本报讯（记者吴烨）近年来，安彩集团有限责任公司党委大胆探索干部人事市场化管理的新路子，摸索出了一套独具特色的用人制度和人力资源开发机制，有效地提升了员工的素质，促进了企业的跨越式发展。
创新用人机制，打破干部与工人界限。在安彩，对原有管理人员一律实行档案管理，其中被聘任在管理岗位上的为干部，未被聘任在管理岗位上的为“档案干部”。同时，打破
职称文凭界限，只有被聘任到技术和管理岗位上的，才享受相应的职称待遇。打破原有工资界限，实行岗位结构工资。目前，公司有8名工人被聘为中层领导，38名工人被聘任到管理岗位，有156名原干部身份的人到工人岗位上工作。
创新分配体制，推出“点薪结构工资制”。对每个岗位薪金采取“点因素法”进行评价，建立了严格的考核标准和制度。在一岗一薪、岗变薪变的前提下，实行同岗不同薪，个人收入以工薪点多少为依据，每月工资与企业经济效益和部门达标情况及本人工作表现挂钩浮动。在保障基本生活的前提下，合理扩大分配差额，变以基本工资为主的保障型为以绩效工资为主的效益激励型。
创新约束激励机制，推出“双推进”和全方位的激励制度。在约束机制方面，创造性地提出了“双推进”制度，即“推进全员劳动合同制和推进员工行为规范化、科学化管理”，从劳动纪律、工艺纪律、经济责任、设备安全、环境卫生等五个方面，区别不同岗位制定出严格细致的行为规范，使约束和处罚更加可行和科学。同时，将干部考核纳入全员绩效考核体系，定期进行综合考评，特别优秀的纳入上一级管理干部后备队伍，对考评差者降薪、降职或免职。
好的制度使企业效益连年大幅提升。十多年来，安彩共完成技术进步项目1580多个，获国家专利19项。今年上半年，共实现销售收入42．4亿元，实现利税4．86亿元。②4
