吃穿住行样样都“红联”

　　在消费者的支持下，被打上本土制造烙印的“红联”不负众望，不仅红翻了昆明，引来阵阵“红联狂潮”，更使昆明一跃成为全国瞩目的焦点。 吃穿住行样样都“红联”了，因此许多人有了红联情结，有了关于“红联”的记忆。 作为云南国有零售业发展史，红联的崛起也让业内前所未有地趾高气扬。

　　博弈

　　海外巨鳄“咬下”20%销售额

　　蛋糕虽大，难以独享。随着改革开放以及入世脚步的加快，企业必须通过博弈竞争席位的命运已势不可挡。

　　随着法国家乐福、美国沃尔玛等全球零售巨头触角的延伸，昆明这块肥沃的土壤也在所难免地被各巨鳄锁定。一路顺风顺水的红联也在1999年开始上演触礁命运，其销售额也直线下降了20%。对此“红联”并未麻痹，开始积极主动地迎战。

　　遗憾

　　供货商没信心红联垮了

　　2002年，红联在完善现有连锁超市的基础上，抢在外企前引入“便利店”业态，以攻占大型外资超市的市场空白。当时，红联绑定新目标，设计并在居民社区建立20个便利店。为了把市场做扎实，还特地引进先进的管理模式，在2004年3月，与青岛瑞邦商业顾问管理有限公司合作，对其名下所属的超市、连锁店和便利店进行企业管理流程再造。种种尝试成为了一个本土企业再掘生命力，背水一战的开始。

　　令人扼腕的是，红联并没有就此扭转乾坤，在红联超市有限责任公司国企改制悬而未决，堆积下“国有股如何减持、职工股处理方案及职工安置”等泥淖问题后，供货商也对超市丧失了信心。随后银行的拒绝信贷，流动资金周转困难等问题将挣扎中的红联彻底击垮了。至此，在内忧外患之下，红联的多方探索和努力告破。一段历史光辉也就此灰飞烟灭。

　　经验

　　本土企业需完善竞争机能

　　虽然红联超市并未用华丽的转身实现再生，但是红联超市的兴衰也给昆明的零售业发展留下了一个警示：在零售业全面对外开放以来，商业零售业态间的竞争加剧，外资进入速度加快，行业竞争日益国际化的今天，本土企业不仅需要人气，更加需要完善自身竞争的机能。

　　- 新闻链接

　　各大超市进驻昆明时间表

　　●1999年后，凭借着世博会的东风，昆明吸引了多方零售巨头陆续进驻抢滩。

　　●1999年，沃尔玛进驻昆明，其第一门店创下全球3500家商场中3个之最，2001年，沃尔玛昆明公司在所有沃尔玛的中国公司中又创造了4个第一。至今沃尔玛在昆已有4家店面。

　　●1999年，中国第三家普尔斯马特会员店，在昆明这个国内零售业的风水宝地折戟沉沙——历史曾一度发展了5家“普马”店。

　　●2002年，世界零售业排名第二的法国家乐福也正式挥戈挺进昆明，先后建立了世纪广场店、云纺店、白云店等4家门店。

　　●2005年，“西南首家现购自运商场——麦德龙昆明北辰商场正式开业。又一世界500强企业正式进驻昆明。

　　●2006年12月，香港和记黄埔集团旗下的超市连锁品牌“百佳”也攻入昆明。