民企的班到底交给谁

　　-卢书友

　　民营企业接班问题一直是媒体关注的热点。我国改革开放初期即自办企业的那一代企业家，现在多半年逾花甲或年届古稀。不管是体能还是管理水平都无法与三四十岁的少壮派们一拼。一些有远见的老企业家已经在考虑接班问题，他们中有些走在前头的已实现平稳交接。如万象集团鲁冠球传位于鲁伟鼎、红豆集团周耀庭传位于周海江、方太集团茅理翔传传位于茅忠群、苏泊尔集团苏增福传位苏显泽、华西集团吴仁宝传位吴协东，横店集团徐文荣传位徐永安、格兰仕集团梁庆德传位梁昭贤……这些子承父业的人无一例外的是老板的儿子(女儿)。第二代的顺利接棒，让原本就是家族制的企业，继续扮演着家族掌权的角色。

　　但是如果民企交接班问题是轻而易举可以解决的话，也不至于让“老爷子”们讳莫如深、让万千媒体年年削尖脑袋热炒。其实接班问题的复杂之处多得很，诸如，曝光“让位”一事会不会对产业、品牌产生负面影响？没有儿子的传给谁？有儿有女的传给谁？子女另有所爱、不愿承父业传给谁？子女能力不济这又该传给谁？……

　　以古论今“第二代”

　　中国是一个有着5000多年历史的文明古国，孔孟之道影响中国长达2000多年。封建社会的家天下治国方式，直接影响着家族式民营企业的管理模式：我辛辛苦苦打下来的家业，当然要由我的子女来继承。这种思维现在乃至今后漫长的岁月里都不会有多大变化。所以老一代创业者总要想方设法把“大位”交给子女们，这样他们才能放心。而且从目前已经完成交接的这些家族企业来看，“少帅们”在父辈的长期影响和搀扶下，加上他们个人的受教育程度普遍较高，悟性较强，企业发展都比较平稳。有些第二代确实取得了不俗的战绩，在父辈的基础上使企业有了新的飞跃。像前文提到的红豆集团，父亲周耀庭曾是九届、十届全国

人大代表；儿子周海江近日也被江苏省推选为十七大党代表。

　　谈到为什么要将家业传给儿子？方太

厨具的创业者茅理翔的想法是：现在还不到完全否定家族制的时候。他认为，目前中国法治环境还不完善，很多职业经理人的技术素质和道德素质并没有经过考验，在一个信用缺失的环境中，让创业者把经过多年拼搏创造出来的财富交给别人去打理，没有几个人能够放心得下。既然我的儿子具备条件，我肯定要选择我的儿子做接班人。茅理翔的观点应该说代表了那些选择子女作接班人的老一代企业家的共同心声。

　　传给儿子也罢，女儿也罢，抑或传兄弟、传侄子之类的“自己人”，只要他们有能力接这个班，愿意接这个班，那都是别人“家里的事”，职业经理人们大可不必“争风吃醋”，迫不及待的要“取而代之”。笔者担心的是，假如“太子”们的兴趣并不在这里，或者只是个不学无术的玩劣之徒，这对那些规模宏大、有响当当的品牌知名度的大企业来说，不能不说是一场梦魇。呼啦啦大厦将倾恐怕只是早晚的事情。

　　治国与治企，道理其实差不多。三国时代蜀汉昭烈皇帝刘备，深知后主刘禅阿斗难成大器，临死之前，他还是很开明地“托孤”于神机妙算的丞相诸葛亮：“若嗣子可辅，则辅之；如其不才，君可自为成都之主”。 这位“斗爷”一脑袋浆糊，虽有诸葛先生等人辅佐，但到后来还是没能让蜀汉集团做强做大，最终被对手抓去做了个“乐不思蜀”的亡国奴。

　　民企第二代是否愿接班？

　　现在，国内一些著名的大企业出于企业发展的需要，越来越重视知识的力量，不再“任人唯亲”，而是大胆地引进管理专家出任企业的CEO或其他高级职务，避免“近亲繁殖”。2005年12月7日，著名的毕博管理咨询公司全球高级副总裁兼大中国区总裁黄辉正式加盟均瑶集团，接替王均金出任均瑶集团CEO，王均金两兄弟退出经营层。这是均瑶集团在遭遇创始人离世之痛一年后公司经受住考验，继续健康运行的一个标志。也是拓宽家族企业接班人视野的一个初步尝试。黄辉的选择并非职业经理人从跨国企业空降到民营企业第一例。像浙江康奈集团，虽然董事长的儿子、女儿都是大学毕业，在企业打拼多年，也都表现不俗，但企业并没有马上把接班重担交到儿女们手中，而是聘请知名职业经理人出任总经理。

　　调查显示，并不是所有的企业二代愿意接上辈的班。这些受过高等教育、有着远大抱负的少壮派们，他们的经营管理理念和生活方式，和父辈们还是有距离的。有不少人根本就不想接这个“班”，而是想去干自己想干的事情。有人感到接班压力太大，更向往轻松自在的生活，所以不愿接班。有的则不想在现有的管理模式下接班，有的则更愿意留在大城市工作。广州博创机械有限公司总裁朱康建就是其中之一。朱康建从无锡轻工业学院毕业之时，母亲经营的纺织企业和舅舅经营的

房地产公司已在浙江地区颇具名气。他却没有接受母亲的邀请进入家族企业，而是选择进入了与大学专业相关的注塑机行业，先后在国内最大的注塑机生产企业从事技术、生产、市场等工作，后又在广州创立博创机械有限公司，业绩骄人。

　　正泰集团董事长南存辉也在为解决企业接班人问题而忧虑。目前，正泰有100多个股东，其中有9个是高级管理人员。南存辉鼓励这些高级管理人员的子女念完书以后不要进正泰，而是到外面去打拼，并在打拼过程中对他们进行观察和考验。若是成器的，可以由董事会聘请到正泰集团工作；若不成器，原始股东就会成立一个基金，请专家管理，由基金来养那些“败家子”。这就是他的“败家子基金计划”。南存辉意识到，如果这些孩子将来接替父辈来经营正泰，会不会也是按照股份多少而不是按照能力高低来安排职务？他相信，所有的创业者都不愿意看到因为家族式管理而使正泰在儿孙手中败落。

　　中国大大小小的企业究竟有多少，可能没人统计过，也无法统计。他们的管理理念、模式在短时期内估计更多的还会延续“家天下”、“肥水不流外人田”的祖训，但是随着众多企业的奋斗目标、发展战略更加远大和务实，相信会有越来越多的家族式企业，当家人的视野会更开阔、心胸更豁达，为了百年基业会一步步摆脱家族制的管理，向着现代化、国际化大企业迈进。 -