王树 鼎辉创业投资合伙人

　　中国传媒投资机会：回顾与期望

　　王树 鼎辉创业投资合伙人

　　三网融合的概念讲了十年，但是在投资界或者是商业投资界，这个概念并不是特别热。这个跟国企有关，对我们商业投资来说，国企是不太好碰的。例如南方传媒，它旗下的几个子品牌，我都非常的熟悉，它们是中国做的最好的报纸，但是我们下不了手。刚才有人讲不要低估了传统媒体的力量。确实，但是要看我们从什么角度来看，传统媒体是在中国特定的体制下，有特定的管理体制和运作模式，不是你想做就能做的，特别是海外投资人。而且你进去之后非常被动，花钱可以，但是要有市场运作，新的体制也弄不进去。新媒体相对来说，国家在这方面的管制比较宽松，它可以按照西方的方法来运作。

　　在新媒体方面，互联网、移动网、还有跟大众有关的2C的，2B的机顶盒解决方案，不是特别的吸引我们。还有广告性，平台性的，娱乐的，营销的，我们也都担心不好做。中国特色的主流媒体运营需要牌照，而且都是国企，你进不去。现在民营企业经营的，都是国有企业价值链上派伸出来的业务。在每个大的行业里面，民营企业包一个时段，或一个营销报纸的版面，给你全年的广告费用，是现在普遍采用的方式。这样做我们也是挺担心的，你可以写进你的招股书上面吗？当你写上去，我们马上就有想法了。而且这里面有挺多灰色的东西。你们写上去，可持续吗？很稳定吗？这些都是中国投资人非常头疼的事情。仅仅一个版权，是你公司的吗？不是。这个平台是我做的，你说是可以，但是你可以写到招股书上面吗？一到这个时候就不行了。我们跟很多很有名的品牌谈合作，就是跟实实在在的运营实体谈。投资下不去，这是很困惑的。前面大家都提到了很多，我觉得最重要的是体制，这个东西不突破，很多东西都是表面谈谈而已。

　　新媒体相对来说要好一点，国家放开它，而且有很多做大做强的公司，像百度、360都是很成功的案例，还有风行，网上看电影的，B2B的，还有很多电子商务的。不是我们不做主流媒体有关的投资，是做不了，不好做。按照投资的标准，不管是你民营、国营的，它的评价标准就是：好事情，好模式，好团队，好体制。国营企业在这四个方面都有一些问题。

　　“好事情”就是这个事情能不能做大？我们投资的对象公司，都希望它在这个特定领域里面成为全国的前三名。但是有些时候，全国20几个，只能选1个，应该选哪个呢？还有一些东西是秘密的，对于技术参股，我们要分成，但你不是主体。“好模式”，前面也讲到了通过市场化获得收益和利润，最好你是高速成长的模式，并可以同时跨多种媒体，可持续发展。“好团队”，你的团队要有资源、经验、能力，或者有技术等门槛。“好体制”，是你有没有好的激励机制。符合这些条件的，我们都是非常喜欢，而且是很有针对性的去投资。按照这些标准意义衡量下来，我们对国企就是这样一个又想做、又做不了、又怕做的很复杂的感情。

　　这里说到另外一个部分，跟大家探讨一下。最大的投资机会还是传统主流媒体，你能够参与进去，要依靠管理体制的改革，不是三网合一技术问题。大家讲的比较多的是广电和电信部，它们两个管理体制互相怎么怎么样，我们就不评论了。除了这点，主流媒体的体制能够收缩一点，也需要很多的改革。如果这些能改革的话，我觉得这倒是一个很大的机会，可以有无限的想象空间。不要低估传统主流媒体的能量，但是这些问题，你确实是客观存在的。我知道中国3/5到4/5的传统媒体应该是没有生存空间，比如《格尔牧民日报》、格尔电视台，国内有几千个这样的报纸、电视台，它们是靠什么活着？它有盈利吗？有赚钱？各级宣传部门管的层层条条下的传统媒体不知道多少，耗费了无数的资源，但是质量非常差。如果不下文件，不靠行政推，根本没有人订你的报纸。还有我们南都报，这些非常好的报纸，你再好也只能在你的区域。你要把你的内容扩大到电视上面去，那也是千难万难。

　　有一大批传统体制的问题，跟现在技术匹配的可能性和市场化要做大做强的企业的本质要求是非常矛盾和冲突的。中国在这方面的潜力是非常巨大的，想想中国银行、工商银行、中国移动、中石化是怎么变成全球最大公司？难道是它很强吗？不是的，我们有一个十几亿人口的大市场，它自然而然就成为大公司。现在我告诉大家，媒体也一样，只要你一改，马上就可以成为全世界最大的媒体集团。那时候，我们也可以投4亿美金做一个大片，有全球影响力。美国用什么东西，我们全拿过来，这个太小菜一碟了。中国很多事情就是美国人做的，其实我们都可以做，就是一个改革，没有别的，甚至可以说不影响现在的政策管控方面，完全不影响，就这么简单。

　　前面有位教授说到，这个是大市场，大产业，大网络。对，客观上已经具备这个条件，就是一个管理体制是一个最大的障碍。三网融合现在不但被认可了，而且它还具有特别的现实意义。在很多方面是客观的要求逼过来的，我非常同意说，三网融合，不管你干不干，它有一个客观事实，下面已经这样做了。只是说你能迎合这个市场，做些什么事情，让它更好，更顺利，更有效的产生效益。像日本、韩国没有三网融合的概念，你有实力就做，搞什么改革，人家没有体制束缚。说了半天，这些背后的潜台词，有体制才变成了问题，原来没有这些问题。你算帐，你能赚钱，电信就投媒体。媒体算帐，能算的过来，那你就投电信。只有中国才有这个问题。刚才说这些必要性是非常强烈的，我就不一一展开，业内人士都很清楚。

　　这个怎么改，我个人认为最大的问题就是要解决市场化和产业化的问题。如果实现市场化、产业化，跨区域跨行业，像南方都市报进电视都不成问题。国家可以搞一个新闻管理制度，媒体管理制度，就不要搞宣传部。每个地方，像电讯一样，通讯管理局，你慢慢的去过渡。你到这里来的报纸都受我的管理，本地新闻不少于20%或者80%也可以，你可以订的，可以调的。电视，只要你做这个事情，你就要服从我的管理。民营企业也可以进媒体，比如马云、马化腾捐一千万做诗词与音乐电台，这个频道一个月前就把内容报给你，我根本不进那个楼，民警照样在那里守着。这里面没有广告，全部纯节目。现在很多有钱人做慈善，我们广州很多电视台7点钟以后，全部是乙肝阳转阴，老中医，性病，皮肤病。这跟国际化大都市的建设非常非常格格不入。香港在这方面就做的很好，它没有很多的商业广告，人家是高度发展，它是怎么活下来的？人家播的东西都是非常好的东西。中国管控这么严的情况下，还有这么多的商业广告。福建卖药的，专门跟我们讲，要我们投资，能够保证全国多少媒体，多少电台宣传。听了之后，很使人感慨万千。

　　这些事情是我们完全可以做的，而且不影响政策，所有事情跟政府没有关系，技术上也可以做到，就是一些利益关系和行政管理方面的利益关系。假如我们能够作出一个实实在在的时间表和方案，我觉得很快我们中国就可以做出世界级的媒体公司进入世界，按照国际惯例的规范来运作，同时也给我们提供巨大的投资机会，这不是小公司的那种机会。