孙家栋70岁获“两弹一星”荣誉勋章

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　　解说14：1999年，为我国航天事业做出过突出贡献的孙家栋获得了“两弹一星”的荣誉勋章，这一年他70岁。2000年11月，中国政府发表《中国的航天》白皮书，明确提出开展以月球探测为主的深空探测研究。2004年1月，国务院批准绕月探测一期工程立项，并正式命名为“嫦娥工程”，而孙家栋则受邀担任这一重大航天工程的总设计师。

　　01：27：20：00

　　王志：当你接手探月工程，担任总设计师的时候，你已经74岁了。

　　孙家栋：对，差不多，正式立项的时候74岁。

　　王志：没有考虑年龄的问题。

　　孙家栋：因为国家给的任务嘛，委托我办这件事情，我就去办去吧。

　　01：32：27：00

　　王志：考虑过退休吗？

　　孙家栋：恐怕也应当退休了，不是考虑不考虑的问题，但是从心情来讲，自己还是热爱航天事业的，毕竟已经干了一辈子这样的情况，/

　　01：28：17：00

　　王志：那74岁担任一个总设计师来说，是不是意味着没有更年轻的人可以接着上来。

　　孙家栋：我认为不能这样说，假设你要问我的话，我认为假设当时从比较相对年轻的同志来找人的话，会比我工作做得更好，／但是为什么当时就领导委托我来办呢，／我自己认为航天工程它是有连续性，它是有2004年正式立项安排的，那么严格来讲，／几年以前就已经开始酝酿做很多立项的一些准备工作，假设再往前说一点，比如说像欧阳先生他们，已经在更长的时间就来探讨，好比到月球，从科学角度来讲，应当探讨一些什么项目，等等这样的情况，所以像我们这些人，都在2004年以前，多少年以前都已经逐步地开始介入到这个项目来，来支撑、研究、制订、立项这个工作，到了2004年立项以后，那么领导可能也考虑到工作的连续性，有一些人已经做了这么长一段工作，那么委托他来办，虽然体力、能力已经开始稍稍已经开始弱了一点，但是他对过去的过程情况比较还了解一些，这样使得工作整个延续下来能更好一些／

　　解说15：中国探月工程首次设立了由总指挥栾恩杰、总设计师孙家栋和首席科学家欧阳自远组成的核心团队，他们三个人的平均年龄是72岁，因此也有人把他们亲切地称作是中国探月工程的三个老头。

　　01：06：56

　　王志：／你们的分工分别是什么，怎么合作？

　　孙家栋：栾总是总指挥嘛，领导我们来搞这样的工作，我就是个做一些整个工程的管理工作，欧阳先生作为首席科学家，／他是提出来这个工程将来要给他解决一些什么问题，他希望探测一些什么项目，／那么根据他提出的一些科学探测的项目，那么有关的单位就安排探测仪器，这个探测仪器探测一些数据能提供给他用，那么这些仪器要装到星上，到星上能正常工作，将来要保证这个下来，能符合他的要求来进行使用吧，就是我们三个人在这方面配合还是很好的。

　　01：08：04

　　王志：你们俩人说你们是替欧阳老师打工？

　　孙家栋：／那当然就是应当工程为科学家服务嘛，来保证完成任务，但嫦娥工程因为第一步，严格来讲还是有这么个特点，就是你不管有没有科学任务来讲，它本身工程有个非常明确的一个目标，这个目标呢，就是首先我要能去，能办成这件事情，这句话看着是好像老说这句话，很简单，／你首先工程技术人员一定得解决这个问题，你解决不了这个问题，你不怕你提一个科学任务，提十个科学任务，没这个手段，你发射不上去是不是，是这样的情况／01：10：30

　　01：12：54：00

　　王志：那作为工程技术人员，会不会有一种失落，最后为他人做了嫁衣裳这种感觉。

　　孙家栋：／我感觉到应该引以自豪，是我们中国的航天事业给我们中国科学家创造这么有力的手段，假设我们科学家用这些数据，能发现研究出来新的内容，在世界科学界的水平上拿出更高的成果，我认为作为我们工程技术人员来讲，应该引以自豪。

　　01：14：26：00

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　　解说16：从嫦娥工程正式立项到“嫦娥一号”绕月探测卫星成功发射，中国投入了14元人民币，用了三年多的时间。而对于关注嫦娥工程的人们来说，时间、经费和技术水平一直是人们谈论最多的话题。

　　00：39：27

　　王志：这么大的一个工程，／但是实际上非常紧啊？

　　孙家栋：对。

　　王志：为什么会那么仓促？

　　孙家栋：它倒不是仓促，当时我们分析完了以后，感觉到用这段时间，假设大家经过努力以后，还是完全有可能的，／当第一颗卫星上天，到现在正好是三十七年，在这三十七年过程中，／我们国家航天事业确实发展的很快，尤其是21世纪初，大家都知道，我们载人航天杨利伟宇航员上天以后，使得我们国家的航天技术水平大大的提高了一步，尤其是产品的质量，产品的可靠性，因为人要上天嘛，假设不安全的话，这绝对是不可能的，同时从神五，从神六执行的任务执行的非常好，对航天来讲，打下一个非常好的基础，／

　　00：47：09

　　王志：就是大家都很关心探月工程的投资，/是不是可以投资更多一点，我们起点就更高一点？

　　孙家栋：／当然国家给投资更高一些，起点可以更高一些，但是呢我做技术工作的还是这样的看法，当你摸索一个问题的时候，要解决问题的关键是什么，／就是你能不能到那去，到那去以后你找的月球找的准不准，你别去了以后，月球还没到那个地方，你去的方向根本就不对，是不是，／所以在这样的情况下，当时我们考虑到怎么样充分利用我们国家航天比较成熟的东西，／我们写文章的同志都知道，改文章往往比写文章还难，并不等于说成熟的产品就是好用，所以这里头确实就需要我们这支队伍的智慧，这支队伍的水平，／

　　解说17：就在中国紧锣密鼓地开展探月工程的时候，日本、印度、俄罗斯、美国、英国等国家也相继推出了探月计划，继上个世纪六七十年代美苏两国的探月行动之后，世界上再度兴起探月的热潮。目前，比“嫦娥一号”提前40天发射的日本“月亮女神号”，已经向地面传回了高清晰度的照片。

　　00：55：45

　　王志：那您愿意和(日本)“月球女神”做一个比较吗？／

　　孙家栋：“月亮女神”有月亮女神她自己的特点，就是她根据她自己的探测项目，比如说她发射的三颗卫星，两颗子卫星，从技术来讲，确实看起来还是复杂得多。我们这一次第一步就是为了先到达月球，／所以比较来讲，我只能说，各有不同的要求，各有不同的目的这样一个情况。

　　00：57：05

　　王志：但是目前“月亮女神”她已经传回了第一张高清的照片了。

　　孙家栋：对。

　　王志：这个对你们来说有压力吗？

　　孙家栋：／还是要根据这个科学的实际情况，实打实的我们已经掌握了什么东西，我们这个目的达到一个什么水平，我们确实不如人家，那我们就老老实实，／现在公布的这个大家第一阶段都是这样情况，就是我数据下来了，能接收了，能简单的处理一下，证明我这个工程上所有的通道，都是能执行这个任务了，／00：59：57

　　00：54：46

　　王志：就探月本身来说，我们现在在世界各国中间处于一个什么样的水平？

　　孙家栋：应当来说我们现在还是在起步过程，我们才第一步搞嘛／所以这一点我们还是应当看到我们的差距，所以正是这个原因，我们更应当进一步努力，怎么把我们的工作做好，力图赶上去。

　　解说18：“嫦娥一号”卫星已经顺利实现中国探月工程的第一步“绕”月，随着“嫦娥一号”卫星绕月飞行的平稳进行，人们也期待着从卫星“绕”月探测向月球车降落到月球表面探测来推进，早日实现中国探月工程的“绕、落、回”三步曲。

　　00：35：48

　　王志：有一个准确的时间表吗？

　　孙家栋：／我估计现在是2007年，大概每个阶段都要有个五六年的时间，那么假设第二步的话，2013年，2014年就可以执行第二步计划，那么再过个五年六年的话可能就能执行第三步计划了。

　　00：36：54

　　王志：现在这种设想中间，造计划很容易啊，有把握吗？

　　孙家栋：／我们正在制订第二步的就是立项，因为有了规划之后，那么就你方才问的问题，要制定一个很好的方案，就是落/那么在月球上没有大气，／完全靠我们自己用专用的

火箭在它落的过程中，用这个火箭来逐步的减小它的速度，这样它才能够渐渐落下来。／那么有了这个条件以后，会用多长时间能完成这个任务，有了这样一个完整的报告经过各方专家经过严格的审查以后，再向国家申请，国家批准以后才能正式立项。00：39：27

　　解说19：从嫦娥一号卫星发射升空的那天起，人们可以从媒体获得有关“嫦娥工程”的最新信息，与以往高度保密的重大航天工程相比，“嫦娥工程”通过媒体在无形中拉近了人们与航天之间的距离。

　　01：03：42

　　王志：/作为媒体来说我们非常高兴，好像无秘可保，这是你们愿意看到的一个结局吗？

　　孙家栋：／也不能说是无秘靠保，严格来讲现在是，确实这次执行任务透明度比较大，这也可能国家从当前整个发展形势的需要吧，我是这样理解，另外从航天发展来讲呢，确实从质量来讲呢，也感觉到有一定的条件，但是这次透明度这么大，我们搞技术的，确实感觉到压力，确实比较大的，／

　　01：04：57

　　王志：那跟过去从事这项工作的保密程度相比，已经是天壤之别了，你们作为工程技术人员，你们习惯吗？或者会影响你们工作吗？

　　孙家栋：／在第一线的同志确实感觉到有一定的压力，但是确实有时候感觉到，从这一点上来讲，也证明我们这支队伍对这个任务还是比较熟练的，坦率来讲，在这么大的压力下，并没有影响到他这个，使得这个工作没有做好，

　　01：25：34：00

　　王志：我们经常听到运动员讲心理素质，心理素质好才能发挥水平，你们的心理素质经过训练吗？

　　孙家栋：我们的心理素质跟运动员恐怕还不是一样，它首先要表现在对自己业务的熟练程度，这是最重要的一个问题，对自己业务一定要非常熟悉，非常了解，/第二他就要考虑具体的指挥，因为卫星这样一个庞大的工程，一旦在哪个环节出现问题了，那么所有和卫星有关的同志他要很快的反应出来是我主管的系统出了问题了，还不是我主管的出了问题了，在这个时候绝对不能有一点点的私心杂念，好像这个事我不能承认，这不是我的问题，那么恰恰正是他的问题，这个问题就是他的，／所以航天的队伍，热爱我们的事业，无私的奉献，大力协同，这确实是航天的精神，所以你刚才说运动员的问题，我感觉运动员心理状态要靠自己，航天事业要靠集体这么一个团队，团队的精神是非常重要的。

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