以色列集体农庄要分家(2)

　　改革：投票决定试行一年

　　“这是一个生存或者死亡的问题。”查利说。“我们从其他基布兹的经历中吸取了教训，不这么做，就会陷入困境。”

　　据了解，德加尼亚有关改革的讨论10年前就开始进行了，但直到3年前，在选举了3名新领导人之后才确定了发展方向。而决定性的变革是在1年前，全体成员经过投票，决定试行改革一年。

　　改革后的德加尼亚开始有了多种经济形式。有全部归集体所有的，比如工厂，完全按市场规律运行，产品大部分销往国外，也聘请外面有经验的管理人员担任经理。也有集体投资、个人承包经营的，比如纳玛的咖啡店。纳玛每月将营业所得上交基布兹，基布兹给她发薪水，收入的多少与其经营状况挂钩。这两种形式的企业经营者如果干得不好，基布兹有权换人。此外，还有部分个体经营或外出打工的人。但无论做什么，各种形式都在基布兹的统一管理之下。每月各人都要汇报收入情况，纳税并上缴一定比例的社会保障金，以确保基布兹内部没有劳动能力者的基本生活，防止贫富差距过于悬殊。此外，基布兹将从所得中拨专款用于医疗卫生、基础教育等公共事业部门的运转。

　　阵痛：很多人变得自私起来

　　公共食堂曾是基布兹按需分配的象征之一。然而在德加尼亚的食堂入口，我们却见到一位女孩儿面带微笑地坐在收银机前。在这里用餐的女教师巴巴拉·霍夫曼说，过去在这里吃饭是不用付钱的；而现在，“（改革的）影响遍及了我们生活的每个角落。”

　　食堂洗碗工阿普罗·格劳告诉我们：“变革让很多人觉得不舒服，也让很多人变得自私。”“以前帮人修什么东西，那人日后也会帮你作为报答。但现在，你必须付钱，有的人甚至要价过高。这是我们难以习惯的。”

　　纳玛说，改革前，德加尼亚每个人都一样。但是后来，一部分人富了起来。这时，“嫉妒、愤怒、悲伤……”各种情绪都出来了，“闲言碎语到处都可以听到”。

　　按查利的分析，真正不满的人有两种：一种是坚定的基布兹理想的追随者，他们坚持认为，人人付出最大努力和按需分配的基本原则不能改变。另一种则是那些过惯了懒散生活，不努力工作的人。以前他们想得到什么，就向基布兹要求；现在他们必须早起干活儿才能有收入。这些人开始当然会不适应，“他们说我们从他们手里偷走了基布兹”。至于一些老弱病残者和有特殊困难的人，德加尼亚则专门为他们提供生活保障。