新华网北京6月22日电（记者刘江）果冻的小男孩在童话世界里发生的种种奇遇，近来不仅令众多孩子痴迷，而且还在成人世界产生了强烈反响，成为京城的热门话题。

　　5月29日，新创大型童话剧《迷宫》作为献给北京少年儿童“六一”节的礼物被隆重推出。截至6月6日，该剧演出15场，观众达2．5万人，票房突破250万元，创下了原创儿童剧票房史上的“奇迹”。

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　　《迷宫》是北京儿童艺术剧院由国家拨款的文化事业单位转变为股份制企业后的首次亮相。因此，它成了检验改革成效的“试金石”。

　　迷茫：市场之路到底何在？

　　《迷宫》的主要情节是，小男孩果冻无意间掉进了地下宫殿“迷宫”，结识了善良的鼹鼠家族和真诚的壁虎。在朋友的帮助下，他最终救出了被绑架的父母，懂得了勇敢和爱，也长大许多。

　　有趣的是，果冻迷茫——寻找——成长的心路历程，与北京儿艺半年多来的改革探索有着极其相似的轨迹。

　　1月16日，北京市儿童艺术剧团正式改制为北京儿童艺术剧院股份有限公司，由北京青年报社控股，北京市文化局下属北京市文化设施运营管理中心、北京市教委下属北京高校房地产开发总公司、北京电视台下属北京电视事业开发集团、北京市文化发展中心四家企业共同参股组成。

　　新建成的公司在短短数月里，针对几个重要的市场环节连续出击，动作干净、漂亮：

　　1月，北京儿艺以20万元重金在全国征集剧本，这对于儿童剧本平均四五千元的稿费价格来说是一次重大超越，来自全国的241个剧本参加了角逐；《迷宫》彻底改变传统做法，实行监制负责制，由监制找制作者，满足投资方的要求；为了不让高票价制约演出，《迷宫》采取了中低票价的票务营销策略，重点推出儿童票、家庭套票。

　　改革前，北京儿艺2001年票房收入为67万元，2002年的收入为87万元，去年受非典疫情影响，收入更少。北京儿艺院长洪连成说，像《迷宫》这样巨大的票房号召力“过去连想都不敢想”。

　　寻找：生产和创作者的活力之源

　　《迷宫》激活的不仅是儿童演出市场，还有创作人员的工作热情。

　　北京儿艺编导胡一飞说，剧院改革后，在排练、演出的补助等物质方面有了明显改善，但更为重要的是，重新点燃了编导、演员的荣誉感和创作热情，儿童剧的市场和艺术价值均被广泛看好。

　　20万元征集剧本的活动，被业界看作是对创作者劳动价值的尊重和认可。北京儿艺职工创作的两个剧本参加了激烈竞争并脱颖而出，进入5部入围作品之列。

　　儿艺的演员明显比从前忙碌和充实了，很多人同时穿插工作在几部大戏中。排练场上，演员们汗流浃背却毫无怨言，表现出一丝不苟的敬业精神；一些常年在外边搞影视创作的演员开始回归剧院，申请担纲角色。北京儿童艺术剧院股份有限公司总经理王颖说，改革的目的是创造一个巨大的“蓄水池”，让人才各尽其用。

　　李晓云说，在即将开展的竞聘上岗的人事制度改革中，有些演员已经表示会将目标锁定在企业策划和行政管理方面。

　　成长：打造巨型文化航船

　　随着改革的推进，新北京儿艺明确勾画了未来的三大发展方向：创作儿童剧精品、制作开发课本剧、形成儿童文化产业链。

　　配合《迷宫》的演出，儿艺首次将剧目的策划、生产，同衍生产品的设计、制作和销售通盘考虑，在市场调查的基础上，设计了包括说明书、Ｔ恤衫、吸管杯、钥匙链、贴画等12种产品，演出时在剧场发售。截止到6月6日，这部分收入已突破14万元。

　　与此同时，利用《迷宫》主人公果冻的形象策划出版的未成年人思想道德建设读本《小果冻今天懂事了》，目前已进入北京图书大厦畅销书榜前列。

　　李晓云透露说，北京儿艺将把青少年艺术培训作为未来一项重要业务。另外，北京儿艺现正与北京电视台洽谈动漫产品的制作生产，为北京电视台和其他省份的动画频道和青少年频道提供高产量、高质量的动漫及青少年节目。

　　据介绍，北京儿艺未来五年的战略发展是，以制作精品儿童舞台剧为起点，充分挖掘内容资源，从开发图书、期刊、动漫游戏、玩具、音像制品和其他衍生产品入手，逐步形成系列儿童产品产业链。同时，通过吸收外部投、融资，建立动漫产业基地和艺术生产原创基地。（完）（责任编辑:周庚虎）

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