这只领头雁让人心悦诚服 | |||||||||
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| https://zylofonmediaonline.com/__proxy_domain/www.sina.com.cn 2005年11月25日08:53 新文化报 | |||||||||
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创业人物:通钢集团董事长、党委书记、总经理 安凤成 创业足迹:今年1月~9月,带领通钢集团员工累计实现工业产值90亿元,在全国500强企业中排名262位。 5年钢产量增长百万吨
“不发展就要落后,落后就要被淘汰。”这是通钢集团面对日益激烈的市场竞争形势,董事长安凤成一直坚持的道理。作为我省省属最大国有企业的掌门人,安凤成一直探索着通钢的长远发展之路。 通钢用了近40年的时间才登上百万吨钢的台阶,利用战略性调整,仅仅5年就由100万吨钢产量增长到200万吨。今年,通过一系列的改革,通钢集团年产钢将实现300万吨。 2002年10月,安凤成任通钢集团公司董事长、党委书记、总经理。2002年成为全国“五一”劳动奖章获得者,2003年被通化市评为经济建设功臣。2004年获吉林省特等劳动模范,2005年获全国劳动模范。集团领导班子对这只领头雁心悦诚服。 优秀员工进名牌大学深造 安凤成到任以来,十分注重人才的培养。通钢上每一个项目,首先需要的就是人才,而这些人才中,最缺乏的就是翻译人才,安凤成由此设定了公司有关人才发展的“五年计划”。 “从2000年,安凤成便开始抓人才建设。集团拿出100万资金,从集团每年招入的本科生中重新进行考试,选拔出一批外语成绩优秀的员工,送他们到清华大学去学习外语,这一年中不需要他们工作,只是封闭式攻克外语。”通钢集团人事部的负责人说,预计到2007年,通钢联合知名大学培养硕士生500名,同时培养出500名高级技师。届时,通钢将拿出700万用于人才的培养。 投资上亿 提高员工生活质量 2005年,通钢全面开展整体改革改制攻坚,通过改制使通钢由国有独资变为多元投资企业,职工身份由国企职工变成了企业员工,面对涉及3万多名员工的切身利益的改制问题,安凤成亲自宣讲,答疑解惑,理顺员工情绪,最终赢得员工对改革改制的理解与支持。 “依靠职工办企业”已成为安凤成落实每项决策的方针。为进一步提高员工生活质量,自2002年以来,通钢投资上亿元修建了青少年活动中心、明珠广场、游泳馆、爱心公园等休闲娱乐设施。连续5年,坚持每年拨困补费40余万元,救助困难职工。 向550万吨钢迈进 “通钢的三大发展任务是,构筑稳定的生产经营格局、实现非钢产业发展的良好起步、推进热轧超薄带钢项目的进程,要力争用最小的投入,优化项目定位,在最短的时间内实现通钢发展的新目标。”安凤成表示,通钢集团在结合国内经济快速发展的历史机遇及冶金行业结构步伐全面加快的趋势,制定完善了通钢集团的“十五计划”——通钢“十五”的目标是钢产量550万吨。 今年9月1日,通钢集团又与两家大型企业签订了合作重组协议,为实现1000万吨钢打下了基础。 本报记者 娄志广(新闻编辑:曲兆佳) |
