2004年3月20日，天津，常州市黑牡丹集团公司一线工人邓建军站上了主席台。那一天，作为全国职工职业道德建设十佳标兵的江苏唯一代表，他受到全国总工会的隆重表彰并作大会发言。而这只是邓建军获得的诸多荣誉中的一项。
翻开邓建军的履历，年仅35岁的他，自16年前中专毕业参加工作以来，先后被评为“常州市劳动模范”、“全国岗位青年岗位能手”、“常州市十佳青年”、“江苏省劳动模范
”、荣获全国五一劳动奖章……在设备检修保养这个普通岗位上，邓建军潜心钻研，攻克了23个重大技术难题，独立完成138个技改项目，为公司创造了巨大的经济效益；他敢于向“洋设备”开刀，冲击纺织行业世界级难题，被外国专家赞叹有“中国功夫”！平凡的岗位缘何能取得如此辉煌的成就？邓建军自己的回答是：“干一行爱一行，踏实做好本职工作；不断学习，掌握先进科技，做知识型工人。”
[人物画像]中等个，宽身板，厚嘴唇，戴眼镜，穿一身牛仔工作服。朴实内敛，这是邓建军留给记者的最直观印象。4月12日，省委宣传部和省总工会在黑牡丹公司联合举行“邓建军先进事迹通报会”。会议中途，记者注意到，邓建军一个人从前排悄悄退到了会场后面，带着尴尬的表情，仿佛局外人似地观察眼前进行的一切。记者走过去趁机与他攀谈起来。面对记者的祝贺，他腼腆地笑了，那是一种特别的笑——厚厚的嘴唇微微咧开，却听不到笑声，即使有笑声，也只是“嘿嘿嘿”。他说，“嘿嘿，我也没做什么大贡献，就是赶鸭子上架呗”。说着，不好意思地搓搓沾满“蓝墨水”的双手。见记者盯着看，他解释说，“没办法，天天与机器打交道，沾上的染料，洗不掉啦！”说起他不断充电，参加自学考试，函授计算机本科的事，邓建军说，“这都是逼出来的！我学历不高，公司不断引进新技术，我觉得自己的差距越来越大，要是不学习，那还不得下岗？”对取得的技术成果，他也归之于集体的功劳。“我们有一个科研组，是以我的名字命名的，现在有16名成员，遇到技术难题，大家就一起商量解决！”只有当谈到公司的机器，他才开始变得口若悬河：“现在我们的织机有好多种，以前是有梭的，机器开动起来哐哐响，后来引进箭杆织机，用的是夹纱器，丝线在中间交换，现在又有了喷气织机……”走进充满刺鼻气味的车间，邓建军更是如鱼得水。他自豪地告诉记者：“工人们都比较相信我，他们修不好的机器，我能修好。他们要修几个小时的，我几分钟就能解决。”精湛的技术来自于不断的积累。在邓建军的工作台上放着一叠厚厚的笔记本，上面记录的是他多年来消化洋设备和技术创新的内容。据说刚进公司的技校毕业生都愿意来翻翻这些笔记，他们说，这让人懂得了什么叫钻研，也知道了应该用什么样的劲头钻研！
[人物故事]邓建军“三缄其口”，但在黑牡丹公司，记者还是打听到不少关于他的故事。
邓建军进厂不久，厂里第一次引进纺纱设备，一些外国专家来安装调试。当邓建军遇到问题向他们索要操作手册时，却被拒绝了。这让邓建军觉得委屈和气恼。但冷静过后，他明白了一个道理：只有掌握了先进的科学技术，腰杆子才能硬，说话才有底气。在入党申请书中，他写道：“我要学习科学文化知识，提高自己的业务素质，赶超先进水平。”为此，他广泛搜集资料，跟踪国际纺织行业的最新发展动态。有一次，他偶然在表哥那里看到一本《多层印刷板设计程序应用手册》，便如获至宝，与两位同事，花了两个多星期时间，(下转A2版)图为邓建军（中）与科研小组成员正在讨论学习。终于把这本300多页的专业技术书全部抄完。
接下来的故事被更多同事津津乐道。一次，日本村田公司的代表前来洽谈业务，他们突然发现了新大陆——该公司设计运行寿命为5年的络筒机，在这里使用了六年依然“老当益壮”！日本人深感意外，为向机器维修和养护人员表达敬意，他们特意赠送了价值2万元的络筒机零部件，并风趣地形容说，邓建军一定是有让人惊奇的“中国功夫”。
练就了“功夫”，就大胆在洋设备上动刀。清梳联合机是一种从清梳棉花开始到纺制棉花生条的联合机械，是“黑牡丹”从德国一家公司进口的。但邓建军发现，由于采用的是直流控制电动机，机器稳定性差，价格过于昂贵。为此，他和科研小组的成员们，反复实验，成功地用交流变频器调速代替了原来的直流调速，不仅大大降低了维修成本也提高了设备运行稳定性。有趣的是，1998年，当国内棉纺织业一份权威杂志推出这项最新科技成果时，它在“黑牡丹”早已安全高效地运行了两年多。
牛仔布的预缩率控制是一个世界级难题。邓建军带领科研组奋力攻关，通过采取电子技术与气动技术结合的方法，把黑牡丹牛仔布预缩率控制在2.5%以内，优于3%的国际标准，使公司的产品蜚声国际牛仔布市场。2002年8月，世界流行的纺织新品“竹节牛仔布”告急，国际客商等着要货。如不能及时交货，黑牡丹不仅需要支付违约金，也要影响400万美元的销售收入。邓建军和他的科研小组临危受命，奋战15个昼夜，调试安装了自行设计的4台设备，为公司赢得了宝贵的时间。客户后来也上门致谢，并再次与公司签下了800万美元的合同。
[人物点评]黑牡丹股份有限公司董事长曹德法：“邓建军等一批工人知识分子，是同企业在改革开放的大潮中一起成长起来的。上世纪70年代末期，我们还只是个里弄小厂，固定资产不足百万。发展到如今的资产10亿元，销售10亿元，利润1.7亿元，成为全国规模最大、效益最好的牛仔布生产企业，得益于我们不断引进高新技术改造传统产业。企业每一次脱胎换骨，都靠邓建军等技术工人来支撑，他们是企业发展不可缺少的中坚力量。正是认识到了这一点，我们把邓建军当作职工的榜样和企业的品牌。现在，邓建军每月工资8000元，分配住房100多平方米，均高于厂里中层干部。科研小组的学习经费不需要预算，只要要求合理，我们就给予满足。一些外单位要重金挖他，邓建军不为所动。公司5月初印制一套个性化邮票，邓建军和邓建军科研组都将被印上票面。”
常州市总工会主席薛焕炳：“技术蓝领短缺已经成为一个突出问题。我们的高级技工只占技术工人的3.5%，而一些发达国家达到40%。为什么缺少技术蓝领，一是技术的飞速发展，使得传统的车钳铣刨技术如今没了用武之地；另外一个就是观念问题，做蓝领被认为是没有出息。而作为工人阶级的先进代表、工人知识化的先进典型，邓建军是一个品牌，代表了一种形象。中央提出尊重知识，尊重人才，尊重劳动，尊重创造，在邓建军身上，就体现了劳动与创造的最佳结合。我们需要树立崭新的人才观。经济发展不仅需要高科技专门人才，也需要能动手能动脑的知识化技工人才。宣传邓建军，就是要引导广大职工走工人知识化道路，在经济建设的大舞台上展现才能，为自己的发展提供空间。”江大纬翟慎良（新华日报）
