南方周末：透视温州弃政从商现象

　　“如果干部按能力、大家选的话，你不至于还做经委副主任……”南存辉还告诉钟，“我们这代人还是先自己把自己解放了。”

　　2007年5月初，被调任温州市农业局局长不满一年的瑞安市前市长叶春江毅然辞职，加盟金龙鱼公司，成为又一名“下海”官员。

　　改革开放以来，官员下海从未间断，在浙江，弃官从商更是成为官员仕途“受挫”后的主要选择，其中，又以温州为甚。

　　4年前的2003年4月，温州市副市长吴敏一、林培云，秘书长何包根和副秘书长王运正同时辞职下海，他们被合并称为“温州现象”。4年过去了，由于换届，政府官员们又迎来新的流动高峰。

　　5月10日，本报刊发《民营企业主竞逐党代表》一文，考察老板从政，现在，我们考察4年前的那次反向流动，那些决定给老板打工的官员们，今天在做什么。他们的经历对公众或有启示。

　　不理想的转变

　　50岁的吴敏一已不想再提起过去的事。“不要多说了，谢谢你们对我的关心”。2007年5月26日，他以在外出差为由，匆匆挂断电话。

　　四年前，同样是面对

　　作为温州当时级别最高的下海官员，从2003年辞官后，吴敏一一直没有离开公众视野。

　　中国鞋业巨头温州红蜻蜓集团是吴敏一下海的第一站。2003年5月18日，他担任集团新筹建的惠利玛商业物流连锁机构总裁，但8月便离开，不到100天。

　　从红蜻蜓辞职后，他先到上海东畅网络通信服务公司，然后转投吉利集团，再转任哈尔滨秋林集团股份有限公司，吴敏一的职业经理人之路一波三折。

　　“现在是第5个东家。”熟悉吴敏一的一位前同事说，虽然他还挂着秋林集团总裁的头衔，但“基本上，他和秋林集团已无别的关系”。

　　熟悉其情况者介绍，现在的吴敏一在安徽黄山替几个温州苍南老板管理着

　　但这些说法无法得到吴的证实。和吴敏一一起辞职的另一位副市长林培云、温州市政府秘书长何包根、副秘书长王运正，也都没有在商海中走得更远。

　　“我没什么好说的。”林培云说。他辞职后，就在新城房地产公司担任总经理一职，一直低调处事，与媒体绝缘。

　　而何包根，在短期内担任温州市伟明环保工程有限公司有关负责人，现赋闲在家。

　　2003年5月，甫一辞职的王运正即被奥康集团聘为重庆分公司总经理，负责管理公司西部鞋都工业园区的建设。

　　“我在重庆没关系，完全靠自己适应。” 王运正说。谈及自己的下海和两种角色的变换，他自觉还算顺利。

　　“我辞职(从企业)是出于健康的考虑。”王运正说，在重庆呆了不久，他就住了两次院，最后只能选择离开。

　　“现在上海，做点小生意。”王在电话中说。

　　“顺利者”讲授经验

　　和吴敏一等官员相比，康奈集团总经理钟普明是温州下海官员中的特例。

　　这位前温州市经委副主任和乡镇企业局长，现在的举止已具商人气度，只有被人喊到“钟主任”时，他才能想起自己曾经是个官儿。

　　在下海官员中，钟普明在所在企业担任的职务和授权程度都很高，甚至被有人称为温州“第一职业经理人”，他还经常作为成功者给温州其他职业经理人上课。

　　相比吴敏一等人员，钟普明的故事更早一些。2001年10月，任期尚未过半，钟普明就正式下海，被聘为红蜻蜓集团总裁，直至2005年5月转至康奈集团。其间一旦赋闲，就被几家温州大型企业热追，成为温州老板的“宠儿”。

　　钟普明说，商海水深难游，相比后来者，他总结自己“还可以”的原因，大概有以下几方面：

　　首先是准备充分，官员下海，不学游泳不熟悉水性就贸然扑向大海，只能十游十沉。

　　“下海前，我和很多老板都聊过。了解了老板的心态和脉搏，能找准位置。另外，我在经委和企业局呆了23年，也看过太多企业的沉浮。”

　　第二是定位准确，“(我选择的)第一站是红蜻蜓，知名度比较小。我们要从零开始。这样的二流企业，空间比较大，能更快找到自己的位置。”

　　第三是心态调整到位，“心态要平衡，下去了一定要置换”，没有必要张扬，“不能露，不能高调”。

　　最重要的是能为企业不断找到利润增长点，“企业家只认效益。出一些新招绝招，很要紧，找不到可不行。”