“并不是每个人都可以成为领导人。领导力的来源，来自童年能力的培养和工作上的锻炼。”这是世界上最大的高级管理人才顾问公司———光辉国际的观点。24日论坛闭幕前，光辉国际亚太区总裁郑家勤就如何从童年开始培养一个人的领导力发表了作为一个“猎头”老总的看法。
“对于一个企业领导人来说，和人沟通交往的能力很重要，要懂得人和人之间的关系
，了解他人的需要，因此，从小就要给孩子机会和其他的孩子交往。”另外，郑家勤认为对于领导人来说，远见是第一位的，因此要从小让孩子建立一个合理的知识结构，“不要一味地让孩子读课本，应该让他们多看一些不同领域的书刊杂志，知识面广一些。太专门化会对人格的发展产生不良影响。”
关于已经在工作中的年轻人如何锻炼自己，郑家勤认为，工作中不能一味地埋头做事，要勤于思考，看得远一些。同时要多参加政治、社会活动，比如参加像中国企业家论坛这样的活动，来激发自己思想的灵感。如果有机会，最好到国外去直接接触一些新的思想理念，积累经验。尤其重要的是，年轻人不要过多地关心薪水问题，不能为一两百块钱就离开一个机构，而应该看在这个机构能够得到什么样的锻炼，得到的经验对于以后的发展会有哪些帮助。
中国企业家论坛是一个商界精英荟萃的地方，假如说光辉国际目前需要在这里“挖”一个高级经理人，他会选中谁呢？对此郑家勤表示，不同的机构在不同的地方、不同的范围、不同的时间需要不同能力的领导人，加之他对一些中国商界巨头还不是很熟悉，所以还很难选择。但郑家勤表示，光辉国际将更加注重中国市场，亚太区总部将很快从新加坡迁到上海。他认为，中国的市场经济才刚刚开始，过去的20年发展很快，相信再过20年就会达到美国的程度。这个发展过程需要人才的培养和流动，因此对光辉国际来说有着巨大的市场。
对于中国一些企业、机构对“跳槽”人才的偏见和不友好的看法，郑家勤认为，在新的经济社会，资讯发达，人的机会也很多。每一个年轻人都需要步步上升，作为企业，不能阻止他们的上升，应该去帮助他。要留住人才，不能靠设置障碍，而是要让人觉得在你这个机构里发展有前途。（生活报）
