产业集群才能把握机会

　　《瞭望东方周刊》：中国婴童产业一直存在“低、散、小”的弊端，激发市场首先要解决的是不是行业自身的问题？

　　谢宏：中国经济正在从世界工厂向世界市场转变。经济危机会加速这个转变。世界市场意味着更多的世界品牌要进来。从婴童产业的角度来看，中国最大的一定就是世界最大的。

　　按照我们对产业经济学的理解，产业发展有五个要素：一是要有市场，就是消费者的需求；二是要有资本，在国际上一个标志就是风险投资是不是进来，这个产业在几年前就有风投来加入，像红孩子、好孩子之类的企业就拿到很多风投资金；三是有技术。很多婴童企业都有资金和技术，但是缺最后两个要素：人才和行业规范。这两个缺失是很大的制约。

　　中国本土企业要把握住机会，我认为就要按照产业发展规律来做。首先就是要打造婴童之都。婴童行业协会就是要做行业要素的积聚，行业功能的构建。

　　这样从买方的角度可以大大降低其采购和时间成本。

　　2003年我去日本，和hellokitty的副总裁聊天，他当时就说65%的产品是在中国加工授权的，一年从南走到北检查一遍工厂要花3个月。

　　如果有杭州这样的一个地方能够实现行业的集中，那就能节约很多时间，机会成本对品牌运营商来说，是非常宝贵的。中国很多产品今后可能要素成本上去了，但是你要从营运效率、从功能提升上面，把综合优势抢回来。很多产业都要走这条路，产业集群，竞合发展。 (记者 姜智鹏、邢静) 杭州报道