本报讯 记者孙朝方、通讯员张晓颖报道:昨天，省国资委答复曾建荣等近20位省政协委员提案时透露，广东将对现行的国有企业考核办法进行修改。
现行考核办法存在“软肋”
政协委员指出，从2001年起实施的广东国企考核办法存在一些“软肋”，有待完善
。比如，不管企业经营规模大小，只考核资产收益率，若收益率相同，不同规模企业领导的年薪都一样，使得一些国企领导心理失衡，甚至走向腐败。又比如，现在主要考核企业利润，但不少省属企业的离退休人数比在职还多，安置好这些人是要付出成本的，这必然拉低当期的利润，但这一点并未体现在考核中。再比如，交通企业的路桥收费、电力企业的电网价格，都是省政府制定的，即是说，他们已建成的项目，利润率主要由政府决定，而若多建路桥和电厂，未投产则没有利润，并要亏损，这些都不能反映企业自身的经营成果。
区分“经营难度”不一刀切
对此，省国资委答复，将通过增加补充考核指标进行适当修正。为使责任期考核结果更合理更符合实际，责任期考核办法拟分为“基本考核”和“补充考核”两部分。“基本考核”以前三年考核结果为依据，占80%的权重。“补充考核”以任期内销售(营业)收入增长率、新增不良资产比率、清产核资确定的资产损失消化比率、托管企业任务完成情况四个指标为依据，占20%的权重。同时，考虑企业的历史情况和经营规模、行业特点等因素，拟增加“经营难度系数”。
据悉，企业经营难度系数根据资产总额、营业(销售)收入、资产负债率、职工平均人数、离退休人员占职工人数的比重等因素确定。对超过全国同行业、同规模三年国有资本保值增值“良好标准”部分予以奖励，这样就将企业的历史状况、行业特点等与考核挂钩，并拉开了奖励的档次。
资产经营责任将可“追溯”
省国资委表示，在2005-2007年度考核中，将企业负责人经营业绩的考核结果，与激励约束机制相结合，建立“可追溯”的资产经营责任制。此外，建立企业经营者长效激励机制，引进期权期股奖励办法，使企业经营者的利益与企业的长远发展捆绑起来。
省国资委还透露，新一轮考核办法还设计了与“年度考核”和“责任期考核”相应的指标体系。“年度考核”主要从财务效益、投资回报、资产运营状况设置指标；“责任期考核”主要从国资的保值增值、企业的发展能力、资产质量设置指标。
据悉，根据企业负责人的考核得分，“年度考核”和“责任期考核”结果分为优、良、中、低、差五个级别，考核结果直接与经营者收入挂钩。考核范围包括国有独资企业、国有及国有控股企业的董事会成员，经营班子成员及总会计师。
