亿霖前世今生：公开的集团化传销

　　亿霖前世今生

　　亿霖的前身是阳光森工林业公司，这家公司在当时已具有了类似亿霖的经营模式。

　　就在人们集中关注亿霖两年多疯狂敛财时，却忽略了它的前身———阳光森工的林业公司，这家公司在当时已具有了类似亿霖的经营模式。

　　阳光森工公司成立于2003年秋，当时规模并不大。

　　它和其他造林公司一样，都是在国家合作造林的政策大门敞开后成立的。那时，《中共中央国务院关于加快林业发展的决定》的发布，让这些造林公司如雨后春笋般冒出地面。

　　一位前阳光森工员工透露，从北京密云太师屯开始，该公司工程部的2、3个员工，逐渐从河北固安、霸州、廊坊等地购买林地，另有培训、销售等部门，负责销售，“当时林权证不能下发的情况就已时有发生”。

　　该人士说，成立之初的阳光森工创立者和负责人原为一北京籍人士，其时基本已立下后来亿霖公司使用的经营模式。

　　阳光森工的骨干成员，包括负责培训的谷颜(音)、销售骨干黄金辉等，很多是东北籍，这为后来赵鹏运等辽宁籍传销者进入阳光森工埋下伏笔。

　　2004年3、4月间，赵代红高调进入阳光森工，并且对外开了一个大会，宣布了所谓的“强强联合”。并且，公司正式更名北京“亿霖”。

　　警方证实，其时赵鹏运刚刚出狱，旋即进京低调组建亿霖公司，重操传销旧业。

　　亿霖迅速地成立了一系列关联公司。

　　北京市工商局的网上查询系统所提供的公司信息显示，在北京注册成立的亿霖关联公司有12家之多，本报调查得知，其中至少有8家与亿霖案有关。

　　但是，赵鹏运任法人的亿霖相关公司没有一家，赵代红任法人的也只有1家，为北京亿霖投资有限公司。

　　对此，亿霖公司一位经理级员工说，联系到赵鹏运的牢狱案底，不难理解亿霖的这种注册安排。

　　亿霖的相关公司更多是以赵鹏运的亲信来注册的。其中以屠晓斌为名注册的有6家之多，另外1家的法人代表是英晓明。

　　目前更多赵氏入主阳光森工、成立亿霖的细节尚不得而知。可以肯定的是，一批资深传销者，以托管造林为名，具备了制造北京最大的传销案的初始条件。

　　公开的集团化传销

　　以往传销是在地下秘密进行，而亿霖打广告等经营活动都是大规模公开的，集团化的。

　　亿霖在经过2005年的“事业”高峰之后，越来越多的质疑目光开始指向这家非法公司。2006年5月31日，北京市公安局经侦处以涉嫌非法经营为由，开始立案调查亿霖木业。

　　随后，江苏、广州等地传出亿霖公司被调查的消息，各级林业部门发出“托管造林”警告，要求加强森林资源流转把关。

　　在北京市工商局广告处发出紧急通知下，“亿霖木业”广告开始销声匿迹。

　　今年2月8日，数百警力出现在东城、西城、朝阳等区，查封了亿霖集团在京经营场所，并扣押、冻结了部分非法所得和资产。一个涉案金额16亿元的传销公司彻底覆灭。

　　长期关注亿霖案的中国消费者协会律师团团长、北京汇加律师事务所邱宝昌律师注意到，以往传销是在地下秘密进行，而亿霖打广告等经营活动都是大规模公开的，集团化的，“没能发现制止从而扩大成今日规模，很多环节出了问题，很多政府部门负有责任”。

　　广州市公安局、天河工商分局去年公布亿霖案件查处时，同样注意到传销的加盟连锁集团化趋势。

　　在很长一段时间内，亿霖公司借鉴了金融、

　　“但是美好虚幻的愿望背后，却是由传销造成的灰暗现实。”陈根长说。

　　林业托管亟待规范

　　陈根长说，据他了解，目前国内仍然没有相关监管方案。

　　近年来，“托管造林”的违规事件频繁曝光。除亿霖之外，先后有云南美联木业有限公司假造林圈钱案、云南美联木业集资骗局、山西璞真集团涉嫌非法集资、辽宁省“中天集团”涉嫌非法集资、万里大造林集团非法集资和广告违法等。

　　“然而如何规范托管造林的企业一直是一个空白地带，一开始就埋下了今日亿霖大案伏笔。”曾在国家林业局政策法规司供职20年的陈根长说。

　　据陈回忆，2004年合作造林的潜在危险还没被充分意识到，各种造林公司高调出现，媒体为之叫好之时，他就在一次人民日报和全国人大等单位共同参加的会议上拉响了安全警报，“必须加强监管。”2004年退休的陈根长，如今的身份是中国林业经济学会常务副理事长、秘书长。

　　“我当时是第一个发言，提出了两个意见。第一，托管造林的广告发布必须经过严格审查，审查林业公司的准入资格；同时必须严格监管资金安全，保证用于林业开发，保护投资者利益。”陈根长此后也向有关国家部门提出这些意见，但都没有下文。

　　监管漏洞逐渐扩大，成了亿霖传销大案的制度成因，陈根长说，据他了解，目前国内仍然没有相关监管方案，国家相关部门没有谁牵头来规范这个容易出现问题的行业。

　　一面是北京史上最大的传销大案，一面是中国林业资源匮乏、生态环境日渐恶化的现实，陈根长说，亿霖大案之后，如何恢复林改进程中的林业产业信心，相关规范如何建立，已是一个迫在眉睫的问题。