据新华社南宁11月2日电广西河池市大化瑶族自治县从2002年6月份开始先后撤销大量领导小组，使领导小组的数量从最多时的110个以上减到目前的4个，此举既精简机构提高了执政能力和工作效率，又解放了干部，使他们扑下身子深入基层办实事，社会各界纷纷说好。

　　近几年来，大化县逐渐兴起了一股“领导小组热”，什么工作都设立领导小组来“加强领导”。据不完全统计，大化县设立的各种领导小组最多时曾达到117个。

　　这么多的领导小组是不是能够很好地“领导”工作？记者在大化县采访时，一些干部反映，设立名目繁多的领导小组，并没有达到预期的工作效果，突出的问题是领导干部陷入文山会海、分身乏术，机构越来越臃肿，降低了工作效率，还增加了政府及群众的负担。

　　领导干部因为在领导小组兼职过多，需要应付的各种会议很多。县“四大班子”每个领导成员最多的时候同时兼任数十个领导小组的组长或副组长，据称县财政局局长参加的领导小组可能有50个以上。

　　很多干部反映，领导小组工作期间，大家经常为面子问题、程序问题纠缠不清。工作中一旦涉及到部门利益，成员单位都各怀心思，找来找去，谁都不想负责、谁都不敢负责。

　　记者了解到，领导小组泛滥也助长了一些不正之风。县里各种领导小组成立以后，一些乡镇为了体现“重视”，纷纷仿效县里的做法成立相应的领导小组，结果乡镇一级领导小组也泛滥成灾。少数领导小组成员还经常借开会之名公款吃喝。

　　开会热热闹闹，会后冷冷清清，领导小组设置过多，表面上看似乎加强了领导力量，实际上无形中增加了办事的环节和难度，还造成部门之间推诿、扯皮。

　　大化县领导班子经过研究认为，领导小组过多过滥是与改革精神背道而驰的，从实际效果来看，影响了执政效能，应该及时得到纠正。

　　在2002年6月的一次党政干部动员大会上，大化县宣布对原有的“领导小组”进行裁撤，经过大刀阔斧的清理整顿，到目前为止仅保留对外宣传、扫黄打非、扶贫开发和“三网”建设等4个必要的领导小组。

　　领导小组撤并以后，除少部分人留守单位负责日常工作外，其余人员全部深入到一线。大化县“四大班子”主要成员按照“三农”问题、党建、项目建设、城镇化和工业化四大块分工负责，原有小组成员回归原位；原有领导小组的工作分解落实到各单位、各部门，各单位明确划分职责，明确相关责任人，单位一把手负总责，禁止推卸责任，相关单位对其工作情况实施动态监督。

　　此举取得了意想不到的效果：会议室外车满为患的现象大大减少，会议室里灯火辉煌的日子也不多见。审批环节减少了，群众拍手称快；干部目标明确、工作踏实了；无关痛痒的会议减少了，领导干部腾出时间深入基层，干部作风和干群关系得到明显改善。