关于制度建设的若干建议

https://zylofonmediaonline.com/__proxy_domain/www.sina.com.cn 2008年06月25日09:51 《决策》杂志

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  关于制度建设的若干建议

  借调干部应该在规定期限内被组织决定转正与否,在借调期间原单位考核借调干部时要有具体规定对待借调干部。

  ——河南

  1、 加强制度建设,对干部借调工作进行规范,明确借调程序、借调时间、借调期间的待遇;

  2、 关心、爱护借调干部,明确其回原单位后的安置,解决其后顾之忧;

  3、 借调时间不宜太长,一般以一年为宜,最多不要超过两年;

  4、 建立借调干部的选择转正机制,同等条件下,借调干部优先选调和录用。

  ——湖南

  1、时间不要太长,关心借调干部的成长。

  2、借调一段时间后,如果能适应工作,应该办理相关手续,不能让借调人员有后顾之忧。

  ——山东

  借调作为干部管理,应该有管理条例。

  ——黑龙江

  改革管理体制,减少上级机关不该做的事情。

  ——湖北

  1、 在现行制度上完善机关选人用人办法,对表现优秀的借调人员,可根据其综合素质进行大胆选用;

  2、 切实将借调作为干部培养的一种重要途径,原单位在借调人员的晋升、福利待遇上要予以同等对待,打消借调干部的后顾之忧。

  ——湖北

  以上内容摘选自本次问卷调查中部分受访对象对“您对完善借调制度有什么建议”的回答。

  借调干部的“网络语场”

  -王运宝

  “六个月前,借调是一种骄傲,是一种希望;三个月前,借调像一种责任,像一个目标;而今天,随着时间的流逝,在心里,借调不知不觉的变得很刺耳、很悲哀、也很伤痛。”这是一位被借调者在自己的博客中写下的感受。

  对于借调这个特殊的“机关亚群体”来说,被称为第四媒体的网络,变成了这个群体最大的语言场。其中,尤以网络论坛与网络博客参与人数最多,影响也最广泛,像天涯论坛、新浪博客、人民网强国论坛等著名的网络公共平台,都是借调者经常光顾的地方。有时候,一个敏感的网帖,会引来跟帖上千,而各种观点都是毫无避讳的展现出来。

  究其原因,就在于网络语言的独特性。相对于报纸、杂志、电视等媒介,网络上的每一个网页,犹如一张张空白纸,可以为借调者提供一个自由宣泄情绪的通路。他们的创作在某种程度上就是体验“我言故我在”的生存快感,借助于网络语言不同于传统媒介语言的鲜明个性,借调者找到了可以抒发内心感受的空间。

  对于被借调者来说,作为“场中人”的他们,具有双重身份:一是置身于大的官场中;另一个是处在网络语场中。这两个“场”遵循两套完全不同的游戏规则,而在两套规则体系的转换中,呈现出的是这个机关亚群体中最精彩的一部分,同时,一个形象丰满、立体化的人物群像,也展现出来。

  本刊总结借调干部的十大关键词,每个词语的后面,都上演过无数个借调者的故事:

  1、机会

  借调是公务员流动的一种方式,更是企事业单位工作人员进入机关的一条重要渠道,而且,通过借调这种方式,确实发现了很多人才,许多人的命运由于借调而发生根本性转折。特别是随着“凡进必考”原则的确定,在公务员考试成为“中国第一大考”之后,借调作为一种进入机关单位工作的“曲线”方式,起到了不一样的作用。

  2、骄傲

  第一次听到自己被借调上级机关的消息时,所有人的感觉都是兴奋的,面对亲戚朋友家人羡慕的眼光,一种骄傲感油然而生。在小说《组织部长前传》中,作者将主人公“贾士贞”借调进省委机关后的高兴、愉快刻画地细致入微,特别是他第一次走进省委大院,看到那块闪着金色光芒的匾牌时的感觉。而这个故事是对客观现实的真实反映。

  3、编制

  对于任何一位被借调者来说,如果能够顺利调入党政机关,成为他们其中正式的一员,只有获得编制。对于借调者来说,编制问题是最关心的事。

  4、干活

  “被借调就是来干活帮忙的。”这是一句被所有借调者都牢记在心的话。而且,每一个借调者都是用行动来实践着这句话,从编写文字材料到扫地擦桌子,样样都干。

  5、等外公民与第三世界

  没有编制,就意味着不是机关单位的正式成员。相对于单位领导与正式员工这两大群体,借调者只能是划归“第三世界”了。

  6、压抑和郁闷

  干得比谁都多,来得比谁都早,回得比谁都晚,但在身份上还是不能融入工作单位。同时,享受到的福利待遇只能减半,甚至根本就没有,也只能硬着头皮干下去,苦闷是自然的。这一点,在网络论坛上表现得尤为突出。

  7、漂

  既不在档案所在单位,又不能解决编制调入新单位,没有归属感、认同感,真是两头不着地,只好在两者之间游走。

  8、职务危机

  原单位因为自己已经借调走了,培训、提拔就不再考虑了;工作的单位因为是借调来的,没有编制,培训、提拔也不考虑。结果,在走也不是,留也不是的徘徊中,晋升机会没了。

  9、随意性

  与挂职、轮岗等流动方式相比,借调至今没有形成一套制度,在长期以来形成的“约定俗成的规则”中,只要两个单位的领导相互沟通一下,借调就算决定了,而被借调者没有任何的权益保障。

  10、在等待中期待

  虽然面对种种不规范的问题,在借调的过程中也发生过太多的压抑、苦闷与徘徊,能够调入上级机关工作的机会还是存在的,正因为如此,就有一种期待。为了能够实现从“借”到“调”,就必须等待。

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