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逆势涨价 绝处求生 “新郎官”王桂波

https://zylofonmediaonline.com/__proxy_domain/www.sina.com.cn 2004年04月06日12:13 青年参考

  竞争最直接最残酷的手段便是价格战,你降我也降,一套西服最后竟卖到100元、50元。拼价格就是拼实力,谁 弱小谁死。王桂波的厂最弱小。怎么办?

  蓝艺

  1987年,23岁的王桂波从部队转业回到家乡山东诸城,被分到劳动服务公司当炊事
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员。1993年王桂波辞职 出来,用借到的3万元钱,与两个同伴组建了诸城西装厂。租了70多平方米的平房,招了五六个人,就开张了。

  涨价促销死里逃生

  1994年意外遇到了一个朋友,告诉他铁路员工要换工装,量很大,王桂波马上毛遂自荐。可是人家提出要一周后 先来看看他的工厂、设备,再决定。王桂波一面跟人家多拖了10天,一面利用这10天租了1000多平方米的厂房,招了 70多工人,又找关系从生产厂家借了六七十万元的设备。5万套铁路工服做下来,王桂波赚到了他人生的第一桶金:付清了 设备钱。从此,有了开始生产和销售西服的资本。

  虽然当时的西服生产在山东还属于新品种,可是,市场是残酷的。当他的产品上市的时候,整个潍坊地区已经有十几 家西装厂开始在市场上搏杀了。竞争最直接最残酷的手段便是价格战,你降我也降,一套西服最后竟卖到100元、50元。 拼价格就是拼实力,谁弱小谁死。

  王桂波的厂最弱小。怎么办?——只有提价了。

  王桂波一边请名模陈娟红等人做广告,一边把市场反响不好的几千套产品销毁了。宁可销毁也决不降价。这就是王桂 波的性格。西装就是高档产品,说什么也不能如此贱卖,亏本的做法是砸自己的牌子。同时,他固执地自信,自己的西服面料 好,质量好,款式花色都不错,不应该卖不出去。逆大势而涨的“新郎”不但没死,市场份额还升了。

  挣脱“新郎”的束缚

  但是,不管怎么赢,“新郎”还是小品牌。小品牌的销售困难,到了1996年变得尤为突出。他们走的是进百货商 场代卖的路,由于品牌小,进大商场难,进去后又总是被摆放到角落,影响销量,并且店大欺客,返款很慢。凡此种种,都让 王桂波很上火。他决定掉头,走自己的路。那年夏季,他把服装从百货商场全部撤回。秋季,在日照市搞起了第一个新郎专卖 店,半年营业额就达到几百万元。此后几年,新郎全力推进加盟店的网络建设,从周边地区开始,逐渐向全省、全国蔓延。

  然而随着企业的发展,王桂波面临品牌问题也越来越突出——新郎这个商标的市场面太窄了。

  1992年当王桂波开始申请注册商标的时候,起了30多个名字,可都因为已经被注册了而遭到否决。他们在北京 等了3天,最后注册了“新郎”商标。回来后才发现市场面太窄了。这在企业发展的前两年还没那么明显,以为能抓住新郎一 个层面的消费者也不错。局限是随着企业的发展壮大开始突出的。

  从1994年开始,王桂波采取了用广告技巧来延伸品牌内涵的办法,但还是不能解决根本问题。2001年,王桂 波注册了希努尔这个商标,作为新郎服饰下的一个品牌,新郎西服上的商标开始逐渐被SINOER取代。希努尔一词取自法 语,意思是中国人,英语的谐音是一颗新星,中文的含义则是希望你努力。2003年8月,王桂波把企业名正式改造成新郎 希努尔股份有限公司,服装上开始打上SINOER标志。

  服装售后服务第一人

  新郎的成功取决于王桂波战略决策的合理,即抓住三个主战场:市场专卖店,团体订单,出口加工,再提供完善的售 后服务。

  其中最值得一提的是售后服务。专卖店开起来的时候,王桂波就想着要做出独家特色。

  针对上衣裤子实际耗损不对等的情况,王桂波推出“一拖二”(即一件上衣配两条裤子)的体贴服务。在做市场调查 后,还发现大部分人不能完全接受西服干洗的消费习惯,觉得麻烦又浪费钱,停留在用洗衣机洗西服的阶段,因此也就导致了 “西服只能穿一次”的现象。

  王桂波适时推出西服终身免费干洗的服务,即买我的西服,可享受在新郎全国连锁店免费干洗的服务。电器行业搞售 后服务不稀奇,但服装行业也搞,还是蛮新鲜的,在国内属于第一家。因此,销量迅速提升。

  去年,新郎用于免洗的直接费用就超过了1300万元。笔者跟王桂波算了一笔账,一套西服穿3年,一年洗5次, 一次洗涤成本即使按5块钱算,则三年也要75元,刚好差不多是一套西服的全部利润。这又是何苦呢?王桂波说:“有好服 务,就会有大销量,也就会有利润。把利润分三年回报给消费者,好过给银行。给消费者好处是不会吃亏的,消费者都有消费 习惯,跟品牌混熟了就像多了一个亲戚,捎带脚就会去串个门,他来的多了,我还怕销路小吗?没钱赚吗?”王桂波这样说的 时候满脸憨厚,其实憨厚的后面全是精明的算盘。

  (香港《凤凰周刊》专供本报,有删改)

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