十大杰出青年的成功答案(5)

　　王新纯，男，1966年出生，中国石油天然气集团公司大庆油田有限责任公司井下作业分公司经理。他提出"以基层为根、以员工为本、下管一级、内部模拟市场"的管理理念，实现"三年过渡，五年做强，十年跨越"的战略，使公司整体经济规模以每年30%的速度递增。

　　王新纯：回归简单，做到极致

　　采访-本刊记者 李海波

　　“真的进入油田，我发现我此前对石油工人的想像一点儿也不夸张。”这是王新纯的感慨。1987年，哈尔滨理工大学工业会计专业毕业的他来到大庆油田井下作业分公司第二公司18小队，当了一名一线石油工人。

　　石头一样的冷馒头，漂着原油的水，时不时爆发的井喷，20多米的油柱随风飘落，一个班下来，整个人成了黑色。"每天你必须用汽油才能把身上的脏东西洗掉，从那股气味里面熏出来，眼睛都是红的。"

　　21岁的王新纯在每一个岗位上干得快乐满足，现在回想起来，他很庆幸自己能有那样一段经历。"之前对所有的石油产业工人形象就停留在想像，比较浮躁，这样的经历对人的改变特别大。"一年后他调往队部从事财务工作，有了这段经历，成本控制和定额核算了然于胸。

　　几年后王新纯又回到井下。这一次的回归，潜在的背景是石油行业从之前的计划体制开始市场化，这让王新纯有了更大的空间和舞台。2000年油田大变革，石油企业上市，大庆石油管理局也一分为二，井下分公司与铁人王进喜所在的钻井三公司合并重组，王新纯担任了副经理兼总会计师，2001年3月任经理。

　　也许，在埋头向前的时候不会感到疲惫，而一旦在一个高度稍作停留，万物的相对静止就会呈现生命的另一番景象。

　　没有哪一个国家能够在能源供应不足的情况下维持国家实力的稳定上升，在王新纯看来，中国能源面临的巨大挑战已显而易见。石油，变得比以往任何时候都吸引眼球，牵动人心，在高油价时代，中国能否保障石油的安全供应？

　　压力、责任，这些看起来有些太大的词在大庆的文化里已经是理所当然的一种情感流露。浸淫这一文化数十年，而今，需要他用一种全新的思维去统领两个刚刚合并起来的巨型企业。

　　说起来简单，可当时他眼前的摊子也真让人头疼：机关30个部室，每个部门两位领导，下属单位30个，光中层干部就300多人。

　　要有继承，还要创新，说起来容易，都有自己的光荣传统，两个元帅两个司令，听谁的？

　　“实际上，我用半年时间，想清楚的不过是一个简单的问题。”2001年下半年，王新纯拿出了自己的思考：让企业回归市场。企业就是企业，不管你从事石油、钢铁，还是化工，所有的事情，回到它应该在的位置上，问题就简单了。

　　精简，整合，最终留下的中层不到五分之一，大部分会议被取消，只留下三个：公司办公会，党委扩大会，专业办公会。同时，按照现代企业法人治理结构，组织制定了10个方面50个管理办法，4种内部经营模式，使企业走了一条"以法治企"的路子。"如履薄冰，战战兢兢"，他这样形容自己的心情。

　　三年后的今天，公司整体经济规模以每年30%的速度递增，2003年实现总收入25亿元，比刚组建时增加了10亿元，成为综合实力和竞争能力雄厚的全国最大的石油技术服务企业。外部石油市场收入由2000年的2000多万元增加到2003年的2.09亿元，三年增长了近10倍。占大庆石油公司外部收入的80%，每年为国家增产原油150万吨，增加油田可动用储量20亿吨......

　　在王新纯看来，做企业和做人一样，回归简单，做到极致，没有什么解决不了的。

　　《中国青年》：请用一个词，概括你的最大特点，是不是这个特点引领你走向成功？

　　王新纯：热爱。如果不是对经济学的热爱，我不会这么多年坚持学习，如果不是对石油行业的热爱，我也不会有今天的成绩。

　　《中国青年》：你的人生最幸福的瞬间是什么？

　　王新纯：重组改革进行一年后，单位举行无记名投票民意测验，我这一年，得罪了那么多人，裁减了那么多部门，心里没底。可当我知道最终的结果是100%满意时，那一瞬间的幸福无法形容。

　　《中国青年》：在竞争越来越激烈、越来越喧嚣的时代，你觉得当今的年轻人要取得成功，最重要的是保持什么 “心”？

　　王新纯：不管做什么样的工作，年轻人一定要有定力，能安静自己的内心，不浮躁，才能做好事情。

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