25年之后

　　25年之后，ESPN这个巨人仍然在成长。尽管不知道未来是什么，但是ESPN始终站在前线，视线没有被遮挡住。在母公司迪斯尼的支持下，ESPN制作了自有品牌电影，尽最大可能让ESPN2台保持独立，并加速其他业务的发展。

　　ESPN的50周年纪念日时会是怎样？到那时科技发达了，球迷们可以将ESPN的芯片种植在大脑里。不要认为这是臆想而发笑，因为什么事情都可能发生。25年前，没有人会知道自己可以成为24小时运作的电视台的观众。即便是10年前，也没有人能想到ESPN能像章鱼一样把触角伸到各个角落，涉足网络、杂志和电台。ESPN和它的观众正处在科技爆炸的时代，做什么都没有限制可言。ESPN的短期目标是：2005年制作6000小时的高清晰度节目，报道300个体育赛事。

　　如今球迷们观看比赛的方式已经发生了根本性的改变。因特网早已是“昨日黄花”。想象一下：当曼联队踢进一球的时候，欧洲注册球迷的电话响了，3分钟后他们可以通过电话观看比赛镜头的回放。球迷们可以量身订制他们想要的节目，还能截取想拍摄的节目画面或者同时观看6个不同的比赛节目。

　　针对这种情况，ESPN表示要了解消费者想怎么做，为什么这样做，还要让他们知道最好的比赛内容来自于ESPN。ESPN的长期目标是：到了50周年时，ESPN还是最棒的！(文／许玫)

　　HBO：成功在持续

　　它颠覆了美国电视业的金科玉律：商业成功与高质量节目水火不容

　　2004年金球奖和艾美奖的大赢家都是HBO,单艾美奖就席卷了124项提名，几乎是四大电视网中任一家的两倍；最终获奖7项，其他全美电视网中只有FOX和CBS各获一个奖项。这两年全美乃至全世界热销的电视剧—《天使在美国》、《欲望都市》、《兄弟连》，无一例外都和HBO有关。无他，炙手可热尔。

　　但这家由有线电视业先锋查尔斯.杜兰创办的付费电影频道开播之时，引起的是一片质疑：好莱坞的大片厂由于忌惮电影院线的反对，不愿意提供影片版权；联邦通讯委员会(FCC)对HBO获得体育赛事的直播权忧心忡忡。幸得刚加盟时代公司的李文力排众议，在时代集团的大框架内保留了HBO这一亩三分地，并且自任总裁。

　　日后，时代华纳旗下业务繁多，HBO堪称是屈指可数的明星：1999年，它的利润就已超过ABC、NBC、CBS和FOX四大电视网的总和。去年，HBO利润增长至9亿美元。

　　说起来，HBO的商业模式非常简单：全天候播出高质量的电影、音乐、纪录片等娱乐节目，以吸引订户。同时，HBO坚持不做广告，免得为了广告主而迁就自己节目的质量和独立性。争取订户的方式意味着不必像以广告费为生的电视台网那样，为了收视率而照顾所有观众的口味。HBO管理层最感兴趣的是“总体订户满意度”——说明问题的并不是多少人看了，而是观众中欣赏内容的人的比率。

　　现在，HBO和它的姊妹频道Cinemax(只播放电影)的总订户已达3500万，占美国付费电视频道90%的市场。也就是说，每十个美国人中至少有一人经常收看HBO；在国际市场上，包括中国在内的50多个国家和地区已吸引到1600万的订户。

　　这颠覆了美国电视业的金科玉律：商业成功与高质量节目水火不容。所以HBO底气十足地宣称：我们做的不是电视，而是HBO。

　　然而这种模式的危险之处也显而易见——几乎没有市场进入门槛，其利润丰厚一旦得到证明，复制极其容易。HBO和对手为竞标热门电影的独家播映权的争斗非常惨烈。而当影像制品和其他优秀的电视节目日益普及，HBO的独特优势也受到挑战。

　　对策就是加强原创能力。归根结底，一个媒体的生存，还在于它独特的内容本身。HBO下大力气扶植的原创部门多年来制作了很多风行全美甚至全世界的电视剧，中层经理、制片人，导演和编剧等等前线战斗人员被赋予了最大程度的自由。《欲望都市》等摇钱树摇来的不仅仅是订费，还有新的盈利增长点——品牌延伸和后续产品开发带来的巨大利润。 (石可/文)

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