执掌佛山陈云贤从“设问”开始

　　佛山板块

　　自1993年佛山照明首发A股以来，佛山已有上市公司14家。在经济总量上与佛山基本相当的无锡，有上市公司35家，位居全国地级市首位。在无锡，诞生了赫赫有名的“江阴板块”，江阴的上市公司累计达到18家，而江阴仅仅是一个县级市。显然，目前的佛山虽然在区域经济发展方面与无锡、江阴同样在国内一路绝尘，但相比在证券市场上的影响力，稍逊一筹。用“隐形冠军”和“藏龙卧虎”来形容佛山当地企业，也许更为恰当。

　　不过，今天的佛山，正在发生改变。

　　这种变化，首先从佛山党政一把手的变动开始的。与陈云贤一起来到佛山任市委书记的林元和，也是金融专家。林元和在担任广州市常务副市长期间，分管金融和科技工作，广州市国际信托公司的重组即由他负责。而陈云贤更是10多年来一直与金融打交道，《上海证券报》评价这位知识型市长时说：“在珠三角城市群中，佛山市长陈云贤与资本市场渊源最深———他既拥有北京大学的经济学博士学位，也是资本市场上赫赫有名的广发证券创始人和原董事长。”

　　分析人士普遍认为，广东省委有意安排二人出任制造业大市佛山的党政负责人，其中深意颇耐人寻味，广东省委有意推动佛山从单纯工业大市向工业强市、金融大市转型。

　　在中国股市纵横捭阖多年的陈云贤看来，佛山的民营企业在整个广东省是最发达的，是企业上市的“金矿”。同时，不断向好的资本市场，也为佛山民营经济的产业升级提供了难得的外部契机。陈云贤总结说，国内经历过两个企业上市高潮，第一波是上世纪90年代中期，第二波在世纪交替期间，从2006年起又迎来了第三次高潮。过去佛山把握住了第一次机会但错失了第二次机会。在第三次机会面前佛山一定要抓住这个难得的历史机遇。

　　那么，陈云贤会如何将他娴熟的资本财技与佛山“经济高地”相对接？企业上市，政府应当做什么？这两者的共生关系对陈云贤来说，最能体会，即他提出的“超前引领是政府对企业和社会最好的服务”的理念，颇得佛山企业家的拥护。

　　2004年8月，佛山市利用和发展资本市场领导小组和企业上市办公室成立，陈云贤出任组长，专职推动企业上市。以陈云贤在资本市场的经历，担纲这个角色，是最合适不过的人选。

　　“他带来更多的是一种观念转变，比如上市，珠三角企业历来喜欢闷头做生意，上市面临着三年要盈利、要补税、财务要公开等现实问题，多年来佛山企业上市很少。”一家上市企业的老板评价说。

　　2007年3月，佛山召开企业上市工作会议，高调提出“构建上市公司佛山板块”计划，以“集团突破、快速推进”模式引导企业上市的工程，目标是用3至5年时间，在资本市场构建出“佛山板块”。陈云贤在会上这样描绘道：2010年，佛山将产生40家上市公司。

　　即将崛起的上市公司“佛山板块”，对于资本运作概念较为陌生的佛山民营企业来说，闯进资本市场的大海，是一次洗礼和新生。2007年4月，碧桂园在香港挂牌上市，年度中国首富花落碧桂园大股东杨惠妍，最多募集超过千亿元的创富神话，令佛山的企业家眼红心热，佛山老板们财富创造的观念正发生嬗变。

　　“儒官”魅力

　　从高校讲师、经济学博士、到广发证券董事长、顺德区委书记、佛山市长，一路走来，陈云贤给民间更多的是一种“儒官”印象。

　　作为一位典型的学者型官员，陈云贤的著述颇为丰富。在中文科技期刊数据库中，输入“陈云贤”进行搜索，会发现他发表的论文著作数量之多，不亚于一位大学教授。正是由于深厚的知识储备，陈云贤转身政界之后，同样游刃有余。2007年3月，陈云贤为佛山市正处级干部专题培训班的学员作《产业强市战略新思路》专题演讲时，他抽丝剥茧的分析，环环相扣的问答，鲜活有力的例证，仅用一个多小时，就对佛山产业发展进行了一次庖丁解牛式的解析，赢得了现场学员热烈的掌声。

　　“他有着经济学背景，而且视野开阔，这是他的独到之处，”佛山市委党校常务副校长丘劲生说，就像下象棋，有的人下一步走一步，有的人下一步能看到通盘，从这一点看，陈云贤是个能点题的人。

　　陈云贤在哈佛商学院学习期间，专门做了关于中国证券市场的演讲，考虑到其在国内资本市场的实践以及影响力，哈佛大学特聘陈云贤为研究员。这样的荣誉，非一般人所能得到。

　　同样在美国，2005年陈云贤率团去芝加哥招商时，鉴于顺德在芝加哥的影响逐渐深入以及两地合作的美好前景，芝加哥市政府决定把2005年7月28日命名为芝加哥市的“陈云贤日”，这是当地政府授予外国朋友的最高荣誉。

　　在很多顺德人眼中，陈云贤还是一位做事比较高调的书记。“在顺德两年，他亮相或者参加各个局、镇活动的频率很大。”很多时候党政一把手到场，会给下面做事的人传达一种很微妙的情绪———“一把手”的出面，至少表明领导对工作很重视，下面的人工作的积极性会大大提高。这在中国是一种领导艺术。

　　2007年1月11日，陈云贤当选市长的第一天晚上，面对媒体的集体采访，他讲了一个小故事：我记得电视台在随机采访一位小学生时，他问：“市长叔叔，你是不是佛山最大的？”我在这里回答他：“在家里面，你的父母亲最大；在学校里，你的老师最大；当你工作后，人民群众是最大的。”

　　在陈云贤看来，领导要有4种能力，即洞察力、判断力、决策力、推动力，这样才是一个真正的较完满的领导。“官不在大小，而在于为当地群众干一两件实事，让百姓得到实惠。”陈云贤在参加佛山市党代会顺德代表团讨论时，这样勉励在座的党员干部。■