作者：魏青

　　日前，云南省从省级机关挑选6名副厅(局)长，分赴6个县担任副县长职务。这6名干部中，年龄最大的42岁，最小的37岁，均为大学本科以上学历，其中两人拥有博士学位。云南省委组织部一位负责人说，让他们到副处级岗位上工作，是要进一步培养他们的执政能力和驾驭全局的能力。这位负责人指出，目前，云南省已拥有一批有较高学历、思维敏捷、富

黄页微成本营销方式 一起邂逅阳光有情人 小户型主阵容揭晓 多媒体互动学英语

有开拓进取精神的年轻干部。但由于他们大多是出了校门就进机关门，生活阅历简单，对中国的历史和现状了解得不够深入和广泛，所受的锻炼不够全面和严格，对地方工作尤其是基层领导工作缺乏经验。6名下派的干部对省委的举措表示欢迎。(2004年3月18日(《中国青年报》)

　　很早就有人说，天下最真实的官有两个，一个宰相，一个县官。此话后来被很多做过县官的人常常引用。说县官最真实，无非有两层意思，一是说从古今的行政区域划分上，县级是国家政权具备完整的行政功能最基层的一级政权组织；二是说从官吏划分上，县官一直就是接触民众最为直接，最为广泛的官员；三是说县官最不好当，面对生活在社会最底层生活最苦的民众，要当好县官很难；四是说县官当好了，国家就有了希望。只有县强县富，才有州郡仓廪殷实，民众安居乐业，才有国富民强。

　　中国社会进入到21世纪的今天，“三农”问题依然是中国社会的重中之重，阻碍中国社会发展的很多问题都能从农村找到影子，什么时候把三农问题解决好了，中国才能谈得上快速发展和达到共同富裕。因此，正如毛主席所说，农村是个广阔的天地，在那里可以大有作为。在过去，农村不但锻炼了城市的知识青年，在今天，农村照样可以锻炼城市干部。从省级机关挑选副厅(局)长，担任副县长职务，对于锻炼和培养城市干部，无论是从政治上还是从管理上都十分必要，对于塑造干部的综合素质，大有裨益。

　　干部从城市到县上，首先锻炼对于环境的适应能力。由于一些干部本身就是城市出身，他们大多是出了校门就进机关门，很少到过偏远的农村，很少吃过农村的苦，很少吃过农村的粗饭，很少喝过农村的苦水，很少走过农村的泥路，很少住过农村的陋房，很少睡过农村的硬床。只有艰苦的环境才能考察干部的适应能力。

　　其次，帮助干部真正了解中国的历史和现状。不了解中国农村的干部，不是合格的干部。要了解中国的现状，就到农村去，看看农民的生活，听听农民在想什么，听听农民盼什么。

　　第三，学习如何解决各种纠纷。农村问题较多，干部学着解决问题，解决农村纠纷，可以培养干部快速处理事件的能力。

　　第四，学习如何抓经济。如果说过去抓经济过多地停留在理论上和纸上谈兵的话，还依靠打电话，发文件，开会，研究等来“发展经济”，那么在县上就是真枪实干了，干部得亲自搞规划，跑项目，引资金，建厂子，开发产品，打开销路。

　　副厅级干部下县与温总理奔走于“草野”有着异曲同工之妙。在不久前闭幕的“两会”上，温家宝引用了汉代政论家王充的著作《论衡》中的一句话：“知屋漏者在宇下，知政失者在草野。”副厅级干部下县，就能深入民间。了解基层疾苦和政府政府政绩的缺失。温总理上任一年间，奔走于“草野”，绘制了一幅生动的“亲民路线图”，其中传递出的多是温暖和力量。

　　副厅级干部下县应该入乡随俗，即使做不到同吃同住同劳动，但是在小节上也要体现细微之处见精神。到县上到乡下，和别人握手是最常见的表现亲民的举动。但是，过去不止一次发生过，一些干部下乡和老农握手，面对老农热切伸过来的脏手，干部迟迟不想握的情形。握手的动作虽然很简单，但是做出握手的动作却和思想境界直接相关。

　　温总理奔走于“草野”过程中，就有过几次和百姓握手的经典之举，虽然只是他奔走于“草野”中的细节，但却展现了无言的亲民力量，成为美谈。在安徽省阜南县蒙洼蓄洪区王家坝大堤，温家宝坐在湿漉漉的小木凳上，紧握着灾民张文礼的手问道：“家里的粮食够吃么？”；当温家宝在北京地坛医院向3名因输血而感染的艾滋病人伸出双手时，其意义已无需细说。总理一次又一次紧紧握住人民的双手，每一次握手，都是深沉的关注；每一次握手，都是情感的融合；每一次握手，都是郑重的承诺。

　　温总理奔走于“草野”的举动给各级年轻干部做出了榜样。让越来越多的年轻干部积极奔走于“草野”，体察民情，树立以人为本，勤政为民的思想，时刻惦记“草野”人，理解“草野”事，洞悉“草野”情！