本报报道 长治煤运分公司按照“以改革增活力，以实体增实力，以管理增效益”的思路，努力建设销运产一体化的企业集团。不久前，他们与省煤运总公司共同控股了长治三元煤业有限公司，从而结束了煤运分公司没有煤源基地的历史。

　　为适应企业发展的需要，长治煤运分公司寻找新的经济增长点，在煤源基地建设上进行了积极探索。他们以重点发煤站为依托，确立了以东田良、长治县等四个集运站为重点，辐射周边煤矿建立四个大型货源基地。以利益为纽带，与年产60万吨的王庄煤矿实行强强联合，组建长治明华煤业有限公司，实现了由征收基金向独立经销的转变。该公司与长治三元煤业达成了托管控股兼并协议，长治市政府首先授权省煤运公司经营，随后进行股权转让，省煤运与长治煤运分公司出资1.1亿元，占股本的79.4％，托管控股兼并后，三元煤业公司原上缴国税、地税的税金和上交政府能源基金的渠道仍为长治市所属。

　　这一联合实现了“三赢”，即政府增税、企业增效、职工增收。联合后借煤运公司有力的渠道，运销量可增到120万吨；当地煤炭增加了销量就相应地增加了税收；煤运分公司如果投资新建一座煤矿，最少要花5亿元，现在只用不到三分之一的投资就达到了同样的目的。随着效益的增加，大约3年左右即可收回投资。(王俊文关明)

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