家乐福前中层曝管理黑洞 称主管例行课程是骂人(2)

　　录用后却接到未符通知

　　一个月后，王辰东接到了家乐福录用电话，表示书面通知一周内发到。“接到录用通知信时，信件内容竟然是：感谢您参加我们的面试，但我们很遗憾地通知您：您不符合家乐福要求，不能被录用。”

　　“电话通知说被录用，信件内容却截然相反。”王辰东看了信件后便致电家乐福，“人事部门核查录用信息后，居然告诉我说装错信件了！这么大的跨国企业居然连录用职员都会弄错，管理的纰漏由此可见一斑。”

　　据王辰东说，家乐福开始和他们签的合同是空白的标准格式，没有任何关于待遇、工作时间等问题，“薪水也没有实习和正式的分别，很不规范”。

　　4个半月培训拖至半年

　　“ETP招聘时说4个半月培训期，但下部门以后一直干了半年才宣布毕业。而这半年时间基本上没有涉及企业理念的培养、融合，也没有真正涉及所谓ETP课程培训，每天都在干体力活。”王辰东说，第一个月全课堂培训期间，培训师除了简单将家乐福背景、企业文化介绍过后，其余时间就像在参加MBA项目：大家在互相讨论和思考中了解零售业。实际工作后，之前培训作用不大，更多的是训练了专业技巧及讨论的方法。

　　“店长和经理在培训过程中不断地向我们承诺，4个月课程结束后就可以开始担任课长正式尝试管理工作。”这样的承诺在培训期结束后，几乎每周都会承诺一次，直到王辰东辞职前，店长还说两个月后任命他为课长。

　　处长记录夹砸倒女员工

　　“稍一不小心，就是一顿劈头盖脸的臭骂。骂人和被骂是家乐福上下级员工每天的例行课程。”王辰东无奈地将家乐福的企业文化归结为一个“骂”字。

　　“半年时间我至少看到4起粗暴管理事件。”王辰东告诉华夏时报记者，一名员工没有及时撤掉一个未提供促销品的供应商的罐头，而对该员工拳打脚踢，并用货架上的卡条敲打其背部达数分钟之久，“虽然不是经常发生的事情，但也绝不在少数。”

　　王辰东记忆深刻的另一次体罚事件是一名生鲜部的女员工小蓓被处长打骂。因为鱼缸旁地上都是积水，小蓓站班时滑了一跤，带倒了旁边的芒果摊子，有些芒果还被踩破了。

　　“处长把小蓓叫到办公区，还没进办公室，在过道上就抽出手上的记录夹砸过去。”王辰东说，他当时看到小蓓猛地抽搐一下，本来因为摔倒已经腿部受伤的小蓓顿时就坐到地上，“手捂着背部，紧咬着嘴唇，眼泪夺眶而出”。

　　王辰东告诉记者，小蓓不但挨了打，那个月的薪水也被扣掉了。