供高效优质的生产原料，带动生态旅游、餐饮娱乐、房地产等相关行业发展；同时，二三产业又反哺一产业，形成一个良性互动的循环，从而推动了整个花卉业的持续、协调发展。胡世勋：以我们温江绿化苗木为例，通过10余年的发展，已逐步形成了生产、嫁接、扦插、盘扎、整形、销售、工程建设、运输等分工，触角延及一二三产业。一条龙产业化模式打造出温江绿化苗木的大“蛋糕”。

　　目前，全区花卉苗木年销售额3亿多元，2000 多户农户从事花木生产。记者：四川花卉业面积和产值两项指标均居全国首位，但投入与产出比仅为1：1.5 ，与江苏、浙江、广东等沿海地区相比，差距甚大。花卉大省不等于花卉强省，生产水平较低、产销脱节、科研滞后生产、设施设备落后等“软肋”还需要进一步改善。宋兴荣：总体而言，四川花卉生产大多处于自发的、高度分散状态，种植面积在1公顷以下的个体花卉企业占60％以上，品种虽多，但档次普遍不高，缺乏市场竞争力。我们必须走规模化、专业化、工厂化道路，大力发展设施栽培，进一步突出特色，打出品牌。胡世勋：我认为切入点的选择应该多样性，不妨将重点放在三产业的生态观光旅游农业上，通过它的发展反过来促进一产业的壮大。

　　前不久，我刚刚举办了个人盆景展，省内外许多企业和客商纷纷前来观摩、洽谈生意，既提高了公司知名度，又带动了基地生产规模的进一步扩大和花木品种的更新，效果十分明显。目前，我省在国内叫得响的就只有兰花节一项大型花事活动，这不能不说是一种遗憾。最近，温江正积极申办第六届全国花博会，这对把成都打造成为西南花卉中心城市、促进产业壮大，无疑是一个千载难逢的良机。记者：谈到三产业的反哺拉动作用，我不禁想到时下遍地开花的农家乐、度假村，它们是花卉三产业外延的拓展，对推动一产业的发展功不可没。

　　宋兴荣：一个小小的农家乐、度假村就是一个地方花卉业的形象名片，如果这张名片打得好，对发展一产业资金的再投入、规模的再扩大、设备的再更新，作用显著。龙泉驿区农家乐大打“桃花牌”，利用桃花开花的短短半个月时间，举办桃花节，最高峰时每天游客达10万人次，以人平消费20元计，那就是200万元。只需把这笔资金的一部分投入一产业，促进作用可想而知。记者：同其他产业一样，花卉业要实现一二三产业互动、城乡经济相融，不能没有龙头企业的带动辐射。只有做大做强龙头企业，才能带动种植和销售两头，真正实现良性互动。宋兴荣：四川花卉业的“软肋”也正是在此。虽然目前已有10家龙头企业开始在四川投资花卉业，其中有7个是上市公司，投资金额达5亿多元，但“公司＋基地＋农户”的产业化模式还未全面推广，龙头企业与农户的利益联系机制尚待完善。龙头企业带动辐射能力不强，对产业链的促进拉动作用还远远不够。

　　有关部门应该从资金、政策、技术等各方面加以重点扶持，做大做强龙头企业是四川花卉业的当务之急。胡世勋：作为龙头企业的老总，对此我深有感触：“龙头”不抬，“龙身”难活。如果全省有了一大批上规模、上档次的龙头企业，大力发展加工增值，比如工业用、药用物质的提取，饮料和各类保健品的开发研制等，就能有效带动前后两头产业的联动，整个产业链条才会更加生气勃勃。记者：在互动中联动，在联动中相融。“龙头”一抬全身活，四川花卉业的明天必将花团锦簇、春意盎然。本报记者张卡

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