十大杰出青年的成功答案(8)

　　王振滔：“中国鞋王”的愿望编年

　　采访-本刊记者 李纯

　　可测，与不可测

　　每当出差，在机场候机厅候机，王振滔的神情总是多少有些与众不同。他不似别的空中飞人那般步履匆匆，而是津津有味地观察着从面前走过的那些会说话的鞋子……多年来研究路人的脚已经成为他的一个习惯，即使贵为年产值15亿的奥康集团的总裁也没有放弃。从人们当下的穿鞋喜好，推断来年的流行趋势，从细枝末节推断出企业的发展趋势，王振滔无处不在的战略眼光可见一斑。

　　惟独"命运"不能准确预测。1988年，王振滔创办永嘉奥林皮鞋厂时，怀中只有东拼西凑来的3万元；2004年，奥康集团仅利税就达2亿多元，这令人难以置信的蜕变，犹如从地球到月球的"火箭式突进"。

　　想人之所想，为人所未为

　　其中的成功奥妙，如下两句话似可略作小结：

　　——想人所未想。1999年，温州的一把大火，堪称对此的最佳注解。此前，温州鞋是"假冒伪劣"的代名词。1987年，杭州武林门工商局工作人员将几千双假冒伪劣的温州皮鞋集中销毁，一把大火烧掉了温州人的自信心。那一年，王振滔22岁，刚在湖北随州各大商场设立自己的柜台，然而，一夜之间辛勤积累灰飞烟灭，他们被商场逐出，鞋子被没收，只因为他是"温州人"。

　　王振滔天性随和，对认定的事情却不肯撒手，他决心，以一种积极的方式“雪耻”！

　　1999年，经过数年卧薪尝胆，奥康品牌已赢得相当的市场美誉度，他联合浙江省、温州市工商部门，把从全国收缴的假冒温州鞋付之一炬。有那么多仿冒温州鞋，说明正宗的"温州制造"已获得消费者的高度认同。

　　这把火让温州人扬眉吐气，也让 “穿奥康，走四方”这句广告词伴随王振滔的鞋子，走入千家万户。

　　——为人所未为。2003年1月9日，当王振滔斥资10亿元与重庆市壁山县人民政府签约建设占地2600亩的"中国西部鞋都"时，有分析家说他会遭遇"滑铁卢之役"，西部制鞋业整体水平不高，企业规模小，档次低，竞争力不强。王振滔笑了，那两个经典的鞋商故事又涌上心头，两个商人同去非洲，一个哭丧着脸说："那里的人都不穿鞋。"另一个则兴冲冲回来："太好了，那里的人都不穿鞋。"商机，需要独到的眼光去发现。事实证明，西部鞋都的建成，除了带给西部数亿资金，还将为当地提供数万个就业机会，在短期内形成巨大的规模效应，它开创了中西部结合发展的新模式。

　　个人愿望的“蝶变史”与奥康的发展史

　　王振滔个人愿望的“蝶变史”与奥康的发展史同步。

　　1988年，王振滔办厂时的愿望只是为了养家糊口、风风光光迎娶自己的新娘；1999年，火烧假冒温州鞋，是为了打造温州品牌。2003年2月，与意大利鞋业第一品牌GEOX全面合作，双方共享销售资源，是为了让奥康鞋得以借助国际一流品牌在全球55个国家的销售网络走向世界......

　　王振滔从不害怕“愿望”的蜕变，因为有足够的自信承载“愿望”的改变。它越浩大，他抵达的疆界也会越辽阔。

　　“如今，新的愿望是什么？”

　　他笑，低头继续研究路人的鞋，专心地寻找熟悉的“奥康”商标。数过100人，哪怕只有一个人穿着奥康的皮鞋，也足以让他眉开眼笑，中国有13亿人，哪怕只有1%的人穿奥康鞋，也意味着美妙的市场前景！

　　这个愿望，寄寓了这个青年企业家的远大理想。然而，王振滔的愿望绝不仅仅到此为止。2004年6月，他联合温州九家不同行业的领袖企业共同组成中瑞财团，这一财团让民营企业可同众多的国有企业一样，在国家重点建设项目上发挥同等作用。

　　此举标志着在一个崭新的层次上，“中国鞋王”王振滔确立了全新的愿望，他终于可以以一个民营企业家的实在作为，印证一个几乎在所有中国少年心中涌动过的情怀——“国家兴亡，匹夫有责”。

　　《中国青年》：请用一个词，概括你的最大特点，是不是这个特点引领你走向今天的成功？

　　王振滔：善于学习。这么多年来我一直在不断地学习，这种学习不仅来自课堂，还来自社会、市场、合作伙伴甚至竞争对手。

　　《中国青年》：你的人生最幸福的瞬间是什么？

　　王振滔：对我来说，企业的成功就是我个人的幸福，现在企业的目标还没有完全达到，所以说我还在等待“最幸福”的瞬间。

　　《中国青年》：在竞争越来越激烈、越来越喧嚣的时代，你觉得当今的年轻人要取得成功，最重要的是保持什么“心”？

　　王振滔：需要一个平和的心，不能眼高手低，更不能拈轻怕重。温州是东方纽扣王国，在我的企业里，不乏来自百万富翁、千万富翁家庭的工作人员，但他们兢兢业业地工作，把企业当作磨炼自己、学习管理经验的地方，这种心态值得肯定。

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