《传媒》杂志社副社长周志懿先生

　　传媒边界日益模糊，传媒融合进一步加剧，移动大传媒时代呼之欲出

　　最后一个体现，我想这十年里边，可能大家会感觉传媒边界日益模糊，传媒融合进一步加剧，移动大传媒时代呼之欲出。这个是我的一个观点，为什么呢？我们在十年之间会发现，媒体的融合在加强，现在你去任何一个报业集团，如果说他还只有报纸这样一种介质，我想基本上不存在，现在所有的报社基本上都有网站，所有的电视台基本上都有网站，包括现在跨媒体、跨行业、跨地域的媒体合作方式正在进一步加强。比如说几年之前的牡丹江新闻传媒集团，是将广电和报纸联合在一块，成都传媒集团是中国第一个中心城市将报业集团和广电集团合并的一个典型的案例，目前全媒体运作非常成功。像烟台日报传媒集团，他有自己的手机报，自己的户外媒体，自己的网站，等等等等，整个报业集团或者广播电视台也好，都向一个通讯社的这种方式去转型。所以以后的媒体可能是一个真正的传媒集团，不管叫报业集团也好、叫广电集团也好，是一个综合性的传媒集团。

　　我特别想讲的是，现在移动大传媒时代已经呼之欲出了，特别是2010年iPad、iPhone手机的面世，苹果公司利用这些终端和软件已经给人类提供了最好的移动终端，随时随地可以享受这种信息的阅读快感，这个我想是一种必然的趋势，以后的终端只会有两种，一种是固定的，一种是移动的，固定一个就是办公室，一个就是家里，或者休闲场所。像现在电视机也可以上网，有互联网电视。另外一种就是移动的，移动的就是手机、电子阅读器、这种iPad平板电脑，据报道，在日本已经可以生产出就跟现在的实物纸差不多的电子纸，可以随时下载当天的信息，就是一个存储器，缩小的时候折起来往包里一插就可以。

　　中国传媒业现状：新旧交替 变局转型 日新月异 马太效应

　　主持人尹俊：刚才我们回顾的是发展，接下来给我们概括一下现状好了，您觉得当下在2010年末，马上要到2011年初的这个时间点上，这个时间节点上中国传媒业的现状是什么样的？

　　周志懿：关于现状我想可以首先用这么四个词来说，新旧交替、变局转型、日新月异、马太效应。

　　为什么说新旧交替呢，一方面我们看到传媒行业在飞速的发展，，但是当我们真正眼光放眼全国的时候，我们会发现沿海和中西部地区和发达国家相比传媒行业又会有非常大的差异，真正的占中国报业广告收入70%—80%的可能就是那么一两百份报纸，当我们沿海地区的报纸在大搞手机报和全媒体运作的时候，我们中西部地区的地市报还在排版为了广告经营努力，甚至还要争取政府的一些扶持，所以我们会发现站在整个行业来讲是新旧交替的时代。当然我们不能为了审视中国整体传媒行业的现状，不能只看它的前端，还要看末端，因为说一个行业的整体水平主要看它的短版，最短的那块板子取决于盛水的多少。

　　第二，变局转型。目前最大的变化就是不断涌来的新的技术，不断涌来的新的传媒形态的出现。比如新浪微博，微博就是从去年开始逐渐兴起的巨大的传媒形态，随着新的形态和技术的到来，对传统的媒体构成了非常大的挑战，无论是体制、机制上、技术形态上、传播理念上，还是经营水平上，都发生了巨大的变化。那些原来自称为大众媒体或者主流媒体的媒体，就会迫不得已的进行转型，一方面新媒体突飞猛进，另一方面又要求生存，奋起直追。

　　第三，日新月异。为什么叫日新月异呢？在我看来包括iPad、iPhone还是一个过渡产品，包括目前国内的所谓的电子阅读器，我认为这还都是一些过渡产品，微博的崛起当然是目前比较时兴的一种媒体形式，但是我认为包括微博在内可能会有更加丰富的功能出现，更加丰富的功能、更加完美的形态来出现，待会儿我会谈到关于创新的话题。在日新月异的环境下，媒体不创新毋宁死。

　　第四，马太效应。很多业内专家和领军人物也谈到，在目前传媒竞争的状态下，如果长期滞后的这些媒体，它肯定会慢慢的被淘汰出局，比如今年国家新闻出版总署也启动了报刊退出机制，明确说如果长时间入不敷出有重大问题的这些报刊，它可能就要退出市场，市场化的就更不用说了，以市场的手段优胜劣汰，这是必然的，强者会愈强，弱者会愈弱，大家会发现，经过这十年发展，比如广州日报报业集团，2001年的时候是老大，到现在还是老大，而且越来越强，但是我们发现有可能比如说2001年之前比较弱的媒体有些到现在已经销声匿迹了，比如<惠州晚报>就是2001年成为中国首家破产的报纸。

　　传统媒体未来趋势：新媒体化 移动化 企业化 数字化 集团化 国际化

　　主持人尹俊：发达的越发达，办不下去的可能要关门了，不是大家都存活的时代了。这是我们对现状情况的概括，您用了16个字概括的非常精准，当然也给我们做了解读。接下来我们要看另外一个现象，现在很多传统媒体已经纷纷的在利用新的媒体技术在寻求出路了，您觉得传统媒体未来的趋势或者未来的出路在哪里呢？

　　周志懿：我认为传统媒体未来的趋势我们可以从这么几个词来概括一下，第一，新媒体化，去年我写过一篇文章，谈中国报业的问题，我认为包括中国报业在内，报业集团和报纸以后也必将趋于新媒体化，这是历史的必然。为什么？当我们现在拿着这种植物纸的时候，我们会发现载体和容量非常有限，而且破坏环境，消耗大量的社会资源，随着现在国家推行的低碳环保，倡导节能降耗这些措施，这方面肯定受到限制。从运用的方式和用户体验上，传统的纸介质也将会被新的介质形式所取代。但是如果说新的介质形式取代了传统的纸介质，其实不仅仅是介质的变化，因为新的介质有它的规律，所以新的介质替代老的介质以后，所有的传统媒体也必将按照新的介质的运行规律来办事，所以传统媒体我认为一种趋势，肯定就是新媒体化。

　　第二个，传统媒体我觉得它的信息也会移动化。原来我们传统媒体在生产内容的时候，比如说我要通过报纸，只能通过报纸来看，但是随着微博的推出，随着其他新的介质的推出，现在当你把报纸在第二天早上呈现出来，甚至通过电视，通过把关、审核呈现出来的时候，已经很晚了，我在上班看不到电视，所以以后的信息肯定是移动化的，通过各种终端手段能够将信息第一时间去告诉你的读者、你的用户、你的观众，我想这个是以后的一个趋势。

　　第三个，传统媒体企业化。从1978年开始，由人民日报牵头，推行了对传统媒体的管理方式、也就是事业单位企业化管理，现在我们会发现一个趋势，包括现在国家加大推行非时政类报刊，包括新闻网站，包括专业电视频道等的转企改制力度，我们会发现，国家在这一块是鼓励传媒企业进入市场的，完全按照产权清晰、权责明确、目标考核、绩效管理等等这种方式来推进它的改革的，所以以后的媒体如果要想在市场上立足，肯定必然从内而外的要进行企业化的改造，完全按企业化的管理方式来发展，这是一个趋势。

　　第四，数字化。媒体的数字化会体现在生产内容的数字化、生产方式的数字化和终端渠道的数字化等等方面，大家现在有很明确的体验。

　　另外一个，集团化。随着我刚刚提到的马太效应的出现，强者愈强，当然国家也在加大力度推行组建一些大的具有国际传播能力和国际竞争优势的大型的传媒集团，这是跟国家的大政方针一致的。

　　最后就是国际化。在集团化以后，大型的传媒集团必将走向世界，向BBC、CCN等这样的国际传媒大鳄去抗衡、去交锋。

　　媒体内容与渠道相辅相成

　　主持人尹俊：这是我们所了解到的传统媒体未来的走向，您刚才从好多方面跟大家说了，其中我印象最深的是企业化，当然我也打个问号，企业化在目前的状态下多长时间才能走完这个路，需要很长的时间，但是方向您给它点出来了。另外我们发现，现在是互联网高速发展的时代，很多人通过网络或者第三方的平台去获取，不是直接的购买一份报纸或者看什么，通过第三方的平台，比如微博这样的平台获取他所需要的资讯，所以业内很多人都在讨论，在这种终端体验比较重视的一个情况下，到底是这种终端体验为王，还是说内容本身为王，这两者对比的话，到底孰轻孰重，这个争论本身您是怎么看待的？

　　周志懿：这个问题我认为不是很准确，当然业界有这种说法很多的争论，在很多场合。

　　主持人尹俊：在讨论形式和内容。

　　周志懿：在我看来其实是一个很明确的话题，无论是终端体验还是说内容，都是媒体不可或缺的重要方面。举个例子来说，一个媒体内容是根本，但是终端是手段，比如说我们做一盘菜，可能我的内容就是我买回来的白菜原料，我的渠道是我的碟子、是我的火、是我的锅、是我各种各样的佐料，所以它们两者是一个相辅相成的关系。但是说到这里我想从根本上讲一个基本观点，我们在这种日新月异的传媒发展环境下，有的时候往往产生一些困惑，这种困惑就像刚才提的，比如到底我应该重视终端还是应该重视内容，其实我想，这个是完全没有必要困惑的，在这种越复杂的、越丰富的传媒环境下我们越应该清晰的看到传媒运作的基本规律，这个基本规律是什么？在我看来，任何媒体，哪怕再过一百年都有三个根本点，第一个根本点就是内容，我们叫做产品力，《红楼梦》为什么能够千古传承，是因为它的内容，且不管放在报纸上，还是放在手机里边，还是拍成电视剧。第二个，渠道力。渠道力是包括终端的，所有的传统媒体的数字化建设问题，我认为归根结底是渠道建设问题。第三个，品牌力。我曾经多次举过一个例子，我们现在在深圳买一个山寨版的手机可能就800元，但是贴上诺基亚的标签可能就几千。

　　传统媒体运用新媒体终端具有很强战略眼光

　　主持人尹俊：看来内容和形式都不能忽略，重视哪个，不重视哪个，都是不对的，两个都重视就对了。最后两个问题咱们给比较高度概括的答案，一个是，刚才我们所注意到的，新闻集团在打造iPad报纸，默多克将报纸、iPad和付费阅读放在了一起，以您的观察iPad的客户端应用在中国的发展怎么样？仅仅锁定在iPad的用户人群这样的发展会不会受限制？

　　周志懿：我认为会飞速的发展，但是目前来讲iPad还只是过渡产品，我认为很快就会有更新换代，而且有更丰富的功能，技术会更先进，价格会很大众，而且我认为目前国内的媒体，包括你刚才说的新闻集团，将打造iPad报纸的这种前景，我认为是非常好的方式，是一种具有很强的战略眼光的战略布局，一方面是因为iPad的用户首先具有一定的购买力和一定的素质的人群，第二个，iPad这种方式本身代表着传媒终端发展的一个方向，所以我认为这个是很有眼光的一个战略布局，不会受到限制。

　　主持人尹俊：他会当成传统媒体的掘墓人吗，把传统媒体清楚掉？

　　周志懿：当成传统媒体的掘墓人，这个不敢这么说，但是必将很大程度上严重的冲击传统媒体。

　　主持人尹俊：还有一个问题，正在国内很多媒体讨论要不要开iPad版的时候，我们发现《三联生活周刊》开始了跨越新媒体领域打造了“Lifeweeker”社交沙龙，您怎么看待他们这种新举？

　　周志懿：我认为这是非常好的方式，我有四句话去描述这个东西。第一个，这样一种方式强化了平台意识，媒体本身根本上是一个去连接受众的平台。第二个，强化了线下的意识，我们往往做媒体的时候，只是说比如版面上、时段上、页面上什么东西，但实际上所有的版面和页面的后面代表着广大的受众和消费群体。第三个，强化了互动意识。原来是单向传播，通过这种沙龙方式，能够第一时间去互动，去得到反馈，去了解受众的需求，去把他们的利益链条链接起来。第四个，强化了用户意识。我在南方传媒研究上面专门探讨了关于盈利模式的问题，任何媒体盈利模式的根本点在于关注用户的需求，我认为他这个是一个很好的开始。

　　期待中国传媒创新年会引领传媒行业发展

　　主持人尹俊：发现您的看法全是好的，全是光明的一面。最后一个问题，《传媒》杂志我们知道是作为传媒业内的专业期刊，已经创刊11年了，每年还会举行一些业内的活动，我们知道第六届中国传媒创新年会马上就要召开了，有关这个年会今年举办的方方面面简单给我们介绍一下。

　　周志懿：非常感谢新浪给我这个机会介绍一下我们这个传媒年会。为什么要召开这一届年会呢？我想是一个历史的节点，一个是新世纪的头十年结束，另外就是十一五规划刚刚结束，十二五规划开局之年，在这个节点上我们举办这么一个会议还是很有意义的，因为这两年比如说平板电脑的上市，微博包括新浪微博的崛起，三网融合的试点等等，传媒业界风生水起，作为一个传媒行业的高端刊物，我曾经说过三个词，我们去举办和打造这样一个传媒业领军人物的高端平台，应该说是责无旁贷、义不容辞，当然也当之无愧。这个会议受到了新闻出版总署领导的高度重视，有关领导也专门在我们的报告上批示，要求办出水平、办出品牌、办出影响，我们现在也在认真的筹划，目前进展还是很顺利的，报名参加的媒体有上百家，包括像一些高端领军人物，像魏文彬、戴玉庆、尹明华，都已经明确确定参加出席这次会议，我们也期待传媒业界能够通过这么一次会议激荡出思想的火花，去引领下一个规划期间中国传媒行业的发展。

　　主持人尹俊：最后我们要谢谢，谢谢周社长通过我们的“对话传媒人”栏目，跟广大的传媒人通过新浪网这个平台去对话，也预祝这次年会能够圆满成功，谢谢周社长，谢谢大家收看！