鸟巢、水立方不会卖场馆冠名权。预计两三年后，这两个具有地标意义的奥运场馆，将摆脱对门票收入的依赖。昨日，在北京奥运城市发展论坛“奥运场馆的赛后利用与世界城市建设”分论坛上，鸟巢和水立方的业主方———北京市国有资产经营有限责任公司(简称“北京国资公司”)董事长李爱庆说。

　　这两个地标性场馆，是北京奥运场馆的缩影。奥运会后两年来，各场馆已悄然变脸，有的已经转制，从“民营”转为“国营”；有的转向多种经营；有的变身为群众健身场所；还有些场馆仍在盈亏收支线上徘徊。

　　关键词1 转制

　　鸟巢“国营”后经营项目增多

　　奥运会后经过一段时间的“迷茫”，2009年8月，“北京国资公司”全面接手了鸟巢经营

　　8月5日晚9点，鸟巢内，场馆一侧搭起一个舞台，正在举办北京奥运会开闭幕式团队的两周年聚会。而庞大的鸟巢，依然显得很寂静。

　　两年来，鸟巢鲜有中超等体育赛事，更少有演唱会等娱乐文化活动。国家体育场有限责任公司副总经理杨城解释说，鸟巢规模过于庞大，即便是数千人规模的大型活动，仍不显山显水，无法带起鸟巢的人气。

　　一方面是每年7000万元的维护费用，另一方面是无法举办大型活动的先天局限，鸟巢似乎陷入了“迷茫”。

　　去年7月22日，《人民日报》的一篇报道，将鸟巢推到了风口浪尖。在一场演唱会中，一杯矿泉水，鸟巢居然卖到了10元钱；紧接着，“意大利超级杯”比赛，又发生了“鸟巢座椅拍卖”的闹剧。此间，鸟巢拍卖场馆冠名权的传闻，更是引发网友热议。

　　“不赞成、也不会轻易对鸟巢和水立方冠名”，昨日，在论坛上，李爱庆明确回应说，鸟巢、水立方已经成为北京的象征，公众对鸟巢、水立方的感情很深，所以，运营方不会轻易做出冠名决定。他同时表示，考虑对场馆内的某个厅进行冠名开发，“这项工作还没有做，因为鸟巢改造还没完成”。

　　李爱庆亮相于2009年8月，鸟巢突然改制之时，他以北京市国有资产经营有限责任公司董事长的身份，全面接手了鸟巢经营。这之前，鸟巢为“民营”，政府投资，企业托管；这之后，鸟巢转为“国营”，北京市政府持有58%的股份。

　　突然转制，再次引来如潮疑问。但相关负责人曾表示，此举能够看出“政府的良苦用心”，迫于巨额维护成本，政府接管等于给了鸟巢很多政策上的优惠，促进了各经营项目的推进。并且，企业经营压力被分担，有利于鸟巢向公益性回归。

　　随后，鸟巢恢复了直饮水系统，增加了五层公益展览长廊，陆续推出了国际性的赛车比赛和冰雪节。短短半年时间内，这个田径场先是铺了柏油赛车道，随后又做起了人工雪坡。而今年5月，鸟巢上空又搭起了“临建房”、拉上了钢丝，打出绿色环保小屋牌，将少数民族的非遗传承人引进场馆表演。

　　“鸟巢目前的参观收入占70%。而水立方改造前，非参观收入和参观收入是三七开；改造后，今年内实现非参观收入占40%，明年底力争达到50%。”李爱庆说，从奥运会结束至今，鸟巢综合运营收入达5.5亿元，水立方改造前达1.5亿元。水立方财政基本不亏损，鸟巢近期也保持正线经营的财务平衡状态。李爱庆说，预计两三年内，主营收入不再依赖门票，“成为真正的奥运遗产，而不是负担。”

　　关键词2 职业化

　　职业赛事盈亏事关场馆存活

　　国内缺乏大型持续性比赛，电视台相对垄断也是场馆盈利的一个壁垒

　　8月4日，国家网球中心(位于奥林匹克公园北区)正要举办一场国际性网球赛事——有“四小满贯”之称的中国网球公开赛(简称“中网”)。场馆西门口一片白色的安检棚，仿佛回到了2008年8月。

　　奥运后，众多奥运场馆中，两个场馆走向了职业化国际赛事之路：一个是五棵松篮球馆，建设初期就考虑引进NBA职业联赛；奥运会后，由一家号称“全球最大的体育娱乐集团”的美国公司接管。另一个就是国家网球中心。

　　北京“中网”体育推广有限公司总经理张军慧认为，发展职业联赛，是国家网球中心的最佳定位。中国有了国际一流的网球馆，去年“中网”成功“升级”，赛制可谓亚洲唯一。

　　如愿走上了职业化道路，可张军慧还是感到一丝困惑。现在场馆上千万元的年运营开支压力，几乎全部依附于“中网”赛事。

　　其实，同样的困惑，李爱庆也有。以鸟巢、水立方为例，虽然获得了政府支持，也找到了适合自己的运营模式，但仍存在一系列经营难题。

　　李爱庆认为，不论是鸟巢、水立方这样的转向多种经营的场馆，还是国家网球中心，面对的共同难题在于，国内缺乏大型持续性比赛，没有欧洲足球联赛、美国NBA这样的大型赛事，而这些赛事正是国外一大批场馆能够运行的保证，“国内体育市场如足球等大型项目，商业化水平低；中国优势项目，大都不在大型场馆举办，而且票房低”。

　　李爱庆表示，电视台相对垄断，也是场馆盈利的一个壁垒，“赛事举办方不仅享受不到电视转播权收入，还要承担转播收入，挫伤了举办赛事的积极性。至于大型演出活动，也受到文化市场不太成熟、无序竞争的制约”。

　　政府给予更多支持；加强与世界组织合作；培育国际影响力大型赛事；组建场馆联盟，促进良性竞争；提高大型活动审批效率。这是李爱庆开出的场馆盈利方略。

　　关键词3 面向市民

　　场馆低廉价格能维持多久

　　石景山体育馆的健身俱乐部，用企业冠名收回了部分费用，并借此维持低廉价格

　　8月6日中午，曾作为奥运篮球训练场地的石景山体育馆，约2000平方米的健身俱乐部内，几名年轻人正在跑步机上锻炼。馆内还设有体能检测区、浴室、水吧等。石景山区体育局局长徐春生曾表示，这里将建成北京价格最低廉的市民健身中心。

　　目前，石景山体育馆的收费标准，比很多品牌健身俱乐部还低，计次卡每次20元，30次起售；月卡299元，半年卡599元，年卡900元。馆内工作人员说，低廉的价格吸引了很多市民，“除了周末，平时晚6点到8点最热闹，器械几乎满了。”

　　跟石景山体育馆相同，31个奥运场馆中，石景山有7个、北部场馆群有3个以及6个高校场馆已变身为平民健身中心。

　　但其转型之路，并非一帆风顺。石景山区体育局负责人坦言，7座场馆中，只有首钢篮球中心和石景山体育馆两座场馆属于综合性场馆，适合转型为市民健身中心。而自行车、小轮车、射击等较为专业的奥运场馆，实际上并不适合对居民开放。

　　奥林匹克公园北区场馆群中的两座临建场馆——曲棍球场和射箭场，为能面向市民，朝阳区“打包”改造了这两个临建场馆，成本为300万元。

　　但光靠市民健身，场馆很难收回运营成本。以石景山体育馆为例，虽已成为北京西部市民的主要健身场所，但仍无法完全自给自足。石景山体育馆的健身俱乐部，用企业冠名收回了部分费用，借此维持低廉价格。

　　“体育场馆不能以百姓健身为主，百姓应该有社区健身中心。”对于部分奥运场馆市民化做法，北京体育大学教授林显鹏持否定态度。他认为，体育场维护费用很高，举办一场球赛，草坪修剪费就达几十万，“如果敞开给市民健身用，费用谁来负责？解决百姓健身问题，应该努力发展社区体育中心，如国外发达城市，按照人口规模比例，配建体育中心。”

　　林显鹏表示，国际成功经验证明，场馆盈利的最大经济来源有两项：企业冠名权和销售豪华包厢。“拿鸟巢来说，一百多个豪华包厢(经营)好了，一年就能赚一个亿。”

　　林显鹏坦言，“场馆冠名”运营模式，受到了政策制约，“体育场馆往往会有各种活动，需要把广告全部清走，可企业买了一年、甚至更长的冠名权，这就是矛盾。”

　　本报记者 刘洋 温薷 王姝

　　鸟巢水立方“业绩”超历届场馆

　　本报讯 (记者王佳琳 刘洋 杜丁)奥林匹克中心区未来将打造成为以中国文化为主体的国际文化交流区、奥运文化遗产景观聚集区，并大力发展文化体育产业，使之成为具有一定国际影响力的京城新地标。昨日，朝阳区区委书记陈刚在2010北京奥运城市发展论坛主题演讲时透露这一消息。

　　据介绍，奥林匹克公园去年接待游客达4000万人次；从2008年“十一”开放至今年7月，鸟巢游客达1300万人次，水立方因闭馆改造10个月，闭馆前的人流量达450万人次。主要标志性场馆在奥运会结束以后实现了当年运营当年赢利的目标，这也创造出了二战以来历届主办城市主要标志性奥运场馆最好的经营业绩。目前，奥林匹克公园已成为重要的体育、文化、休闲会展和奥运标志的旅游地。

　　北京市旅游局局长张慧光表示，旅游业是受到奥运会影响最大的产业，北京将在奥运会后建成国际一流旅游城市。2015年以前，将建成一批重点旅游项目和旅游产业聚集区，生态休闲度假区，投资2225亿元筹建旅游项目505个。据介绍，市政府已筹资1000万元，奖励企业创立高端旅游业。

　　■ 同题问答

　　昨日，在2010北京奥运城市发展论坛上，各委办局负责人集中亮相，纷纷做“奥运城市与世界城市”的主题演讲。

　　杜少中：北京市环保局副局长、巡视员

　　李丽莉：北京市体育局副局长

　　陈刚：北京市朝阳区委书记

　　主管领域有哪些奥运遗产？

　　奥运场馆成为最直接遗产

　　杜少中：空气质量持续改善；环境基础设施不断完善；城市生态环境得到改善；环境监管能力加强。公众环保意识显著提高。

　　李丽莉：北京奥运会后，奥运场馆成为群众健身受益最直接、最明显的奥运遗产之一。同时，北京市体育局加大公共体育设施建设力度，全市街道、乡镇、行政村配建了全民健身路径工程。

　　陈刚：奥运效应下，朝阳区进入国际化、高端化新阶段。CBD成为有影响力的商务中心区，麦子店、望京等国际化社区逐步成熟，奥林匹克公园成为奥运标志旅游地。

　　后奥运两年来，奥运遗产得到了哪些开发利用？

　　环境污染治理从源头控制

　　杜少中：在环境污染治理中，突出抓好污染的源头控制。如加速淘汰更新黄标车，不断加强机动车新车的排放标准。推动公众开展“少开一天车”、垃圾分类、节能节水等环保公益活动。

　　李丽莉：后奥运时期，北京加快了国际体育中心城市的建设步伐。奥运场馆逐步变身市民休闲健身场所。

　　陈刚：发挥朝阳的国际化优势，广泛引进世界知名的会展活动、体育赛事活动，促进文化要素的聚集、扩散，使这个区域成为国际文化资源交互的枢纽和中国文化国际传播的窗口。

　　开发利用奥运遗产，遇到哪些难点和问题？

　　经济发展带来环境压力

　　杜少中：经济发展和城市建设带来环境压力。

　　首先，北京经济社会发展仍将保持较快增长速度，资源能源消耗。控制污染增量任务艰巨。

　　其次，北京的地理条件不利于大气污染物的扩散，同时北京降雨量偏少，水资源匮乏，这增大了环境质量改善的难度。

　　陈刚：朝阳区作为首都世界城市建设的实验区，我们在建设软实力方面要做三件事情：第一提升公共服务，第二提升区域文化，第三提升城市文明。

　　李丽莉：与国际体育发达城市相比，体育资源供给不能满足市民健身需求，居民身边的公共体育健身设施建设不平衡，部分体育场地设施利用率不高；各级政府用于体育公共服务经费明显不足，特别是区级财政需增大投入力度；全民健身意识有待加强。

　　对奥运遗产有何再开发计划？

　　“绿色北京”已落实到29部门

　　杜少中：最近北京市发布了“绿色北京”行动计划。推动产业优化升级，打造绿色生态体系，大力发展绿色经济、鼓励开展清洁生产，淘汰退出劣质产业；继续改善环境质量，继续加强大气污染防治。并将“绿色北京”行动计划涉及的154项工作任务分解落实到市政府29个部门，市财政安排660亿元资金予以支持。

　　李丽莉：北京市正在着手制定《北京市全民健身实施计划》(2010－2015年)，将进一步发展全民健身事业，广泛开展全民健身运动，以提高人民身体素质和生活质量为目标，努力实现全民健身公共服务均等化。

　　陈刚：探索中国特色的世界城市的建设，需要弘扬奥运理念精神，充分借鉴奥运筹办经验，应当从四个方面加强软实力的建设，其中一条就是，要搭建产业聚集，技术研发等品牌。