王俊国：从政府官员到集团副总

　　十七大代表风采录

　　本报记者 王坤宁

　　“需要不断学习和积累。”从政府公务员到集团公司的管理者，角色的转换，让中国出版集团公司副总裁王俊国感触很深。

　　2002年，由于工作需要，身为新闻出版总署出版物市场监管局局长的王俊国，成了中国出版集团的管委会副主任，协助集团党组主要领导分管党委工作和人事工作。当时新组建的中国出版集团由13家大型企事业单位组成，怎样建立健全各级党群组织和机构就成了王俊国上任伊始要抓的重要工作。

　　从此，学习、调研就成了他工作的主要方式。他下基层，去企业，虚心向一些相关企业学习，认真探讨企业的管理经验，努力搞好各项工作。

　　在抓党的组织建设、思想建设和党员教育方面，他以正在开展的保持共产

党员先进性教育活动为契机，结合集团实际，广泛听取基层党委和党内外同志的意见建议，建立健全了各级党群组织和机构，为开展工作提供了组织保证，较好地发挥了党委的监督保障作用；陆续制定了《中国出版集团直属机关党委议事规则》、《中国出版集团基层党支部工作年度考核办法》、《中国出版集团关于贯彻落实〈关于建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要〉具体意见》等若干制度性文件。

　　队伍建立了，制度也有了，如何把党的工作和行政工作紧密结合起来？王俊国开始了新的学习和探索，他抓住集团转制的契机，根据集团党组的部署和中直工委的要求，坚持“两手抓、两手硬”方针，坚持党群工作围绕和服务中心工作的原则，把党组织各项工作都紧密地与业务工作结合起来进行，把党组织的政治核心作用有机地融合、渗透在集团的转制工作中，使党组织在推动集团的改革与发展中发挥了积极作用，营造了和谐、稳定的氛围。

　　在人事管理工作中，通过学习、摸索，在集团党组的领导下，他积极探索人事管理的科学化、规范化、制度化建设，严格按照干部管理程序，改革用人制度，加强领导班子建设，面向社会公开选拔、聘用领导干部，使一批优秀青年骨干进入到领导岗位。同时，积极推进集团各单位领导班子“双绩业效”考核制度，使领导班子的考核有了量化的考核标准。

　　“集团公司的转制刚刚开始，还有许多新问题在等待着我们去探索和解决，我们只有学习再学习，把工作做得更好更出色，才能保证集团公司的改革与发展扎扎实实地推进。”当选为党的十七大代表，王俊国十分激动，更觉责任重大。

　　来源：中国新闻出版报