跳转到路径导航栏
跳转到正文内容

策划党政图书不完全凭“感觉”

https://zylofonmediaonline.com/__proxy_domain/www.sina.com.cn  2008年11月20日11:50   南方新闻网

  中央领导讲话,你要知道是为什么

  朱大平说,策划党政图书不完全凭“感觉”,而是需要敏锐地把握时势。

  他注意到某些中央领导多次强调“世界眼光”、“历史眼光”、“战略思维”,“领导荐书,都绕不过这十二个字,而且都是讲‘大道理’”。

  但纯讲道理,没有人愿意去看。2006年,他做的第一本官员读物是唐朝史学家吴兢《贞观政要》,彼时恰好中共十六届四中全会提出“和谐社会”。“其实是本老掉牙的书,但刚好贞观之治的十几年是一个和谐社会。”

  历史也能是活的,他认为,比如唐朝的中央政府600人,如何治理那么广阔的疆域;明朝皇帝一度20年不上朝,为何治而不乱,它们的官僚体制值得研究。

  出于业务需要,朱大平每天都要看新华网和人民日报的新闻,亦专门钻研重要官员说的每句话,“领悟中央的精神,中央领导讲话,你要知道是为什么”。

  他还仔细研究公开报道中提及的中央政治局学习的课题,发现一个规律:先讲国际,再谈国内。而一般,中央政治局集体学习的课题,各级党委中心组都会层层贯彻学习。

  十月,他的“领导干部决策大参考”丛书刚刚出版,32种书的各个课题,近乎完全参照政治局集体学习的话题。恰逢科学发展观第一轮学习刚刚启动,朱大平又在借此契机推销他的“大参考”丛书。“2006年的学习科学发展观,主要强调经济政策,现在是各个方面都要贯彻,且着重强调实践。这套书就是最好的实践读物。”

  “科学发展观要解决什么问题,书里答案都有了,中央文件就一句话,一本书系统地整理出来了,这就是大的形势教育。

  从务虚到务实是必须的

  朱大平策划的党政读物,多以丛书形式出版,很少有单行本。

  他说,做党政图书,最大的忌讳是“一个读本,全国通用”,“谁都能买的书,谁都可以不买”。

  他策划的丛书层次分明,目标对象明确——给政法委做法制书,给农业局长建议如何建设新农村。若有书探讨县委书记的权力控制问题,为什么老出事,他认为,组织部长肯定要看,“体制外叫敏感,体制内叫有现实性,有针对性”。

  海南省委宣传部就曾找上门,询问是否有关于新加坡发展经验的书。“海南跟新加坡一样都是小地方,新加坡怎么搞经济的,怎么搞社会的,海南可以借鉴。”

  朱大平由此获得启发,他打算把世界主要国家,包括一些小国最成功的一个切面,各写一本书。比如瑞典的社会保障,韩国的文化推广经验。“从务虚到务实是必须的。”他说。尤其是在当下全球化的背景下,县委书记、局长、科长们,没有全球视野,不掌握世界发展态势,不懂世界货币的基本规律是不行的。

  朱大平策划的书中,以“专家+专题”为主。他认为,官员真要系统地读一本书很难,“实际上也少”,所以要请专家,浓缩其毕生研究精华,古今中外对照来写。《论剑》是朱大平最得意的策划之作,定位为“启发思维,开拓视野”,他说,该书强调的是“争鸣”,每个专家的每个专题立意、观点、思路均不同。

  “领导干部是有一定的思考高度的,搞观点灌输他未必买账,你要为他提供更多的实用信息。”

  作者的甄选就至关重要。比如“干部读经典”系列,由鲁迅讲小说,王国维说诗词,章太炎讲国学,吕思勉讲史,都是自晚清到1949年之前已被公认的大家,共同的特点是“大家+通俗”。

  眼下,他正在策划《大国策》,专门找“有话语权的专家”,“同时必须是主流的”,以“确保权威性”。“一定要知道他在这个领域内是排第几的。比如厉以宁写的书,就跟一般的书卖的价钱不一样。”

  由于官员经常要讲话、写报告,朱大平还推荐他的“大讲堂”系列,“一本书十几篇文章,一篇文章就是几千字,而且是最著名的专家来写,3分钟就讲完了,照着一讲一看别出心裁有亮点,人家会说这个领导真有水平。”

  除了中央和地方的中心组学习工程外,朱大平的图书的另一卖点是领导的“书架工程”。他不认为官员买书都读书。“有些干部买什么《二十四史》,他为什么买?是给孩子,给别人看,买来装书柜。”

  某省省委常委一换人,电话就会马上打到当地新华书店,要求配书。有个领导的书架,朱大平的书占了大半,为此他甚为得意。

  “你看电视采访部长,身后的书”,书不但要摆得好看,还要体现档次,比如,“领导干部读经典”中,读论语得是杨树达(民国时期语言学家、历史学家),而不能是于丹。“人家一看就不一样。”

  作者: 南方周末记者 苏永通 实习生 李俊杰

上一页 1 2 下一页

Powered By Google 感动2008,留下你最想说的话!

新浪简介About Sina广告服务联系我们招聘信息网站律师SINA English会员注册产品答疑┊Copyright © 1996-2008 SINA Corporation, All Rights Reserved

新浪公司 版权所有